人力资源能否实现与数据化相关的组织目标，可以找到成功突破管理难题的关键点
目前我国常见的现象之一是人力资源动态与组织目标的相关性不高，因此人力资源动态如何影响组织目标，是hr管理系统应该做的事情。 比如员工敬业度低、旷工率高、或者员工能力水平普遍低下……另一个中小企业常说的问题是，中层的能力不足，其实不是中层真的有问题，而是战术没有落地，有能力
另一个现象是新人到企业后多长时间会成长为老人，这个事件其实决定了企业的人际效应。 在组织更换的过程中损失往往非常大，特别是leader的更换会极大地影响他的团队和周边的合作。 如何让新人成为老人，需要系统地承担。 例如，培养新人的计划、经验的沉淀、知识的传播、训练等都是组织效率水平上必须要做的事件。
领取工资，提高组织绩效，将hr业务转化为竞争力
对比公司如何提高组织效能，工资轻松实现组织效率最大化，用数据化方案处理部门间木桶效应问题，提高人的效应。在成熟的做法论和领域经验模式之间，缩短了新人的成长周期，有助于成熟员工的突破。
在提高员工工作效率方面，利用工资劳动人事云系统，无论白领、小时工、高级领导、业务负责人、候选人、承包商、外部互联网、校友，都可以共享经验、管理案例、知识文档、外部服务、招聘方案等 从采用系统的那天起，沉淀就已经开始了。 每一个沉淀相当于每一个身体参加组织，为了组织而应该实现的东西落下。
除此之外，工资人事云系统还能大幅提高人的价值效率。 通过数据化的人力资源招聘、数据化的人力资源管理、数据化的组织绩效，薪资人事云系统将构建人力资源数据化系统，将hr业务的迭代转化为公司的竞争力。
另外，工资人事云系统可以从公司、组织、个人三个方面多维度地提高人的效果。 以一家互联网企业为例，采用涨工资的人力资源云系统后，去年同期的效率大幅提高。 生产率提高了302%，综合提高了709%，价格下降了25%。
面对目前竞争激烈的市场环境，公司必须加强人力资源管理体系建设，建立完整健全的绩效管理体系、人事体系等各组织的业务，通过科学的人力资源管理体系，提高公司的竞争软实力，推动公司的高速发展。
标题：“薪人薪事:充一个个地发挥人力资源特点，提高公司组织效能”
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