“京东离亚马逊多远（一）：科技和零售企业的争论”

在除夕京东向美国证券交易委员会提交ipo申请后，国内媒体界几乎分为善恶分明的看法和衰退的看法； 春节期间，由于京东ipo的原因，硝烟弥漫。 首先有名的记者批评京东被脑残粉威胁。 之后，科技媒体火速翻译京东为下一个本网主题的稿件，再加上两年前淘宝腐败的文案再版，引发了阿里人的臆想阴谋论&hellip； &hellip；

作为中国两大电子商务巨头之一的京东，在上市前就备受各方关注，在上市中广泛讨论也不足为奇。此次京东ipo，讨论的焦点不在于京东能否成功上市，而在于京东上市后会是多少？ 如果只从公开的财务数据来分析这个问题，就不会得到很满意的答案。

京东在资本市场巨大的想象空之间，依托的逻辑是b2c是未来，京东是中国b2c行业最强的玩家。 诚然，与c2c相对应，b2c的份额将逐渐增大，两年后b2c将超过c2c成为网络购物的主体； 另一方面，天猫的b2b2c模式，目前由于缺乏比较有效的仓储物流，在服务和效率方面受到了相当大的限制。 京东为了说明b2c是未来，甚至不需要使用数据，而是选择了美国的亚马逊和ebay (前者更受资本市场欢迎)。 很明显，京东正试图拉近与亚马逊的概念。 如果资本市场相信京东会成为下一个亚马逊的话，那个时候市场价格再高也是理所当然的。

问题是，京东距离亚马逊有多远？

京东有自己的优势，毛利率不到10%，一直持续运营，年前三季度也能盈利6000万元(亚马逊年毛利率在20%以上，但也有经常性亏损。 京东能够以低于亚马逊10多个百分点的毛利率减小损失，除了受益于中国人力价格低外，其价格控制能力确实值得称赞。

但是，如果控制价格的能力强，就无法为京东赚取太多溢价，很多网上零售商在这方面做得更好。 亚马逊深受资本市场欢迎，其科技服务企业标签发挥着重要意义，因此从营收来看，亚马逊远低于零售巨头沃尔玛，但市值目前亚马逊1600亿美元与沃尔玛2300亿美元相对应

都说亚马逊是服务企业，在每年745亿美元的收益中，有18.2%(135亿美元)是服务收益()第三方信息平台marketplace、仓储物流服务fba、数字出版kdp ) )。 都说亚马逊是科技公司，每年亚马逊aws的盈利规模为38亿美元。 (数据来自macquarie ) )。 亚马逊的网络广告业务也有望成为下一个10亿美元的业务。 (每年的广告业务收入为6亿1，000万美元，数据来源于emarketer。

在服务上，京东与其中国同行相比做得相当好。 京东在正品+快速差异化竞争中从宝藏的掩护下杀出血路，最后一公里的自主配送确保了比较好的服务。 但从更严格的标准来看，京东不能算是服务企业，在服务质量和服务种类方面明显不足。 京东也称是技术主导的企业，但实际年第三季度京东在技术和文案方面的投资为6.88亿，费用率为1.4%； 同期亚马逊的投入额为47亿美元，费用率为9.6%。

客观地说，京东在技术方面不如亚马逊，技术实力不足，技术投资不足的情况下，技术难以驱动庞大的业务，人力驱动往往是被迫选择的。 从人员规模来看，截至年底，京东共有3.8万名员工，底部亚马逊全职和兼职员工11.7万人，亚马逊的人员规模是京东的3倍，收益是京东的6倍。

京东创始人刘强东出身于零售，亚马逊创始人贝索斯技术背景出身，创始人的风格在一定程度上决定了两家企业的不同。 虽然亚马逊和京东都是科技零售，但亚马逊的科技成分明显增加，京东的零售特点明显增强。 亚马逊的市值有相当一部分在aws、kdp、fba上获得溢价，其背后是云计算、数字出版、仓储物流服务的巨大市场——亚马逊作为技术驱动的企业，被认为将达到谷歌的高度。

京东如果只作为零售商+物流服务商，想成为想象空之间有限的亚马逊那样的科技服务企业，技术方面的投资必须大力增加代码。 京东开展网络零售是因为亚马逊落后了近9年，很容易解释为什么技术方面落后，但同样的，技术一天千里，长此以往，京东技术方面落后亚马逊的距离将更远。

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