“TCL李东生:主动变革,赢得未来”

大学毕业创业，坚守38年，从工程师成长为全球企业的掌舵人。 将一家磁带工厂变为电话王，从电话王变为彩电巨人，实现了从地方小公司到中国使用电子领军公司的历史性飞跃&hellip； &hellip； 创造这个奇迹的是李东生。

从彩色管时代到液晶时代，tcl经过家电产业技术转型、资本转型、制度转型、生态转型，成为中国家电业快速发展的见证者。 李东生如何创新，不断进化tcl以适应变化，赢得未来呢？

近日，tcl创始人、董事长李东生在哈佛商业评论中国年会现场接受了深圳卫视《创新者》节目主持人陈娏婷的采访。 在采访中，他提到中国公司全球化正是当时，呼吁民营公司进行数字化转型。 他没有十几年前的国际收购，就没有现在的tcl。 然后，他回顾和分享了自己30多年的创新之路。

(视频链接: v.qq/x/page/r3030p398dl )

一、

李东生说:“创新就是做别人还没有做的事情，思考别人没有想到的机会。

当然，也要忍受别人无法忍受的彷徨、痛苦和炼狱。

tcl的革新历史有鹰击长空和凤凰涅槃。 tcl出海探索全球，长风破浪，折沙。

20世纪90年代，中国政府提倡进军海外的战术，鼓励中国企业开拓国际市场，快速发展外向型经济，扩大对外投资和跨国经营，更好地参与经济全球化的竞争。

公司国际化有两种选择。 一是在当地设立自己的根据地，从小做大，稳扎稳打。 这太晚了。 一是通过并购，获取市场、渠道、技术，迅速下降空，但需要雄厚的实力和高度的整合能力。

tcl是中国最早开展国际化创新的家电公司之一。 1999年，tcl迈出国际化第一步，收购越南原彩电生产公司，并在越南设立了第一家海外分企业。 但是，对市场和政策的未知，信息表达的困难，开拓的困难，李东生在往返的边缘挣扎着。 在历经18个月的赤字之后，终于受益匪浅，走上了国际化的道路。 当时，中国公司的航海就像哥伦布的远洋一样，没有一个中国公司是心有灵犀的。 坚持了18个月的坚韧不拔，实验了海外经营的损益分歧点，这就需要像李东生那样第一次吃螃蟹的公司的房子。

(左) tcl创始人、会长李东生(右)创新者节目主持人陈娑婷

进入21世纪，腰板变硬的中国公司掀起了全球并购热潮。 2004年底，联想集团以12亿2004万美元成功收购美国国际商用机器企业ibm； 2005年，海尔实施全球企业品牌战术那年，吉利汽车在瑞典哥德堡正式签署了收购沃尔沃汽车企业的协议& hellip & hellip；

2004年，李东生再次以急先锋身份进入欧美，开始了一系列大规模操作，收购了法国汤姆森企业的电视业务和阿卡迪亚手机业务，开创了中国企业海外并购史上的又一个里程碑。 但是，在逡巡的背后，此次tcl要实现盈亏均衡，还需要多长的路呢？ 2005年、2006年，连续两年亏损20亿元左右，tcl面临生死存亡。 2007年，tcl-汤姆森电子有限公司申请破产清算，tcla股戴上了st的帽子。 李东生排在福布斯中国a股上市公司最差的第一位。

经历了创业38年风雨的李东生，在至今为止的采访中，认为那一段是他人生中黑暗的瞬间。 但是，如果没有当时黑暗的时期，会有现在全球化的tcl吗？

李东生为了长期的战术安排，支付了高额的学费。 这笔学费也是为中国所有公司支付的。 李东生的代价，使后来的中国公司为全球化付出了越来越多的代价。

二、

面对困难局面，李东生一边舔着伤口一边发表了反省文案《鹰的重生》。 我自己也在深刻地反省。 为什么我们在变革创新中成长的tcl会与新的文化创新齐头并进？ 为什么我们自豪的公司精神和变革勇气在文化创新活动中没有发挥应有的作用？ 为什么我们意识到很多问题，却没有勇敢面对和改变？ 今天，我们集团面临着巨大的困境，我们在不得已的情况下再次进行的改革给公司和员工带来的损害比当时进行的改革还大吗？ 回顾这些，我深深觉得自己应该为此承担首要责任。

李东生的文案，让中国制造业整体反思。 制造业必须处理制造价格、核心技术这两个重要问题。 以前流传下来的中国公司，虽然可以将制造价格和规模经济提高到极致，但如果没有掌握核心技术，还是很难实现高质量的突破。 中国公司从仰慕者、追随者到创新者、超越者，核心技术是不可绕过的门槛。

至今为止迅速合并，购买专利，形成生产能力的规模，但在速度+规模的特征，和低价的钱制造+市场的模式下，已经行不通了。 李东生的创新逻辑发生了根本性的变化，就是以突破核心技术为中心，以彩电全产业链为核心竞争力。

中国是世界电子产品包括彩电生产和费用的大国，但缺乏核心的屏幕制约着电子产业的快速发展。 上游面板产业是彩色电视最重要的核心技术。 世界上只有三星、lg等极少数彩电公司拥有上游面板生产线，大部分彩电公司没有生产能力。

2009年，在国家推进制造业转型升级、鼓励公司自主创新的快速发展方略的促进下，tcl决定建设自身的半导体显示产业华星光电，斥资250亿元建设首批8.5代工厂，随后分拆1800亿元建设6家工厂，

tcl取得了上游核心技术的特点，在彩电领域的竞争中处于积极的地位。 无论是遇到上游面板涨价还是降价，tcl电视都能从容应对。

推进了变革的变革，tcl进入了高科技产业，转移到了以半导体显示器和材料产业为焦点的高科技企业。 高科技、高投入、长周期&hellip； &hellip； 相关技术不断迭代，迭代需要层层迭代。 这样的领域看起来很费时间和精力，但在李东生看来，领域门槛高、含量高才适合长跑。

三、

在市场生态不断受到关注的当今时代，以前流传下来的家电发生了怎样的变革？

新的开始，新的赛道，新的物种。

年，李东生提出智能+互联网、产品+服务双+转型战术，定位为全球化智能产品制造和互联网应用的公司集团，从电视制造商转型为智能终端供应商和应用服务平台， 构建了包括互联网应用服务总部、金融控股集团、销售物流和客户服务在内的3个服务平台。

目前，随着5g和ai时代的到来，在从移动网络向物联网时代的转型中，产品创新能力、双赢合作无边界的视野、全球顶级ip的品牌宣传矩阵聚集，为tcl注入了新的动力。 tcl希望成为全球融合和连接智力生活的提供者和领导者。

科学技术的革新也从tcl以前传到了制造工作中。 tcl建立了全球新闻互联网系统、财务数据、销售数据、供应链数据&hellip； 总部可以实时查看。 建立数字化工厂和全球供应链管理体系，带来企业效率和市场反应速度几何水平的提高，消除了tcl国际化布局的障碍，tcl国际化步伐明显加快。 目前，tcl的业务范围已经遍及160多个国家和地区，在国外建立了5个研发中心、8个生产基地，在80多个国家和地区设立了销售机构，彩电销售额居世界第二位，销售产品收入的58%来自国外。

李东生说，我自己的理想是，希望tcl能跟上时代快速发展的一些变化，成为世界电子领域中蓬勃发展的中国力量。

李东生先生，让tcl成为积极变革争取未来的教科书吧。

李东生能把那些经验分享给公司的管理者吗？ tcl如何布局芯片行业，成为全球融合连接智慧生活的提供者和领导者？ 未来十年，如何超越三星，成为世界第一呢？ 请注意越来越多的采访文案和干货在《创新者》第十集李东生雄鹰展翅，创新重生。

“创新者”节目是深圳卫视和漂亮事媒体的联合出品，一季度邀请秦朔等知名财经媒体人士和陈春花等北大、清华、复旦、中欧国际工商学院、长江商学院、哈佛商务评论等经济学界教授学者对创新公司的榜样进行了专门评价和再现。