“中小企业互联网营销企业品牌实现的两个制胜点”

对公司从事网络营销的人来说

如果我们的结构是一杯的容量，最多只能装一杯的水；

如果我们能把心中的这个杯子变成水桶的话，里面的就是水桶里的水；

把水桶变成池塘，大海&hellip； 自我结构越来越大，我们在实际工作中能够填充的就越多。

任何类型的公司都必须有相同的结构存在公司的文化、理念和行为、营销战略、业务渠道。 不同的是规模和类型的公司在这里又有不同的区别。 中小企业通过网络营销拓展新思路和业务渠道本身需要在固定结构下打破重构，需要在领域层层洗牌的大潮下迅速明确自身结构，不仅要体现在网络营销业务上，还要与中小企业进行比较

主题:公司网络营销的制胜点:人才+战略

一、人才的重要性

公司的网络营销在这里不需要笔者深入定义概念和实践方法，很多公司在网络营销方面有自己的想法，模仿和创新。 面对这个成熟但随时存在创新的营销渠道，许多公司都很重视。 在网络营销取代以前流传下来的营销手段的前提下，随着当今互联网的飞速发展，网络营销衍生出了多种多样的途径和工具。 小额营销就是一个例子。 近两年来，社交营销逐渐进入了众多营销推广负责人的意识之中。 也就是说，机械式的业务越来越苍白无力，需要基于成熟的营销利用新的变化寻找的新思路，最终需要明确阶段性公司的网络营销结构。

明确公司阶段性的营销结构，有利于公司无法比较，并且在期限和环境下做好应对措施，也有利于公司保持领域的市场竞争力，提高企业品牌的高度。 公司结构中网络营销结构需要多方面的支持，比如公司自身需要具备各方面的实力，以现实情况为首要标准的公司需要这部分员工的具体策划和实施人才，简单来说就是人才+战略。 对于中小企业来说，网络营销的一般思路和入门方法不容易获得和掌握，关键是缺少具体要做的人，这个身体还不应该是全员。

中小规模人才短缺的主要原因是笔者结合自己的领域进行了一些分解:

社会浮躁，是否发现了近年来网络上的各种事情凝聚地出现，任何时期都有我们可以热议的热门事情。 而且，目前社会财富分配不均衡，相当一部分人的心理在生活和工作中浮躁。 这有点题外话，但这是直接关系到工作能否顺利进行的关键。 公司不提供成长环境。 简单来说，各公司都有从事网络营销的公司。 市场营销推广专家从事那家公司当然可以体现自己的价值，但长期以来一直处于瓶颈的位置。 公司如果不能为员工提供良好的成长体系，就无法留住有能力的人。 这不是笔者。 (/k0 ) )从洞里听到危险的话。 这可能是许多人怀着急躁的心情频繁受雇于许多企业的原因之一。 福利。 中小企业在利润方面相对来说可能没有大企业多。 中小企业很重视支出结算，但是位于二线和三线的中小企业能够向人员提供的福利待遇，很多人可能不太期待。 我见过很多这样的人，其实领域就那样，所以n个体挤破头去上海、深圳、北京等大城市，寻求机会、快速发展、高福利待遇。

中小企业自身的快速成长需要高素质的人才来实现企业品牌的高度，无论是销售型网络营销还是企业品牌型网络营销战略，高素质的员工架构都是最基本的实施者和策划者。

笔者所在的公司是中小企业，从事网络营销面临的最重要困境是人才难以笼络。 要说为什么，那是因为很多人的眼光很低。 因此，培养和组建自己的网络营销队伍必须从零开始培养和提高。 例如，笔者日常不仅要在市场营销类各方面工作，最重要的是要牢牢带队，许多参加的新成员需要经过训练来引领入门。 在笔者看来，公司该如何防止网络营销人才流失？

建立公司内部培训体系。 这部分是第一，与不了解领域、没有从事过网络营销类工作的人的入职和适应期的培训业务进行比较，从系统的学习和成长空来说，在这里工作有很好的实际经验和能力 部分是公司提供的学习机会。 另一方面，公司对比不充分，而且需要在期间建立和协调公司人员的发展空之间，使员工实现价值。 空；

二、制定战略的重要性

公司要从事网络营销，需要明确几个方面

公司是否适合网络营销。 现在，互联网也许可以提供给任何领域开展网络营销，但不同领域有自己主导的营销渠道和平台，以进行公司自身的解体为主导，和网络优化一样，从以前就流传了下来 笔者以前复制介绍了公司网络营销的几种类型。 其中，销售型和混合型是许多中小企业使用的网络营销类型。 理由是中小企业必须通过最原始的市场和销售积累来扩大自己的覆盖面，综合实现企业的品牌营销战略。 对于公司应该如何进行网络营销，笔者似乎有几点需要制定。 首先是制定公司网络营销的整体方向和定位。 比如，你想把公司的网络营销做成什么样，从这些方面和平台上开展网络营销工作等。 再就是人才战略。 我们可以从许多方面获得这一领域的网络营销战略和快速发展方案，但最重要的是实施者。 这是公司网络营销人才的存在，许多中小企业可能需要一名网络营销人员从事多方面的网络业务。 这一方面说要节约公司的开支，但所有的业务可能都不那么准确。 我相信这很多站长都有这样的体验，做了很多事，但很多事并不深谙。 这是最大的问题，但是很多中小企业必须面对这个问题，选择市场营销战略的实施者很多地方是没有办法的。

中小企业适合企业品牌型网络营销战略吗？ 在笔者看来，这些比较困难，品牌宣传在网络营销中只占一部分文案，企业品牌高峰包括媒体、广告、在线宣传、在线积累、合作客户口碑积累、社会化营销等。 在笔者看来，中小企业特别是中小企业选择网络营销渠道应制定的最重要的是销售型网络营销的精准战略

例如，在笔者的领域，我在这家公司工作了两年，一直在中小企业，重视网络营销渠道的建设。 笔者的首要职责是制定和实施，简而言之，就是负责挖掘已经成熟的新网络营销渠道。 例如联合论坛营销、微信营销基础建设、qq群营销公关人员的建立与培训、自身网站的优化与维护、阶段性公司在线活动的策划与维护等，最大的问题往往是精力充沛 在这两年中，笔者在各个领域建立了成熟的平台体系和实践经验总结。 这对公司引进人才的内部培训工作有很大的作用，方向和工作很快就会上手。

对比笔者两年的网络营销经验，中小企业的网络营销不需要开展那么多方面的网络营销业务，可以选择一两个渠道与自己公司进行网络营销 餐饮领域可以通过微信营销的单一渠道进行精细化。 这种方式在一定程度上可以帮助中小企业通过某种渠道专业化，在同领域的竞争空之间提高竞争力，迅速占领市场。 当然，笔者目前的网络营销人员框架已经朝着这方面迅速发展。 例如，配备专门针对qq群和wechat的工作人员，负责网站优化，负责论坛营销和邮件营销等。

中小企业要利用网络营销拓展业务渠道，需要制定自身结构，制定马克·这样阶段性的网络营销目标，汉森说，只有不可思议的目标才会产生不可思议的结果。 公司成功的是有目标的制定，其他网络营销渠道的建设和布局的制定是这个概念的注释。 的结构决定了布局，公司的布局决定了最终的结局。 因为这家中小企业只有逐步完成公司网络营销人才和战略的双重制定，才能实现真正意义上的实施者。