“家居公司怎么突破电商困局”

不知道大家有没有听说过这个传闻，广东一家家居商把400多万人投入电商，结果烧得无影无踪。 很遗憾，纸上毕竟有浅的东西，实际操作是深渊。 那么，家庭公司的电商之路真的这么不常见吗？ 我们银行的电子商务公司根据为用户服务的经验，向大家分享家庭公司作为电子商务公司面临的问题和建议。

现在的领域，很多住宅公司做电商的时候，几乎都使用b2c+o2o，或者纯o2o的模式。 实际上，这两种模式现在都是更好的选择，但为什么大部分都做不到呢？

(/S2 )第一)双线矛盾只能越来越激烈吗？

虽然有很多擅长b2c电商的家庭公司，但是看到现在o2o模式很热闹，一定想热闹一下。 不管三七二十多次引进，我都希望两种模式混合，取得最大的效果，实际上怎么样呢？ 本来c店经常做，但o2o一来，所谓的线上看价，线上体验就一团糟了。 实际的线上运营者为了自己的利益鼓励顾客在线下单，本来想通过将顾客引入线下体验店来提高顾客忠诚度，减少退货率，不让其他销售店受益，但是内部利益 为此，不惜如此。在线、离线的矛盾该如何解决呢？

任我行电商建议，b2c+o2o，或者纯o2o两种模式本身没有问题，如何运营操作很重要。 在实际运营过程中，建议首席执行官将在线运营和在线运营的优点结合起来而不是一个点进行评估。 两种方法只有互相合作才能双赢。 如果条件允许，建议在各店或各区域建立独立的b2c平台。 也将网上订单业务的积累分开，线上和线上统一调整，不同区域的业绩可能比单纯的网上业绩要好。

第二，流量如何利用？

已有电子商务从业经验的人，可以在网上商城后台跟踪哪些位置的流量进入哪些页面，最终是否成交，以及哪些产品成交，因此要及时对流量导入位置和降落的产品进行分解调整，进行资源 但是，实际上在操作中，家庭电子商务经营者的执行者们很少分解流量，特别是在线引入流量后，网站上得到的数据是浮在表面的uv、pv、跳转率、页面到达率等新闻 如果希望家用电器制造商做得好，这是不够的。

网站(网店和网络商城)的特征是比以前流传的在线经营更容易统计数据。 尽管o2o将流量从线上变为线上，线上销售目标减弱，但数据新闻反馈的客户行为不容忽视。 这对一家公司来说是非常宝贵的资源。 如果家庭公司喜欢o2o模式，重视客户忠诚度，那么通过在线数据统计分解功能进行扩大将与线上的费用循环刺激，请考虑跟踪客户的行踪。商家永远不会离开客户。 如果很了解顾客，市场会消失吗？

第三，处理方法载体如何实现？ [/s2/]

家庭无论是b2c+o2o模式，纯o2o模式，纯b2c，b2c+实体店模式，在实现的过程中都无法避免双线与流量之间的问题，其核心是线上、线上分别进行管理，还是统一管理。 将网上、线下业务整合到一个后台进行管理、统计、分解，可以节约价格，二是可以保证清晰的数据流，这是以前流传下来的公司转型电子商务经营者非常好的突破口。

例如，在专用于厨房生活的电器产品中，在线下一个区域实现500多家客户据点的公司，由于商品新闻、销售情况、数据流等副本的分散和断层，经常会出现各自难以统一管理的问题。 经过电子商务的变革，在网络商城将所有新闻整理一遍，然后通过中间数据件。 通过将淘宝、天猫等平台的数据、独立商城的数据、以前流传的业务数据、甚至移动端的数据全部整合到统一的后台进行管理，新闻化、清晰化的管理模式实现了在线、在线的 这不仅是家庭公司转型成功的一个例子，也是模式的成功。

请注明来源: 366ec/news/672