“疫后重启，创享智库赋能中小民营公司！”

虽然新冠引发的肺炎新冠灾祸阴霾笼罩美欧，中国度过了新冠灾祸爆发的至暗时刻，完成了自我拯救，迈出了恢复国内经济秩序的步伐，中国人的生活也在逐渐回归正轨，但在许多中小企业家眼中，这场新冠灾祸带来的经济危机还没有结束。

1、既是危机也是机会

疫情期间的北京饮食

疫情期间人力资本分离，短期停产的地区隔离，产品运输受阻的居民无法走出家门，费用放缓，受到国际关注，进出口紧缩，这些问题深深影响着中小民营公司。

但是，危险中也有有机。 在大部分中小企业遭受疫情二次重创期间，一些公司出现了回流，迎来了难得的业务量爆炸的机遇。 例如，我们许多孵化公司通过自己的商业模式和在线销售布局，&lsquo； 逆转客流量比以前增加了两倍以上。 趁大家还没来得及调整商业模式，他们已经走上了商业转型的道路。

疫情给中小企业带来了巨大的困难和挑战，但也给中小企业提供了百炼的机会，修炼如何应对不可抗力的难得机会。 可以说，只要抓住这样的机会，中小企业就能把危机变成机会，改变公司自身升级的质量。

疫情不是我们今天问题的根源，公司房子在今天面临的一系列危机中的焦虑、担忧甚至痛苦，都来源于公司在过去的经营管理中，制定的商业模式和采用的做法。

2、未来的竞争是商业模式的竞争

被称为现代经营学之父的彼得·； 经常提到杜拉克有名的词。 未来商业的竞争不是产品的竞争而是商业模式的竞争 商业模式是公司的基础，是公司参与市场竞争的基础，公司的战术、配置、管理、运营等，必须建立在良好、有竞争力和差异化的商业模式之上。

如何建立商业模式，建立公司的顶层框架，是公司面对市场竞争时的第一个考试问题。 创立智库之初，确定了自己的定位和快速发展方向，专注于商业模式行业的研究和指导，孵化公司走向资本市场，帮助公司实现赚钱、值得这两大目标。

创立智库的团队在10多年的研究中，总结了前人的研究成果，迅速发展，设计了商业模式的9种系统工具，以科学有效的做法，支持了公司系统的整理和商业模式的构建。

9大系统，分别是产业影像、顾客影像、公司影像、产品与服务、业务系统、入口、盈利模式、核心资源及差异化。 通过一系列算法，确定各板块副本，分解各板块之间的联系，科学合理地组合调整各板块的模式，有助于公司梳理和确定现有问题，建立有竞争力的商业模式。

3、9大系统赋予中小民营企业力量

工业影像01

寻找并确定公司在产业链中的位置处于上下游的哪个阶段。 通过分解产业图像，可以更清楚地发现公司的同行竞争对手、潜在的目标群体，了解自己的特点和弱点，为商业模式的构建确定方向。

客户图像02

你的客户是谁？ 在哪里？ 他们真正的控诉是什么？ 他们有什么心理期待？ 公司需要从人口特征、心理特征、所处的环境中综合拆散你的顾客，寻找顾客、找到诉求很重要。

03家公司的图像

如果产业图像是了解你的位置，客户图像是了解你的客户，那么公司图像处理就是我是谁的问题，知道自己是所有商业活动的前提。 我是谁？ 我能做什么？ 能为用户提供什么价值？ 从公司使命出发制定公司顶级战术，从客户诉求出发设计核心产品，从领域竞争出发确定公司定位。

04产品和服务

产品和服务是公司的灵魂，是包含创业者初衷和感情的载体，是公司和顾客最有价值的链接。 客户真正购买的是什么？ 能列举一下顾客购买你的产品的三个与产品本身无关的理由吗？

05业务系统

科学有效的业务体系是公司实现目标的手段和通道。 如何向顾客传播公司的价值主张？ 如果我们使用有效的营销手段和工具来鼓励购买呢？ 如何建立完整顺畅的销售流程，建立科学合理的组织结构？ 这些都是业务系统确定表现的问题。

06入口

我们知道市场营销会竖起销售漏斗，但是顾客的入口怎么竖起来打开呢？ 它被考验的是公司人性的发现内在，对市场的预测和趋势的把握。 有面对危机也能从容应对的人，扩大业务范围，增加业绩，是由于自己构筑强大的顾客入口的能力。

07盈利模式

公司必须提高利润。 你可以笑说所有不以盈利为目的的公司都是流氓。 正因为公司盈利，才能长期快速发展。 这是对顾客负责，对员工负责，对股东负责的表现。 弄清楚自己靠什么获利是很重要的。 同样是快餐领域，麦当劳、肯德基两家大公司的盈利模式一样吗？ 虽然属于同一领域，但是你的公司和其他同类公司的盈利模式一样吗？ 只有搞清楚盈利模式，搞清楚赚钱的基础逻辑，把握本质，才能从容不迫。

08核心资源

我们知道公司有自己的核心竞争力。 你也应该知道公司有自己的核心资源。 这是资源为王的时代，没有高质量的渠道资源，顾客的扩大可能会成为问题； 如果没有高质量的供应商资源，公司的价格可能会成为问题；如果没有高质量的合作伙伴资源，公司的长期快速发展可能会成为问题。 只有抱着被子取暖，才能实现双赢，单打独斗，已经是明天的黄花。

09差异化

了解自己，了解同行的竞争对手。 在决定下一个快速发展战略之前，需要确定同行的竞争对手能为你做的、客户喜欢你的、自己能做的三个问题。 找到中间的关键点是你在未来能够战胜的法宝。

君子只有作假，采用比较有效的工具，掌握科学的使用方法，才能取得更多的成果。 做智库花了10多年的时间进行研究，积累了万家以上公司的服务经验，以激活我国商业创新思维，推进我国产业结构转型和高度化为使命，与公司共同成长，为中小民营公司的转型和升级贡献了力量。

在过去的四年中，九大系统已经累计了100000多家的影响，对接了1200多家高质量公司，被300多家非常有未来竞争力的公司深入应用。 庚子年，形势严峻，危机并存，建立智库的九大系统将继续支持中小企业转型升级，提高中小民营企业的核心竞争力和生存能力。