“2018天猫TES，在全球花费电子领域发现内在一切商业未来”

本篇文章2163字，读完约5分钟

因此，天猫提出了实际的运营策略，具体包括:清除闲鱼、支付宝( Alipay )、优酷等所有费用场景，降低客户价格； 除了提供供应链金融、缩短商家的账期外，天猫还在峰会上发布了全球首个销量准确的预测产品，提高了供应链的流动效率，被公证的精度达到91%。

天猫作为电子成本的第一平台，不仅拥有最多的全球合作伙伴和商品，而且来自全球40多个国家约1.7万家电3c企业品牌； 并且拥有最多的年轻支出群体，全国1亿8800万人的90后、约70%的天猫是电子领域的顾客。 手持人群和支出场景也决定了天猫在电子支出领域的重要位置。 另外，对于天猫自身来说，天猫花在电子零售上的增长也有助于天猫实现主引擎、企业品牌数字化转型主阵地、阿里新零售主力军三大任务。

世界范围内电子系统的最佳经营环境是如何创造的

如果要谈全球范围的网上销售，亚马逊是个好榜样。 因为，很多粉丝都以此为榜样。 但是，亚马逊的单核驱动逻辑总是以顾客为唯一中心。 天猫之所以在很多平台上与众不同，是因为它是双核驱动的逻辑，能够为品牌商提供更好的顾客服务。

这种基因决定了天猫的出发点与众不同，从而建立更高效的组织、更优质的生态经营环境，为客户提供最好的商品和费用理念，不断拓展客户美好生活的边界。

为此，新出现的天猫耗费电子事业部，除原房东电、生活电器、手机数字部门外，还新设立了新零售、iot、领域金融和全渠道四个部门。 通过对尽早部署领域的机会进行大数据，我们将继续在全球化、农村和iot三个方向上发掘新的商机。

在中国，经过20年领域的普及，中国的电子支出已经从最初的体验阶段进入世代交替阶段，包括了技术、支出能力等多个方面。 因此，对于商家来说，为了适应成本场景的更新换代，天猫将会有闲鱼、支付宝( Alipay )、优酷等越来越多的客户使用成本场景。 当然，这也是阿里最擅长数据和技术型企业的事件。 也就是说，通过所有端口，让商家可以在天猫后台统一管理操作，商家可以与新客户、娱乐化客户等不同场合的客户进行比较运营。 此外，天猫还提供全球营销工具，为商家提供最低价格的经营环境。

缩短商店的会计期，然后降低公司的经营价格

将电子用于重商品类、低复购率领域，现金流很重要，资金负担无疑会加大公司的经营压力。 为了达到最高经营价格的目标，天猫花了电子事业部社长杨光在tes现场表示，通过新闻和技术改造，将在天猫做生意的商家的退款周期压缩到现在的一半。

另外，天猫联合蚂蚁金服提供供应链金融服务，基于商家的信用，加快现金供给，商家做生意时不担心现金流压力，可以直接降低公司经营价格。 蚂蚁金服务小额金融事业部副总裁金晓龙也分享了一个数据。 目前，蚂蚁金服务为消费电子领域80%的顾客提供信用额度，其中67%的顾客采用了贷款服务。 蚂蚁金服务也向上一年度消费电子领域的商家发放了1800亿元人民币的贷款，为越来越多的中小企业提供资金支持，在小博大的杠杆作用下取得了良好的效果。

对客户端来说，在电子领域，95%的顾客采用花呗这一产品作为支付手段，其中12期适用免费产品的商家销售额比上年上升了50%。 因此，蚂蚁金服还将联合天猫与众多商家一起在新的零售背景下，以更深的金融工具、更深的玩法提高全领域的运行效率。

在即将举行的618活动中，今年签订jbp合同的品牌商将获得更大的许可额度，贷款利率将进一步下降。 此外，天猫所说的速度退款也将反映在618期间，整个销售的退款时间将比去年的618缩短一半以上。 因此，与电子领域的特点相比，速度上的退款上限500万天花板提高到了8000万人民币。

天猫智慧供应链推出产品水晶球，预计费用将实现

对天猫来说，经过过去几年的积累和沉淀，整个阿里生态诞生了无数成功的产品、技术和高质量的处理方案，渗透到一个公司的方方面面，帮助品牌商处理了无数运营诉求和客户服务体验的升级。

这种无微不至的渗透，给公司带来了脱胎换骨的几个变化。 过去，对公司来说，推出新品是风险与机遇并存的双刃剑，兴奋也崩溃，新的成功率可能很低。 但是，新品还代表着一个公司和企业品牌不断创新的能力。 因此，天猫努力帮助品牌商预测未来的费用诉求，引领费用趋势，逆转企业品牌的产品建设。

在这次tes峰会上，天猫智能供应链发布了全球第一个精准可预测的在线销售数据平台——水晶球，一举将预测口号变为现实。 此前几月跨年用品节、女王节等大促多家商家自行评估，预测4月9日-5月6日(含五一大促)店铺销售件数，经公证处公证，准确度达到91%。 这也意味着商家可以提前做好原材料准备，组织生产计划，大幅提高供应链效率。 据现场介绍，水晶球还可以滚动今后365天，为品牌商提供基于产品、商品仓储划分等维度的销售预测。

诚然，在阿里生态的背景下，从前端营销平台到后端供应链平台，数据共融是共通的，天猫是企业品牌公司在全球范围内首次实现了自己不间断的营销投入、供应链。

从企业品牌和顾客两个角度看，天猫这支新零售主力军无形中成了搅动世界的力量。 过去一年，天猫市场份额持续扩大的成绩始终是大家的成绩，天猫不是零售公司。 今天，大家的能力代表着天猫的能力。 天猫电子事业部社长杨光表示，未来天猫将加强全球化、农村化的生态布局，继续进入全面iot智能快速发展行业为合作伙伴提供能力。