“王炸 看思科怎么打出一副弹性公司好牌？”

后冠状病毒时代首席执行官的关注点

根据对世界财富500强公司首席执行官后冠状病毒时代观点和趋势的比较调查，首席执行官一般认为:

将来，并不是谁都会回到原来的工作岗位，远程工作有可能继续下去

2、商务旅行可能永远回不到疫情之前的水平

3、技术转型应加快；

4、资本支出在2021年以后只会增加，短期内会面临挑战。

这些调查结果实际上与本公司目前的公司实际感受相一致。 许多习俗必须改变。技术迅速发展加快的公司费用支出预算正在缩小，如果公司不迅速发展就会后退。

该公司的网络d1net与中国企业数字化联盟合作，在疫情期间对中国200多名cio进行了调查。 关于远程办公今后是否会常态化的问题，80%以上的cio认为远程办公会影响生产效率，但有可能一直持续下去。 67%的cio也认为疫情对人类组织生活的影响极其深远，目前无法预测。

现实中的中国数字化转型速度明显加快

在这种背景下，我们发现中国企业数字化转型速度明显加快。 根据互联网d1net与中国公司数字化联盟对204家公司的比较调查，尽管受疫情影响，41%的公司数字化进程加快，预算上升。 28%的公司受疫情影响，公司数字化进程放缓，31%的公司一如既往。 值得观察的是，受疫情影响，预算减少30%以上的公司有19家，占总样本量的9.3%。 预算上涨30%以上的公司也达到20家，占样本量的9.8%。

从领域来看，金融、政府、医疗、电信、能源、房地产等领域因疫情数字化加速，预算上升； 互联网、制造公司与自身业务的快速发展状态密切相关，根据cio的反馈，前期it新闻化投资越大、公司弹性越大、前期利润越多的公司，疫情过后的数字化进程也往往越快。 平时不重视新闻化投资，员工灵活性小的公司，新冠灾祸后对新闻化的投资也在减少。

思科王扬好牌弹性公司的框架，10天内实现全球14万员工在家工作

思科澳大利亚和新西兰的首席新闻官julie canepa面临着不断爆炸的新型冠状病毒大爆发的挑战。 目前，思科全球共有14万多名员工和3000个APP，如何在短时间内让公司员工因疫情正常开展业务？

最近明确了这个答案。 思科有一个国王炸毁品牌的灵活的公司框架。 与上述调查结果十分相似，思科全球和思科中国也因前期新闻化投资大、公司灵活性强，迅速应对了此次疫情危机。

据julie canepa介绍，思科新闻技术部门每天与全球14万多名员工联系，运营19个数据中心，向全球提供3000个APP，包括500个可以灵活采用自己选择的设备工作的saas服务， 拥有强大、安全的互联网系统，在本地和云中向4万多名工程师提供iaas和paas，每天阻止600多万互联网威胁。 在新冠灾祸期间，思科出台了强制全球所有员工在家工作的政策，10天内从500个办公室迁移到14万个家庭办公室，将虚拟专用网的容量增加了两倍，协作平台增加了三倍。 在这期间，我们还支持不断增加的业务解决量，招募新员工，向用户发售新产品。

julie canepa表示，对思科来说，今年确实是充满挑战性的一年，思科自身的新闻技术部门也在进行巨大的变革，通过向云的转移和移动性的提高，不仅持续经营着思科500亿美元的业务，而且这次 其中，思科灵活的公司框架为我们迅速响应商业指控提供了良好的支持。 虽然不必所有企业的互联网基础架构和人员都执行思科这样巨大的任务，但这对于灵活的企业来说是真正的挑战。

思科全球如此，思科大中华区最早面临这一挑战。 思科大中华区的it运营负责人在最近举行的思科创新峰会上介绍说，思科多年来建立的柔性公司架构是迅速应对此次挑战的最重要理由。 因为思科像柔性公司框架一样的国王炸卡，它会成为柔性公司。 今天，思科整合并开放了国王发扬光大的品牌——弹性公司框架，为市场提供了基础。 思科期待着与合作伙伴一起帮助客户在这个不明朗的时代共同发展。

事实上，武汉1月23日宣布封城后，思科中国宣布中国区员工将从年2月3日开始统一在家工作。 这个战略调整的时间夹在春节之间。

据思科大中华区的it运营负责人介绍，思科可以这样迅速调整。 由于思科自身进行了数字化转型，造就了国王灵活的公司框架的立足之地。 灵活的公司架构是指应用灵活的it运营模式，加强公司业务，使公司更快更稳定。 思科本身是灵活分布式架构的受益者，不仅使思科的数字转换更加顺利，还顺利通过了此次疫情的挑战，为思科未来的数字转换奠定了基础。

弹性公司的6个性能

是的。 后冠状病毒时代，变化才是永恒的。 灵活的业务模式一旦成为常态，建立灵活的公司就变得更加重要。 目前，弹性公司通常表现如下。

1、不折不扣地确保业务灵活性

2、以零信任安全性为基础

3、实现安全的远程业务

4、帮助员工安全返回工作岗位

5、柔软易阴天

6、以端到端的可视化为基本

弹性公司体系结构的重要性大致如下

灵活的企业体系结构需要大致了解以下三个关键点:

1、在灵活的分布式工作环境中，可以保障员工的安全，提高生产力和办公体验；

2、随着市场环境的快速发展，it能力、业务能力和资源可以灵活转移和扩展

3、随着商业诉求的增加和变化，可以用敏捷的方法开发新的能力并实现自动化。

基于灵活分布式企业架构的数字化转型基础[/s2/]

一旦了解了柔性公司治理的重要性和大致情况，就需要了解接下来如何构建柔性公司治理。

思科支持灵活的分布式体系结构，将业务战略与为灵活的it运营模式提供优质服务的广泛功能结合在一起。

例如，在家工作战略、数据和应用安全战略、事务所的资源战略等业务战略；

互联网运营、商业体验等it运营模式。 通过互联网、数据中心、云运营、安全运营、设施管理等，帮助企业无缝地提供阴天和自建APP。

以在家工作战略为例，思科亚太合作事业单位总经理hariharan认为，未来的业务方法是混合型的，为了适应混合型的事业单位的要求，有必要对事业单位的技术方面进行投资。 必须考虑四个主要行业:致力于远程员工，实现安全回报，实现it无缝连接，提供卓越的客户体验。

首先是“力量”。 虽然需要为远程员工提供视频和聊天等良好的协作工具，但视频带宽在全球范围内仍然是一个挑战，无法避免周围的噪音和混乱背景。 这是目前技术需要处理的问题。

其次是为员工安全返回办公室提供保障。 疫情最大的优点是近距离接触传播，办公室需要用技术提供安全的工作环境。 例如，如果通过语音控制会议接口，实现音量放大、翻页等功能，就可以减少手动参与，减少传达的可能性。

三是实现it的无缝协作。 也就是说，通过自动化it，可以实现相对有效的管理。

四是提供优质的顾客体验。

总结。总结

综上所述，作为思科国王触底的灵活分布式架构，思科14万多名员工在10天内实现全员安全远程工作，全员安全返回工作岗位做好准备。 思科开放了这个灵活的分布式体系结构，为企业向数字化转型奠定了基础。

尽管过去如此，公司和员工必须做好充分的准备，业务柔性框架帮助公司在新常态下随波逐流。 要了解越来越多的思科业务弹性干货，可以点击浏览原文，观看思科业务弹性点播视频，提供构建业务弹性所需的所有知识。

链接如下。 思科/ c/m/zh _ cn /商业许可-提交

点击视频: