“真龙抬头，你知道中国兵法中隐含了多少经营智慧吗？”

孙子兵法:先胜后求战

对于高升控股是什么样的企业，业界充满了推测。 以互联网数据中心业务为主，中国大型云端服务提供商、四大产品线idc/虚拟菜鸟网络/cdn/apm、云管端垂直一体化、深交所a股上市&hellip； &hellip；

升值是如何从2006年30万美元增长到每年6亿6600万美元的呢？ 在热闹的云生态圈中，高升控股如何正确研究判断，迅速走出了独特的快速发展之路？ 这包括了先胜后战的战术管理思考。

先胜后战:《孙子兵法-军队形第四篇》胜兵先胜后求战，败兵先战后求胜。

意味着胜利的军队总是先制造获胜的机会，然后向敌人挑战，失败的军队总是先与敌人交战，然后在作战中取得幸运的胜利。 也就是说在确定目标和可行性，制定可靠的实施计划之前，不能凭运气盲目行动。

在云计算兴起、idc制造商纷纷寻求转型的情况下，高升控股从数据中心业务向云计算的转型看起来很自然，但从长远来看，公共云计算市场必然是bat等几大巨头。 云计算的快速发展前景必然带来基础服务诉求的激增，与其招致不公平的损害，不如集中力量进入潜在的更大市场，为包括云计算制造商在内的网络企业和政府企业等提供云计算 高升控股认为，确定目标和方向是所有业务成功的前提。

实际业务的迅速发展也是以云管端结构为核心建立的云基础服务处理方案给现有客户带来了新的价值，客户不仅可以通过高增长获得全国分布式数据中心服务，还可以根据自己的需要加快虚拟专用网、cdn 一站式处理以前流传的it向云的转移、云架构下的业务长时间运营所面临的存储、互联网、分发、加速、监控、安全等一系列服务，将客户从众多复杂的it业务中解放出来。

曾藩:结成硬营打硬仗

硬件、软件资源的积累和灵活的应对措施是变革成功的关键。 在具体经营战略上，高升控股稳定，厚积薄发，不入不敷出，不贪图功勋。

硬营、硬打:曾国藩组建湘军的重要战术大体上是严格抓基本功训练，扎扎实实扎营。

在深耕云基础设施服务的目标前提下，高升控股开展了人才队伍建设、业务重组、技术、服务的多重升级。 构建cdn、apm平台之初，包括百度、腾讯、阿里等优秀技术人才在内的各行业龙头公司加盟，充分激发了员工的创新活力，迅速完成了平台的构建，并成功上线运行。

随着国家层面的大力推进和云计算全球化趋势的影响，云计算、移动网络、大数据技术的更新日新月异。 公有云、私有云、混合云不同云形态的多样化部署选择，4g尚未全面普及将迎来5g。 人工智能、物联网发展迅速&hellip； &hellip； 大环境的一些变化必然给顾客的诉求带来新的一些变化，因此，公司必须不断进行自我调整，甚至自我革命，如何在激烈的一些变化中突出和保持可持续竞争的特征成为新的课题。 以用户提供新价值为核心，高升控股集团始终立足于顾客的现实条件和切实诉求，探索领域前沿技术更好、更全面地向应用转化的途径，很好地实现了技术创新变化与顾客服务便利、可持续发展变化的平衡

在平衡技术实现的变化和良好的服务体验可持续的不变这一点上，高升控股cdn表现得很好。

随着互联网公司业务越来越多、越来越复杂，互联网基础设施也越来越复杂。 高级cdn基于以前流传的cdn平台的功能组件，有效地结合了容器化技术和集群间管理技术，提供了可以根据需要定制和快速部署的拷贝。 通过集装箱化封装，顾客可以像超市一样提取自己需要的功能组件，屏蔽多平台组合、多语言实现、集群间管理等一系列问题，提供稳定、透明、灵活、高效的cdn服务 客户无需支付额外的学习和部署价格，即可轻松获得更好的服务体验。

在流量激增的背景下，cdn领域涌入了更多的竞争对手，尤其是全年的竞争尤为激烈，价格战、概念战、模式战等层出不穷。 高升cdn一直专注于产品和服务的升级，通过耕耘10多年的idc服务和相关资源，对国内主要运营商有着良好的议价能力，形成了idc业务和cdn业务较为有效的互补性。 因此，即使在领域激烈的价格战中，高增长cdn平台不仅通过精细化运营，避免了业务亏损，还进一步扩大了业务规模，从容实施了产品的进一步优化和迭代。 高升控股认为，从长远来看，cdn服务以产品和稳定服务为根本。 高速增长的cdn可以基于遍布全国的独特idc和虚拟专用网络节点，相对有效地确保服务和处理方案的持续稳定性、可靠性和可扩展性。 在与多家厂商的竞争过程中，金融、游戏、电子商务、视频、电台、门户、流媒体、政府企业等服务领域也得到实际证实。 从年开始，高升与海外cdn服务公司fastly合作，形成了覆盖全球的文案加速服务，国内公司走出去，建成了海外公司进入的高速公路。

先胜后战，一步一步经营，高升以自身的快速发展经验见证了以前流传下来的智慧创新力。 你也据此知道越来越多关于晋升的事情吗？ 欢迎加入我们，共同创造云服务更广阔的明天。