“从BAT到KAT，不拼爹的K怎么改变音乐格局？”

我们先来看看一些数据。 根据艾瑞最新报告，今年前8个月酷狗酷狗在我( k ) pc+移动端的合计市场份额约为53%，酷狗稳居数字音乐领域首位的qq音乐( t ) pc+移动端的客户占有率约为23%，位居领域第二。 阿里音乐的夏米音乐和每日感动的合计市场份额约为9%，成为第三大梯队。 另外，维达咨询《年上半年中国手机音乐APP市场研究报告》显示，APP的顾客偏好率在酷系中占据前两位。 根据talkingdata的《移动音乐应用领域报告》，移动音乐应用的覆盖率和活跃度排名第一的是酷狗。 显然，无论是移动端还是pc端，前后夹着qq音乐的酷炫系已经展现出强大的实力，相对于阿里系的每日感动和暹罗音乐，酷炫系更具特色。 尽管qq音乐和阿里音乐各自咄咄逼人、虚张声势，但数据表明，无论顾客数量或企业品牌认可度如何，酷狗和酷狗都是绝对的行业领头羊。

从诞生和快速发展的历史，以及音乐生态的创造方面来看，酷狗在酷狗为例，从2004年网络搜索到酷狗音乐，hello coogo响彻神州，在11年间酷狗比其他平台提前完成了自己的音乐生态。 酷狗下的5sing音乐人服务早于暹罗音乐人，酷狗live house早于看音乐模仿的qq音乐成立于2005年，利用腾讯天然平台的特点，凭借资本的特点囤积了大量的版权复制品， 阿里布局音乐产业更晚，在相继获得每日感动和暹罗音乐后，于今年3月才正式改组为阿里音乐，围绕高晓松生态圈强大的文案生产力，主要以独家版权为战术方向，但目前音乐产业链尚不成熟。

不要忽视酷系与目前音乐服务中唯一一个中国数字音乐大场景相同产生，与后来加入音乐产业的qq音乐、阿里音乐的基础和实力不可比较。 而且，随着b的脱落，酷狗和酷我资源被整合，k打破了网络界的bat神话，作为数字音乐结构中龙头大哥的实力是毋庸置疑的。

中国数字音乐发展迅速的见证者

从目前仍在活跃的数字音乐服务来看，只有酷炫系与中国的数字音乐一起诞生。

许多老牌音乐客户还记得，2000年，在bat的音乐服务未诞生之前，搜索音乐网络并传播到了世界各地。 两年后，百度mp3搜索端上线，此时p2p客户端成为互联网音乐APP的主流。

拼凑的创立者谢振宇以敏锐的把握为契机，及时转型，酷狗音乐华丽诞生。 第二年，很酷的我去世了。 之后，酷系成为了数字音乐的主导力量。

酷系的迅速发展史，正是中国数字音乐服务的变迁史。 从各大搜索引擎到p2p客户网站、音乐流媒体网站，这期间还包括歌词显示、在线ktv、歌曲识别、艺人电台等技术进步，酷系站在中国数字音乐快速发展的前沿。

年11月，酷狗收购了中国最大的草根音乐玩家社区——中国原创音乐基地5sing。 5sing已经从左右两侧发布了自己的音乐人平台。 比沙米音乐人早两年，面向草根音乐人的众包和商业街等服务也开始了，有最早致力于实现草根音乐人收入的生态圈。 收购5sing，酷狗酷我也在致力于线上表演的快速发展。 凭借酷狗之星的力量，庄心妍成为秀场第一个歌手孵化案例。 近年来，酷狗开始尝试为专业歌手建立现场直播平台。

从2000年在线搜索开始到现在，酷狗不仅见证了新闻网络音乐的飞速发展，也见证了以前流传的唱片业的衰退，参与了其中所有的改革创新和变迁，最重要的是，培育了中国最大的数字音乐客户群

不拼父亲，拼客户

酷系是唯一以音乐为中心服务的独立企业。

以酷狗为例，最近的数据显示，不用父亲的酷狗已经有8亿多人的大规模受众群体。 为什么有那么多客户？

从国内第一个音乐搜索下载平台，到国内最大的互联网数字音乐平台酷狗，顾客体验不断。 最好的文案、最流畅、高品质的音质、最感兴趣的多样化玩法，是草根开发者出身的谢振宇，给出客户最好的回答。

我知道酷狗免费多年是为了通过游戏交叉补贴来保证顾客体验。 作为创始人，谢振宇至今仍多次处于产品开发第一线。 可以想象这是一家多么重视产品开发和顾客体验的企业。 而且，只有这样，酷狗才能在没有父亲的情况下，多次在8亿多顾客的支持下，成为kat中唯一一家以音乐为中心服务的独立企业。

顺便说一下，如果没有qq，qq音乐的生态系统就不能成立。 如果没有毛巾，蚂蚁音乐的生态系统就没有未来。 qq音乐和蚂蚁音乐的音乐生态都不能脱离它们的母体生态独立存在，但酷狗可以。

被低估的酷的环保

从任何角度来看，酷生态都被低估了。

各种数据报告显示，酷炫系在这个领域是绝对的领头羊，实际上酷炫系比at早，更完整的通用，包括音乐人平台、视频直播、在线娱乐、在线KO、音乐o2o等。 而且，由于笨重的产品、轻便的普及，酷狗所有的手都不为外界所知。

比如酷狗音乐的5sing有自己独特的原创音乐人生态，这个生态在当今中国最具活力的原创音乐潮流古风的视频直播行业中，酷狗之星和酷我秀场已经开始向造星平台转型，歌手新人， 在新兴的音乐o2o行业，酷狗最先拥有自己的live house，整合了在线演出场所和在线直播，在泛在娱乐系统内，音频、直播、k歌、游戏有太多的跨界合作可能性。

此外，酷系自身强大的产品体系也完全可以维持中国领先的音乐版权文案的费用和变现。 除蝴蝶、种子等独家合作的版权所有者外，同为酷系的伯乐爱乐、天浩盛世、极韵文化是近年来国内最活跃的文案生产团队，也有几个音乐平台版权文案，包括转用授权合作获得的qq音乐、新闻网络音乐。 酷狗拥有库存多、增量强的版权体系。 这个版权体系可以充分维持其庞大的客户群体的需求，在自身体系内完成文案生产、艺人孵化、版权变现、文案费用。

bat将成为过去，kat将主导未来[/s2/]

在网络音乐的框架内，bat的解体、kat的成型，已经是既成事实。

综上所述，酷系不仅版权有at没有的特点，而且拥有产销一体的完整生态链。 这个生态系统通过sing女子小组等项目开始循环。 在不久前落下帷幕的国美湘江音乐节上，酷狗用一个月的时间打磨了自己的高清直播团队、正在进行中的f·； plus的乐迷最多52次的系列演唱会项目在酷狗中尝试了o2o的整合。 这些对酷狗来说似乎只是训练，但等待最后审查的是其o2o体系，以整合的在线资源直通领域的上下游为目标，包括酷狗ktv和linda live house在内，是前所未有的新型o2o音乐造星平台。

qq音乐卖得好，但还不能生产，蚂蚁音乐可以生产但不能销售，只有酷系才能用复制品自产。 当然，有传言说近两三年百度音乐已经脱落，同时发售。 这是bat音乐结构崩溃的信号。 另一方面，酷狗以强大的实力在领域发挥了重要的作用，将数字音乐领域的结构从bat变成了kat。 k是互联网中第一个打破bat结构的势力，这在互联网快速发展史上是一个里程碑式的奇迹。 而且，以酷派现在的实力，k在kat的话语权可能比我们想象的要大，有可能左右未来的战局。