“以前传下来公司不会被洪水裹挟”

现在经常成为话题的是网络和轻公司。

与轻公司相比，以前流传下来的公司，特别是生产制造型公司，结构臃肿，管理困难，而且难以在短时间内转型，但一个问题是，如果没有这些制造业，基于网络的轻企业如何能够实现产业链上下游的整合？ 没有皮的人不长毛吗？ 所以，任正非说:“过去流传下来的大企业不能被卷入网络洪水中。 事实上，以前流传下来的公司也不可能结束。

大人物们可能会想，如果全员都在做网络的话，以前公司的谁在做呢？ 这个逻辑不可能实现，如果没有制造业，整个社会秩序怎么可能停滞？ 即使知道有这样的逻辑，线上公司和线下公司总是有难以逾越的鸿沟，大多数公司都看到互联网，但他们不信任互联网。 这是大致的问题。

网上公司会谈论网络的颜色变化吗？ 美国排名前十的购物网站中，只有两家是纯粹的网络公司，其他都是以前流传的公司，你觉得这家在线公司怎么样？ 这样，这句话就可以概括为:以前流传下来的公司可以没有网络思维，只要能聘用网络工作就行了。 说明一下，就是利用互联网实现产品营销。 这里说的是市场营销。 不能简单地理解为网络宣传。 这是两个概念。 更简单地说，可以理解为在网上开商业街直接销售你公司的产品。

那么，这里也提到了网络思维，现在所说的网络思维中，有扁平快速的东西。 在本文讨论的文案，也就是文案开头提到的轻公司，会再次出现这种问题。 以前流传的庞大的制造公司如何做到这一点呢？ 各种迷人的赌注都有点模糊。

王健林和马云赌博，董明珠和雷军赌博，未来可能会有越来越多的赌博合同。 无论这些赌注合约是否被对方炒作，或者是否真的是真心实意的考虑，这些堂堂正正的现场对我们来说都只是一场表演，表演时间过后，每一个都活了下来。 怎么办呢，怀疑和评论来自民间，再加上中间人群的炒作，他们追求的就是制造这种持续性的东西

正如你所见，大众的目光聚焦于各方面的集大成者，谈论着以前流传的公司如何接触网络，而纯网络公司已经在配置线下迅速发展。 网络公司迅速发展的最后一个最致命的缺陷是产业链的缺乏。 为此，各个平台开始玩生态系统。 是收购大公司来融合资源，还是自己填补缺口？ 所以，我们可以看到这几年京东不遗余力的做物流，网络金融持续向线下扩大，

通过各种网络营销模式来看，网络公司也从以前开始大量复制了公司的营销思维。 在线公司也从事代理经营、促销、通过各种活动聚集流量、通过各种方式曝光企业品牌、采用价格站战略。 这些都是网上公司在做的事件。 这样，网络公司和以前流传下来的公司有多大不同？

所以，聪明的公司不会谈论自己如何进行电商交易如何建立渠道如何进行整合。 但当他们早就想做这些，习性闷声发大财，众目睽睽之下，他们早就成功了。

网络商业模式论，到底是线上，还是线下为主，还是两者聚集在一起，为未来创造新的模式，现在看起来似乎太早了，不能轻易下结论，但有各种说法是理所当然的。

在这里，我要说互联网真正的未来不是在线，也不是离线，也不是o2o，而是在线和多模式的整合。 这句话错了吗？ 真好啊。 将来，公司的形式一定会是大融合的局面，所以现在可能会有谁也想不到的更新模式。这句话对吗？ 以目前的形式，o2o像憋气的公牛一样低着头，气冲冲地睁着牛的眼睛疯狂地裸奔，并不在意下一刻的蛋是否会撞到旁边长满刺的荆棘树而四处开花。

所以，大家明白我的意思了吗？ 对于以前流传下来的公司，找适合自己的模式就行了，但是只有会下蛋的鸡才是好鸡。 不要中途评论家们随便做有根据的分析，也不要让大佬们言外之意头疼分解。 重要的是自己做了。 不管成功还是失败，那是以后。 因为在你做之前没有别人做。 你失败了，是后来成功的经历，你成功了是你的能力和荣耀，当然，你会得到无数的文案和各种失败后的教训

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