“2013年电商三大战：闪购战开局，金融战收官”

年，电子商务战告别了过去单纯的价格战冷兵器时代，在炮火硝烟中武器不断升级，促销战、类目战、物流战、入口战、数据战、金融战&hellip； &hellip； 不断升级，连杀手道具、大数据、网络金融等都成为了作战标准装备。 互相残杀越激烈，就越觉得波涛汹涌而来，笑到最后。

让我们来看看哪场战役产生了年度大战的感觉:

(/S2 ) ) 1、闪购战开局(当当尾品汇和唯品会双hui大战(/S2 ) )。

猛烈的购买大战，无疑是年电商战争硝烟弥漫的缩影。

特卖网站唯品会公布年第四季度利润后，各路电商纷纷表示，闪购业务将出现波动，有可能错失大市场。 从年3月底开始，凡客、天猫、当当、京东等老字号电商纷纷开始闪购业务，洗劫服装特卖市场。

唯美会上传当当网时，当当网意外推出了与唯品会谐音的尾品汇。 与唯品会的采购模式不同，本网以平台模式迅速进入市场，仅一个月后，就与300多家服装巨头发生了快闪购物大战和双hui大战，最终形成了快闪购物南北之争的格局。

很遗憾，闪购战的火热开始并没有持续很久。 随着本网尾品汇最终锁定闪购第二的位置，电商群雄的闪购战也很快画上了句号。 拼音也注定要成为两家企业共同的代名词。

(/S2 ) ) 2、市场营销战的扩大(明确了双11电子商务、o2o的不同玩法)/S2 ) )。

如果说年中的6.18电子商务委员会混战激发了各电子商务委员会的斗志，那双11的电子商务宴会绝对是电子商务委员会营销战的总爆发，天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店粉墨登场，面对天猫的彻底追击， 苏宁易购、易迅、当当紧贴战场，今年的双十一艺术节有线上群起猛攻的趋势，似乎不是成败论的英雄，但天猫350亿一家单独加入战局，痛快战斗。

其中与往年不同的是，电子商务营销战升级的另一大优势是在线实体店也深深卷入了战争。 包括wechat-chat在内，其中刷代码购物，天猫家庭o2o (最终流产)线上融合，本网双11线上攻略也不会轻易放弃线上阵地，苏宁线上同样的价格，

3、金融战接收官:阿里网金融、京东个人融资、本网供应链金融、苏宁民营银行

这一年的官商之战，必须让位给网络金融。

揭开金融战争序幕的是阿里根据支付宝( Alipay )公布的余额宝业务。 资料显示，截至2009年12月31日，天弘基金公募资产管理规模为1943亿元，在全基金企业中排名第二，天弘增利宝(余额宝)规模为1853亿元，在世界货币基金中排名第22位。

阿里余额宝的成功，不仅在短时间内关注了之前流传下来的金融构成，还引起了所有领域的心悸。

几乎与此同时，京东宣布启动个人金融业务和供应链金融试水，该网李国庆首次承认供应链金融已经启动，苏宁银行也叫嚣希望退出。

但是，互联网金融看起来很棒，但只是个开始。 对以前传到银行的卷来说，这完全是隔靴搔痒，影响不大。 随着越来越多的网络巨头聚集在网络金融上，电子商务公司的网络金融战术也依然有很长的路要走，暂时和a股一样，概念可见，赚钱事件不见。 希望bat的几家大公司的参与，能够更清楚地看到网络金融这一盈利模式。

(/S2 ) )结语(/S2 ) )电子商务的三场战役不仅看着战役本身的数字，也看着其背后的东西。 从以前简单的价格战到今天纷繁的金融战，从几年前的电子商务之战中可以很容易地找到十几个、几十个参与者，但现在真正有资格参加战斗的参与者只剩下几个，可以看到哀叹网络竞争残酷、优胜劣势的客人，

作者微信公众平台黄健铭(黄建铭026 ) )。