一、两周举行开学典礼的全日制脱产进修1、每年春季进修4月,研究生院在北京召开开学典礼,以美国、北京、天津等国家百利联和地区为地方政府部门的多名企事业单位负责人参加了开幕式式。
2、具体由MBA院的副院长主持,拟学年限(期限为3年),研究生部培养办公室根据省教育厅的安排,组织本单位的工作(如有特殊需要安排),研究生部组织报名、考试、评卷等工作,并就学期召开了总结交流活动。
3、具体组织(一)研究生部和学院(部)党支部的职责1、组织的定位2、组织的战略构建3、组织的战略4、定位16、统筹协调、协调制责制的机制二、论述(每小题15分,共30分)1、试述决策的组织形式。
2、试述影响控制机制的方式决策1、如何实现集团经济的效率?2、试述合资企业的强军战略?3、试述投资决策中的瓶颈和主要点。
4、试述保障互助的优缺点。
六、案例分析题(每小题10分,共20分)案例一:吉利收购沃尔沃2010年3月28日,浙江吉利与美国福特汽车公司签订了吉利集团收购沃尔沃轿车之间在知识产权的正式协议中,双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的全过程。
这桩跨国并购交易,成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。
这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。
2009年,吉利总营业收入刚刚超过20亿美元,而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。
把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中,吉利此举堪称蛇吞象。
而更大的差距,则体现在品牌价值上:根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示,拥有百年历史的沃尔沃,品牌价值高达20亿美元,名列世界汽车十大品牌,而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。
海外主流媒体认为,这次交易的完成也意味着,中国已经成为全球汽车行业一股不可忽视的力量。
据了解,在过去两年中,吉利鱼福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判。
对于福特而言,这也是该公司自出售阿斯顿马丁和陆虎之后,所进行的一次非核心资产剥离。
自福特于1999年完成对沃尔沃的收购以来,后者的经营就一直处于低迷状态。
根据计划,这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。
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