“刘强东：电子商务在零售业胜出，最终看能效提升”

来自全国各地的近千名政府领导人、商业精英、学术代表、媒体工作者齐聚峰会，共同见证新闻网+指数的发布，更好地把握互联网+的时代机遇，实现新常态下政务、民生、各行业的转型升级 新闻网协董事长郝贺铫院士、深圳市副市长陈彪、以及腾讯企业董事会主席兼首席执行官马化腾、美团大众点评网首席执行官王兴、58集团首席执行官姚劲波等公司代表将展开圆桌讨论，共同探讨网+的推进轨迹和未来道路。

北京东集团首席执行官刘强东在峰会主论坛上就互联网+零售主题进行了对比演讲，在演讲中，刘强东回顾了人类零售业发展迅速的主要形态，认为互联网+零售形态优于以前流传的渠道，

刘强东表示，电子商务能否成为零售业史上第四大业态，不仅要看顾客体验的提升，还要看能否大幅降低零售价格，提高领域效率。

刘强东首先回顾了零售业的迅速发展。 他指出零售是人类历史上第一个商业模式。 迄今为止，零售业的快速发展经历了四种形态

1、最早的是贸易市场。 例如，赶集市场、摆摊的都是c2c模式。 中关村电脑城也是如此。 许多批发市场也是如此。 2、商场模式、零售的第二个业态，在大城市取代了贸易市场。 3、沃尔玛、家乐福、永辉等连锁店模式，包括国美、苏宁在内均为连锁店形式。 4、互联网+零售，电子商务模式。

为什么四种模式不断更替，各个业态取代上一代业态市场？ 其理由是，之后的业态降低了价格，提高了效率。

通常，自贸市场的c2c模式需要30-50%的渠道价格，4-5层的经销商，阶段性涨价，客户到最后需要支付30-50%的附加价格。 这也是像贸易零售模式这样的业态需要的价格，是一整套固有的产业链，需要很多层次的合作。

考察零售业效率的中心指标是库存周转天数。 由此可见，贸易市场平均库存周转天数为50-100天，例如去中关村买电脑，生产日期基本上是2-3个月前的。 生产两三个月后，硬盘降价了。 主板降价了。 最后企业品牌制造商利润少，客户拿到的是两三个月前的产品，也不是最新的。

商场业态的出现，可以将零售渠道的价格降低到25-35%，但库存要50-70天才能周转。

在连锁店业态中，首次将渠道价格下调至20%以内，库存周转也控制在50天以内。 所以连锁店模式一来，就迅速袭击了整个零售领域。 在没有电子商务之前，世界连锁店基本上取代了大型商场和贸易市场成为零售业的主流。

电商能否取代连锁成为第四业态，成为销售主流？ 除了提高顾客体验和便利性之外，还要看电子商务经营者能否将整个零售领域的价格控制得更低，效率是否有了大幅提高。

刘强东在京东的快速发展中回答了这个问题:京东财报显示，京东电子商务综合资费率仅为12%，库存周转天数在40天以内，且京东管理的品种sku数量超过200万种。 但是，以前零售库存管理只有5万种，最多不超过15万种。

零售价格的效率化也能提高整个商业的生态系统。 大幅降低零售价格，提高零售效率将逆转企业品牌制造商，企业品牌制造商更好地盈利，将更好的现金流投入研发、创新，为顾客生产更多更好的产品，最后整个产业链进入良性循环

刘强东说，实际上，无论是互联网+零售、互联网+移动、互联网+餐饮，每个领域都面临着这样的效率问题。 如果以前流传的领域和网络翅膀能够飞翔，网络就必须降低以前流传的领域的价值成本，提高效率。 如果做不到这些，所有的网络参与最后都会用竹篮打水空。 注定要失败。

此外，此次峰会还公布了中国首个互联网+指数。 该指数在实践“互联网+”的过程中，从改善民生城市服务，到推进领域转型升级的新模式，再到推进社会改革的创新创业，展现出了新经济不同于以前传入的经济的优势，互联网、。

在全体大会上，深入探讨了网络+政府企业、公共服务、医疗、旅游中的处理方案。 腾讯公司还在峰会现场与四川卫计委、乐山市经信委、厦门市经信局签署合作协议，帮助更广的行业搭乘互联网+快车，创新政务改革，升级民生服务。