“小米雷军的批评与自我批评”

前天，万众期待的小米3发售，10万台以87秒的速度发售/昨天，雷军的博客《有些事件是没有办法的》被大量转载。 这可能是他第一次长篇写作，直接批评了媒体和舆论。 雷军的风格总是令人唾弃，批评他辜负了米粉的期望。 生产能力跟不上的不是饥饿营销。 我们还是中小企业。 没想到红米有这么大的诉求。 即使和同行业的竞争对手费尽唇舌进行战斗，也很难听话的是让黎万强等人说。

作为全国人大代表，我刚刚向习主席介绍了小米首款网络手机模式雷军，这次直接批评了媒体题党和网民的吐槽，也是响应党中央和习总书记的号召，完成了深刻的批评和自我批评。

(/S2 ) )雷军不会吧？

雷军这个博客的基调令人不满，吐槽小米似乎成了政治正确的事件&hellip； &hellip； 每周开放购买，吐槽抢购； 生产能力和诉求平衡不需要抢，被吐槽卖不出去了&hellip； &hellip； 难道啊。 作为中国本土首个天使投资者，it界首个掘金者与媒体打了20年的照面雷军，不知道白人红色多的原因吗？

小米专注于网络营销。 每周一次的抢购将登上媒体的头屏。 微博的活动每天都有。 明明想要性价比高的名声，你要怎么做才能不说jb的坏话呢？ 配合低价格路线，在发货前几个月召开发布会。 要创造世界第一的环境，生产能力很难爬坡。 饥饿营销的骂声背了三年，网民骂声越大，影响越大，手机越卖越好。 雷军这时抱怨网友吐槽，这是萌吗？ 还是撒娇？

网络模特让小米轻装上阵，雷军自己说如果不喜欢库存的话，还是少卖一些比较好。 没有渠道，没有库存压力，最开始没有售后服务，但是和对方进行价格竞争，以价格为卖点进行市场营销，形成圈子。 但是，世界上没有免费的午餐。 小米抱怨黄牛涨价，实际上是黄牛在为小米做渠道和库存。 不能让别人免费做吧。

有人说雷军是笨蛋吗？

雷军在博文里说写了一些文案，说我雷军看起来很傻，我们真的没那么傻。 谁敢说雷军真的是笨蛋？ 他对超出顾客期待的口碑营销总结得非常满意。 小米一代在发布前发出了2699元的信息，发布会上一公布1999元的价格就引起了全场的悲鸣。 电信版发售时，高通专利费高达300美元，因此据说正式发售时将符合标准版。 小米2发布会收到199的门票，实际上全额返还并送礼物。 小米3发布会更是每人一台红米。

小米不仅知道如何取悦米粉，还熟知媒体的推广规则。 如果你注意一下小米年的时间表，除了每周例行的抢购之外，小米几乎每个月都有重磅的信息。 同一部手机以不同的版本发售，手机发件箱结束，在旗舰前低端开放。 结果，小米常驻了媒体的一面。 如果没有1999年的价格，就没有供应，如果媒体的标题党和客户不吐槽，雷军想在四大门户投放多年广告，这要花多少钱？

炉火纯青的策略不仅用于营销，还用于产品。 采用骁龙800的电信和联通版不宣布上市时间。 先发的移动版节省了专利授权费用，搭载了便宜的tegra4，工艺路线比驸龙800晚了半年，跑点相似，但满载耗电量翻了一番。 小米的工程机械发热和电池消耗很大。 小米3在温度超标的情况下，将tegra4频率降至800mhz已经得到好评，这也是小米3工程机频繁卡顿的原因。

小米不小

当红米被怀疑从事饥饿营销时，雷军声称红米是中小企业，没想到这么大的指控。 雷军派林斌去挖谷歌副总裁hugo barra的时候也是这样介绍小米的吗？ 100亿美元的估值表明，小米是中国第四大网络企业。 雷军也激情地认为自己40岁重新出发是为了实现世界性公司的梦想。

雷军创立小米进入第四个年头，已经成为新闻网络和智能手机市场的现象，如果按照最初的路线去黑，必然会导致客户的疲软和逆势而上。 三星和苹果是行业领先者，产品风格各异。 有些是一样的，管理着产业链和渠道。 iphone在发布后第三周在中美日欧上市，3天内向运营商和代理商发货900万台。 三星Galaxys 4在htc one后面发布，但铺货赶上前面，销量完全压倒了口碑更好的对手。

雷军反省说，金山曾经将大量能量投入wps，结果错过了互联网崛起的大潮。 现在的小米又站在十字路口，是继续追求发热配置，还是完成手机体验和设计，还是继续网络营销，还是踏实整合产业链和云服务，还是继续做好渠道和售后服务。 这道选择题做得不好，雷军反省自己为什么没能大成，答案恐怕不是国内以前流传下来的教育障碍。