“京东有自己的深层次烦恼，但绝不是另一个当当”

中选取其他天花板类型。 其实，京东商城至少比这个文案想象的要强。

京东确实有自己深深的烦恼

京东商城和苏宁的竞争没有优势。 让我举几个例子。 首先，过节期间我去苏宁买了西门子热水器，遇到了很专业的西门子销售代表。 京东的客服和专业的西门子代表依然无法比较。 这就是电子商务的弱点，服务中存在无形的巨大差距。

其次，自建物流系统，养活数万人的员工队伍需要钱。 没有必要蒙混过去。 京东上市是为了融资，毛利率低支出大，不上市不行。

第三，最大的问题是，京东商城是劳动密集型的公司，知识型员工有多少？ 有知识工人健康快速发展的机制吗？ 这其实很重要。 华为和腾讯的员工也有上万人，但实际上知识型员工很多，创造的价值比工资高出好几倍。 张小龙给腾讯带来了多少价值？ 当时，华为也通过起用李一男这样的年轻人起死回生。 现在，京东商业街正要移植创新基因。 这才是网络基因的本质。

第四，京东商城的合伙人是谁？ 马云有很多伙伴、本微博、海尔等，突然你会发现，京东商城不仅不知道公关，也不知道社会交流。 如果没有社会交流，没有高质量的生态系统的建立，就没有开放平台的未来。

靠近虎山行[/s2/]

但是，京东商业街依然很有前景。 首先，京东商城要退一步，多次购买自制和专卖店模式，使3c产品最大化。 随着可穿戴设备、物联网浪潮的相继到来，如果与高质量的供应商携手合作，收益的85%不是通过电子产品销售获得的。 电子商务与以前流传下来的零售有着传承关系。 传说以前，零售中的超市和商场模式很滑，专卖店模式和便利店模式还处于上升期。 京东如果多次销售在线专卖店模式的话，前景会比只卖尾货的唯品会更好。 前提是集中注意力。

其次，形成稳定的现金流。 上市并未给京东带来稳定的现金流。 带来稳定现金流的一大类别是食品。 要知道沃尔玛的一半收益来自食品。 食品的经营难度无需多说。 但是，淘宝商城的创始人之一黄若说了经典的话，好的管理必须迎接困难，而不是绕道而行。 正因为难做，所以做了才会有更丰厚的利益。 京都商业街很可惜。 把三线四线城市让给淘宝。 一线二线城市要逐土而争。

第三，开放平台需要缓行。 开放平台对前端能力要求很高，这不是京东商城的优势。 平台、金融、数据是阿里的特点，京东商城模仿阿里，反而会失去个性。 采购制度在中国不太容易，需要对供应链有很强的管控能力，这是京东商城的核心竞争力。 如果像沃尔玛一样对供应链产生巨大的影响，迅速发展自主企业品牌，有利丰这样的帮手，京东商城的采购体制也会变得强大。

第四，依托移动网络建立新的服务体系制度。 移动网络短期内最大的价值不是大数据的精准营销，而是依赖于Wechat、Weight等平台的个性化服务。 产品定制+服务个性化+互联网金融、京东商城依然可以走自己的路。

当然，网络金融也是老虎。 偏向虎山行，京东商业街，我看着你！

文/笑着前进11