总体而言，数据是人力资源管理的两个关键。 一是能否量化，较为有效的量化指标体系很重要。 二是拿到指标体系后，如何分解。
对hr来说，获取和分解数据是提高业务的两个关键。
一、人力资源战术牵引效能
人力资源战术对组织的意义，最终不仅在于性能，还要结合人力资源的动态和业务指标，为了使这些动态与企业的指标相联系，这个时候就要依靠人力资源战术落地。 所以，人力资源战术必须与业务战术相结合。 如果没有业务战术，人力资源战术就没有任何意义。 而且，人力资源战术必须事先做好准备。 马不动之前，饲料先行。
二、hr数据化成功的关键
人事部门的业绩才是最难分解和量化的，很多人认为人事部不能直接标注企业业绩，而是服务企业业绩。 但是，这意味着尽管hr从职场职责变成了hrbp，但实际上并没有实质性地参与和推动业务，我们只是在执行。 另外，如果hr服务企业整体的预期业绩，则意味着hr没有分解为属于hr的指标。
那么，如何寻找最有效的指标呢？ 其实只要抓住这两个关键点就可以了，只要找到哪个非常有效，能提供重要决策的指标； 2准确收集并提示这些数据。 总结经验，指标一般体现在公司层、组织层、个人层三个层面。
三、领取工资以提高公司业绩
工资人事云系统以科学提高人的效益为核心价值，从三个层面进行数据化以推动组织快速发展。 第一层是科学管理提高整体合作效率。 第二层是经验战略提高组织效率。 第三层是激发活力提高人的价值效率。
四、hr作为组织要想提高效果，以提高工资为根本
工资支付在提供更智能的服务、促使公司迅速落地okr、凝聚数据精华和价值、与合作伙伴一起成长四个方面帮助hr为组织带来效果。 在人力资源行业中，工资有助于公司建立数据化的决策体系，能够比较有效地衡量和匹配内部新闻，及时发现内在大局新闻，发挥每个数据的作用和价值，将组织能力转化为公司的竞争力，帮助公司高速成长。
五、工资领先hr saas领域[/s2/]
经过6年的积累和沉淀，工资相对于同类的hr saas产品，已经突出了自己的特点。 工资在产品模型、服务模型、响应速度和数据互操作方面与其他产品有很大不同。 目前，工资积累的客户远远超过目前的平均规模，在上述特色核心功能的基础上被深入采用。
标题：“人力资源数据化推动公司绩效攀升”
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