“被神化的O2O梦想其实还很远”

目前，对o2o的一般解释有以下两种。

以前传说电子商务是卖实物的，o2o卖的是服务！

请不要扯淡。 团购是最初的o2o实践者，但卖的是产品。 服务到底是谁在做？ 说到底只是实体的业者。

从流量部署的角度来看，o2o是未来的移动网络门户！

不要戏弄我。 在实体店里，在人满为患的旺季不需要流量。 浪费是可耻的。 在成熟的餐饮连锁中，哪个店的入口不是排队的？ 流量？ 浪费还是可耻的！

o2o不是万能的，至少今天还没有到被神化的地步。

以前流传下来的电商天然缺失

根据正常人的思维模式，电商应该是o2o模式最应该成功的形态。 事实真的是这样吗？

首先使用团购网络的模型，做一个类比。 在很多人眼里，电子商务和团购是一个类型相近的业态，特别是对普通客户来说，上美团和天猫浏览产品、选择产品下单支付似乎没有太大区别。 但是，实际上细心的人会注意到，在这两个业态中销售的产品有本质的不同。 饮食、娱乐、旅行、租车等。 这些非标准化的生活产品是团购的中心，标准化的家电、服装、数码、图书都属于电子商务范围。

其实，o2o的本质应该是人流运输，这是以前流传下来的电商天生的缺失。 天猫双十一销售节，虽然成绩斐然，但在此期间遭到实体商店的集体抵制，先有19家家居卖场联手封杀天猫。 之后，苏宁在最新的电视广告中讽刺天猫没有在线特征。

毕竟，电子商务的b2c模式把产品送到你家，采用的是物流系统。 o2o把你送到产品家，采用的是交通系统。

也就是说，o2o的本质是通过pc、手机等不同的终端，也将人流导向实体店。 对实体店来说，电子商务业者给它们带来的压力太大了，o2o正是非常确定的反击机会。

因此，无论是从o2o模式的本质还是从实际店铺的意思来说，电商切入o2o都有不小的障碍。 当然，别忘了电器店有很强的现金流。 在这个有钱可以磨鬼的时代，自制、并购、战术合作的可能性也不可排除。 银泰百货不是也坦率地献身了吗？

以前流传下来的商业梦想还很遥远

以前据说电器店进入o2o有很多阻力。 昔日流传下来的生意似乎占据了天时、地利、完全offline方面、人与人之间的最终节点。

但是，o2o模式偏偏是在网络思维下诞生的，也必须依赖网络和移动网络工具，将来还会依赖移动支付。 从想法到落地的营销宣传，在以前流传下来的商业中是不知道的。

以旺达电子商务为例，旺达无疑是国内最大的商业地产、酒店、商场和电影院的连锁，拥有最强大的商家资源和庞大的人流，可以说单纯可以提供线上一站式服务。 o2o的资源和基础可以说是足够的。

但是，卢旺达想要达成的o2o让很多人看到了它的弱点。 王健林介绍了万达电子商务模式。 万达电子商务模式不是淘宝、京东、腾讯、百度，而是线上一体化的电子商务模式( 020 )。 核心一共分为三个部分。 是大会员系统、大数据系统、含金量高的会员。 特别是发布了pc端网站万汇网。

不理解的是这个网站的定位，作为旺达现在的资源和定位，移动app显然是作为入口的第一选择，万汇网本身似乎价值不大。 个人觉得，这是之前流传下来的公司基因决策，互联网思维首先是产品化，之前流传下来的公司思维一定有业绩和形象的考虑。 花了这么多钱，只出了一个APP，所以这个项目在初期似乎无法交往。 另外，据了解万达最近在全球招人，据相关人士称，其中有每天必须穿西装上班的要求，也与互联网公司的t恤和牛仔裤精神格格不入。

从以前流传下来的商业进军o2o的梦想可能更远。 但是，也不排除收购可以收购当地生活服务app的移动网络公司可以实现快速布局的可能性。 这个话题也许可以在别的文案中再讨论。