“易路构建了一副怎样的全景数字化蓝图？”

近日，公司网络d1net记者采访了易路董事长兼首席执行官王天扬，为我们全面解读了易路全景数字化人才科技战术。

上图为易路董事长兼首席执行官王天扬

人在数字化时代的公司组织中的新定位

王天扬说，人在公司组织中的作用总是不断演变和提高的，人最先被定位于劳动力，后来被称为人力资源、人力资本，但在今天，人越来越多的能动性和创造性。

王天扬的这种看法与法国里昂商学院全球人才和组织创新中心联合主任唐秋勇的看法非常相似。 唐秋勇对数字时代的组织战术、组织结构、数字纪元人才进行了解析，结果表明，在工业时代科学分层的组织结构下，流水线事业注重标准和统一，人只是劳动力的组成部分，事业本身失去了创造性。 但是，随着时间的推移，新闻的有效传播对公司组织来说非常重要，为了发挥公司组织的最大效率，人需要在组织内更加合理、简单、高效的过程。 在当今这样的数字化时代，公司组织越来越快、敏捷，新的商业模式正在诞生。 人在公司组织中的作用越来越主动，对创造性的要求也越来越高。

因此，王天扬认为，在当今的公司组织中，人的主观能动性不仅仅是作为资源被采用的，而是需要被激发和赋予的，人力资源部门需要积极发挥作用。

人力资源部门在数字化时代的公司组织中的新定位

人力资源部门在组织中的作用实际上也在不断演变，从最初的辅助职能部门，到今天的职能赋予部门，人力资源也在进行着自身数字化的变革。 波士顿咨询( bcg )董事总经理陈果认为，今后一段时期内，人力资源部门最重要的任务是了解市场和企业的商业模式及其商业模式将向哪个方向迅速发展，并在此基础上配置和重构组织形式。

人力资源数字化最大的好处不是以流程为中心，而是以顾客为中心，在此基础上建立的人力资源新闻系统也需要以顾客体验为中心。

要更好地推进人力资源数字化和新闻化，一方面需要人力资源管理部门的负责人学习其他公司人力资源管理最佳实践的经验；二是要确定组织的运营模式和设计模式；三是要了解新的业务趋势。

另外，陈果建议，建立人力资源系统需要充分利用数字化的产品思维，全面考虑能否提高商业价值。 在实施方式中，第一层是业务架构，将业务能力和业务流程体系在系统之间进行映射； 维护系统整合和数据一致性第2层数据管理第三层是云框架，核心思想是搞清楚要做什么样的数据平台？

以人为本，用数字化等技术激励员工，赋予他们能量

正如陈果先生所说，在当今数字化时代，人力资源部门要帮助员工管理、激励、赋予能力，需要建立什么样的数据平台？ 这是王天扬及其团队一直积极思考和探索的重要课题。

几个，王天扬一直强调“必须以人为本”。 我对易路的定位是，那不是软件企业，也不叫人力资源管理。 我们致力于并引领的是全新的事业，它打破了人对创造力和价值认识的束缚，不再将人禁锢在人才和人力资本中僵化管理，而是在公司管理和人力资源管理方面，数字化、云母语、人工智能、大白天，

可轻松构建的人力全景数字化路线图

数字转换的目标通常分为三个阶段。 第一个阶段是将业务与产品进行数字连接。第二个阶段是通过数字激活组织，实现数字赋能的目标。第三个阶段是完全数字化的管理体系。 每个阶段都是一个递归的过程，涵盖了产品和业务、思维和体系等各个环节的各个层面。

华为用标签体系将人力资源管理中各种员工的基础数据和行为数据相互连接，挖掘越来越多的价值，帮助公司管理层和hr们更智能地做出人和组织的决定，实现人力资源的全景数字化。

最近，易路基于核心产品people+升级发布了新的people+ pro，是易路人力资源全景数字化的具体表现。 易路在创立之初，将产品命名为people+，为连接未来的人与公司，以人为本，赋予组织力量，创造价值奠定了基础。 people+ pro将人力科学技术推向全景数字化的高度，通过大量数据的数字化支持，赋予人力量，为公司和组织创造价值。

事实上，易路people+ pro所涵盖的业务范畴，远远超出了公司人事部门的能力和职责范围，跨越公司的业务全景，从佣金、业绩、考核等不同的业务模块，通过员工画像等功能，打造出团队的个人简历、企业

以易路所服务的一家物流公司为例，为了实现实时激励，这家物流公司希望他的18万快递员实时查看自己的薪酬情况。 这家物流公司遍布全国，每个地区和货物种类都有不同的薪酬算法，业务层面形成了256条规则，每天产生的数据量达到数千万。 以前流传下来的人力系统批处理解决方法无法处理，便捷的人力资源全景数字化方案应用了技术力量平台+人力资源管理平台相结合的方法，最终帮助顾客处理了上述课题。

安全合规性和当前的市场战略

易路显然很清楚自己的特点，除了对技术力量和人力资源管理的深入了解外，易路还非常重视安全合规，时刻保障着公司数据的安全。 易路取得了soc1 type2、soc2 type2鉴证报告，作为鉴证方的安永会计师事务所，还为易路发行了soc3报告。 这是国内人力资源软件领域首次通过soc1、soc2合规考核的saas服务公司。 整个审核流程对易路人力资源云服务的安全性、保密性和隐私性进行了全面深入的审核，逐一验证了易路销售产品、研发运维、服务提供等所有环节和企业业务流程、管理制度等数百个核心控制点。 据了解，目前世界上为数不多的以隐私为基准进行审核的公司。

在市场战略方面，王天扬表示，易路将比较三类公司的布局市场

首先，它是一家组织快速成长、快速迭代、具备网络思维的公司。 这样的公司增长速度非常快，并不限于某个领域，但由于快速增长，人员组织的难度更大。

其次是中央企业、国有企业等大型企业，危机感大，需要将人力资源管理、组织管理能力数字化。

第三，进入中国外资公司。

采访小记

当今时代，我们强调数字化的变革。 从某种意义上说，我们面临的数字化不仅是过程的数字化，也是与人相关的全面数字化。 路径今天提供的不仅仅是体力资源软件处理方案，而是与人相关的全景数字化，这个愿景可以让路径走得更长

在整个采访过程中，王天扬并没有过多强调他们的创业有多艰难，而是用大量的实例告诉笔者，顾客遇到了多少痛点。 而这些痛点，通过易路多年积累的技术平台、云原生、大数据、边缘计算、人工智能、人力资源管理等行业特点帮助着顾客。

王天扬最后说:“易路是科技型公司，正好又遇上好时代，各行各业都在利用数字化技术和工具进入领域的业务创新，但新型冠状病毒疫情推动了中国公司数字化管理人才的诉求，易路年一季度新客户达到32家，超过目标的120%， 所有这些都为易路的迅速发展提供了良好的机会。 技术力量平台与人力资源管理平台相结合，专注于核心模块，与合作伙伴合作，为用户提供安全合规的人力资源一站式处理计划服务。