文/黄健铭
春运进入高峰的瞬间,我们应该意识到,已经过去了,对电子商务业者来说是值得铭记的一年。 天猫350亿,凡客没落,唯品会闪购,京东休养生息,当当默耕,一号店全种类攻击… … 电子商这个江湖很热闹!
这一年,电子商务战告别了过去单纯的价格战的冷兵器时代,武器在炮火中不断升级,促销战、类目战、物流战、入口战、数据战、金融战… … 不断升级,连杀手道具、大数据、网络金融等都成为了作战标准装备。 互相残杀越激烈,就越觉得波涛汹涌而来,笑到最后。
让我们来看看哪场战役产生了年度大战的感觉:
1,闪购战开局:当当尾品汇和唯品会双hui大战
猛烈的购买大战,无疑是年电商战争硝烟弥漫的缩影。 特卖网站唯品会公布年第四季度利润后,各路电商纷纷表示,闪购业务将出现波动,有可能错失大市场。 从年3月底开始,凡客、天猫、当当、京东等老字号电商纷纷开始闪购业务,洗劫服装特卖市场。
唯美会上传当当网时,当当网意外推出了与唯品会谐音的尾品汇。 与唯品会的采购模式不同,本网以平台模式迅速进入市场,仅一个月后,就与300多家服装巨头发生了快闪购物战争和双hui战争,最终形成了快闪购物南北之争的格局。
很遗憾,闪购战的火热开始并没有持续很久。 随着本网尾品汇最终锁定闪购第二的位置,电商群雄的闪购战也很快画上了句号。 拼音也注定要成为两家企业共同的代名词。
2,营销战的扩展:双11EC制造商o2o的不同玩法已经明确
实践证明,在激烈的电子商务价格战面前,休养生息并不成立,持续升级的电子商务战更是火了。
如果说年中的6.18电子商务委员会混战激发了各电子商务委员会的斗志,那双11的电子商务宴会绝对是电子商务委员会营销战的总爆发,天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店粉墨登场,面对天猫的彻底追击, 苏宁易购、易迅、当当紧贴战场,今年的双十一艺术节有线上群起猛攻的趋势,似乎不是成败论的英雄,但天猫350亿一家单独加入战局,痛快战斗。
其中与往年不同的是,电子商务营销战升级的另一大优势是在线实体店也深深卷入了战争。 包括wechat-chat在内,其中刷代码购物,天猫家庭o2o (最终流产)线上融合,本网双11线上攻略也不会轻易放弃线上阵地,苏宁线上同样的价格,
市场营销战这一最大的类别,似乎明年将更加扩大,更加丰富的营销手段将被加入其中。
3,金融战收支:阿里网金融、京东个人融资、当当网供应链金融、苏宁民营银行
紧张激烈的电子商务战争不仅是激烈的开始,更像是晴天霹雳的结束,这一年的收官之战,必须让位给互联网金融。
揭开金融战争序幕的是阿里根据支付宝( Alipay )公布的余额宝业务。 资料显示,截至2009年12月31日,天弘基金公募资产管理规模为1943亿元,在全基金企业中排名第二,天弘增利宝(余额宝)规模为1853亿元,在世界货币基金中排名第22位。
阿里余额宝的成功,不仅在短时间内关注了以前流传下来的金融构成,还引发了全领域的心悸。
几乎与此同时,京东宣布启动个人金融业务和供应链金融试水,该网李国庆首次承认供应链金融已经启动,苏宁银行也叫嚣希望退出。
但是,互联网金融看起来很棒,但只是个开始。 对以前传到银行的卷来说,这完全是隔靴搔痒,影响不大。 随着越来越多的网络巨头聚集在网络金融上,电子商务公司的网络金融战术也依然有很长的路要走,暂时和a股一样,概念可见,赚钱事件不见。 希望bat的几家大公司的参与,能够更清楚地看到网络金融这一盈利模式。
结语:电子商务的三场战役,我们看到的不仅是战役本身的数字,也是其背后的含义。 几年前的电子商务之战中很容易就找到了十几个参加者,但现在真正有资格参加战斗的参加者只剩下几个,这让我们感叹网络竞争的残酷。 优胜劣势,希望剩下的几位参与者每年能贡献几次更壮大的电子商务之战,真的会给客户更多的选择,更多的选择
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标题:“2013电商大战升级盘点:闪购战开局,金融战收官”
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