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历史经验表明,每当面临重大危机,都会有新的机遇降临,疫情会催化社会环境、资费模式、商业思维的变革。 要点暗示着我们要进行变革。 环境在变化,我们必须改变以往的思维,改变以往的方法,改变以往的做法。

现在,人们的生活在线上或在线上。 在二维空之间的社会生活,在线空之间、离线空之间也有诉求,只能通过在线、离线的不同方式满足全方位的诉求。

公司需要根据自身情况,细分目标客户,从不同的线上和线上找到你的客户、你的流量。 在线、离线和流量的分布情况因成本层次和诉求类别而异。 有些公司的顾客可能越来越来自网上,有些公司的顾客可能越来越来自网上。 所以你的公司是以线上为中心的快速发展模式还是以线下为中心的快速发展模式? 不要做互联网+,不要花很大的成本改造门店,不要做ip,但是导流在线上的价值作用没有得到更好的体现和发挥。

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离线为主,要点在店里。 提供在线在线服务,在线将流量引导到在线;

在线为主,要点在网上。 线上是线上服务,线上是线上引导。

做偏了,反而会导致自己的分流,导致公司自身线上和线下的冲突和竞争。

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特别重要的是,互联网+是整个公司的水路、全球战术重构,既不是it部门的事,也不是简单的自己搭建平台,而是运营和互联网it新闻技术的结合,公司的体系化重构,

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