“八年披荆斩棘！网络医疗健康服务平台健康160开始全面盈利”

抓住风口不能强势腾飞，改变有限的资源和流量，成为互联网医疗平台创业者共同思考的问题。

网络医疗多年来发展迅速，商业模式多种多样，一谈商业模式，许多企业家心中就打上问号，网络医疗健康领域到底如何才能盈利？

扎根城市，深耕电商，也许是一条路。 健康160ceo罗宁政在谈到公司如何实现盈利时做了如下发言。

健康160以这个战术思路为中心，经过三年的部署和实践探索，年第二季度健康160开始实现全面盈利，预计到年末年初，同比收入将超过50%。 据了解，健康160、2019年的总收入为2亿6600万人。

健康160是如何强势盈利的？ 他们的战术安排与业务模式和其他人有什么不同？ 隐藏着什么样的利益秘诀？

健康160的战术思维:

挖掘医疗产业链的核心作用，促进产业链运营效率的提高，提供合理有效的优势分配方案

网络医疗产业链参与者众多，哪个是中心作用？

有人说网络医疗是流量市场，也有人说患者是我们的重点。

有人说，网络医疗医生才是核心，成为医生的人要打天下。

有人说网络医疗医院才是金主，金主的脚必须抱着。

这些说法可以说是正确的也可以说是不正确的。 互联网医疗领域不是单纯的流量市场，单纯从个人的作用来看整个领域多少有些局限性。 互联网医疗产业链多个角色的连接和产业链的重构才是平台的价值，健康160要做的就是深入连接产业链的多个角色，创造价值链。 健康160首席执行官罗宁政说。

具体而言，网络医疗领域的中心作用包括医疗机构的b侧顾客、医生的d侧顾客、患者的c侧顾客，以这些中心作用为中心，支持提高运用效率、重新创造和分配价值链，实现主要包括以下方面。

▲健康160的战术思考

图片来源:非公开资料

第一，赋予b端的it能力和运用能力。 b端的顾客包括大型公立医院、民营诊所等。 it能力是指从受理系统到支付系统提供saas产品，帮助新闻数据化、流程智能化，从而提高效率和服务能力。 运营能力是指帮助医院、科室打造企业品牌，进口优质医生资源，提高整体运营服务能力。

第二，有能力的医生建立个人企业的品牌，帮助医生建立互联网ip，开拓在线咨询、转诊等增值服务，提高个人ip价值。 另外，在新医改医生多点执业政策的背景下，构建多点执业专业医疗平台，帮助医生选择多点执业医疗机构，增加医生阳光收入，也是健康160的重要板块之一。

第三，帮助患者处理挂号难、看病难、找医院、找医生等问题，同时匹配优质的医疗服务资源，全面提高医生的看病体验感。

医疗领域的痛点:看病难受理，看病难受理，排队等待时间长。 健康160为此提供了看病全流程处理方案，比较有效地优化了看病挂号、付款、检查报告解读等环节，实现了看病全流程的在线化，帮助患者节约了等待时间，距离原看病至少需要8个小时，目前的4

在寻找优质医生和优质医疗服务方面，健康160已经成为国内最大的第三方预约受理平台，每天受理人数超过20万人。 依托挂号大数据平台，运用海量的患者评估数据，使优质医生和优质医疗服务的推荐更具真实性和指导性。 网上进行疾病预咨询，得到医生的信任评价，且不发生由团结网上医院交叉感染，咨询费和价值成本得到比较有效的控制，是患者较好的就医体验和选择。

另外，健康160为客户的健康生活和疾病预防提供科普指导，普及帮助客户了解和建立健康的生活习惯的疾病科普知识，从而使患者了解疾病，减轻心理压力，正确面对病情，保持积极乐观的治疗心理状态。

健康160的收益构想:

扎根于城市的运营，深耕电力运营商，打造城市健康的入口

网络医疗领域有时充斥着赚钱还为时过早的观念，流量为王依然是王道。 在网络医疗领域属于这一'； 斜坡上积雪'； 在课程中，流量固然重要，但在进行流量布局之前，如果找不到明确的商业模式，就会遇到厚厚的雪，不学会转弯，就会陷入无法逃离的困境。 健康160首席执行官罗宁政说。

关于健康160的未来，怎样才能持续盈利？ 罗宁政说:“我们在今后几年里&lsquo； 要挖掘医疗产业链的核心作用，推进产业链运营效率的提高，继续落地提供合理有效的优势分配方案，扎根城市运营打造医疗健康平台，深耕电商行业，打造一个城市的健康入口。 经过三年的努力，深圳已经取得了规模效益，深圳模式在广州等外部城市成功复制。

▲年罗宁政在职工大会上提到了与高质量民间医疗的合作。

图片来源:健康160官网

罗宁政在医疗领域的发现内在[/s2/]

在新冠灾祸期间，网络医疗如何借力？

疫情期间，健康160在国内首次推出全国疫区咨询工具，在平台大量客户的诉求下，访问量达到亿次，订阅人数430万人，成为全国首个亿万级疫情咨询工具。 健康160深入挖掘客户诉求，快速反应，建立医疗物资捐赠平台、新冠肺炎自测功能及心理援助区域。 由这些板块构成的疫情防控区域，疫情期间累计义诊服务394万人次，参加义诊的医生27267人次。

另外，健康160发挥互联网医疗健康平台的技术特点，包括中国移动、美团、大众点评、名医汇、企业银沃服、华为、一号社区、招商信诺、中国银行、中国工商银行深圳分行、中国建设银行深圳分行、中国民生银行深圳分行、中国银行。

与深圳市卫健委、深圳市家庭医生协会在线共同开通新型冠状病毒肺炎家医服务热线400-11-91160 (次2 )，以深圳市5000名社康专家为背景拨打热线咨询的市民一天超过1500人。

在科普方面，与深圳广电集团“第一现场”联合打造的“名医直播问诊”科普栏目，接触人数达2000万人次，累计收视数千万人次。

对于此次疫情取得的成果，罗宁政的感悟是:借力创新保存。

为什么在网络医疗领域很难盈利？

健康160ceo罗宁政首先表示，受公立医院非市场化结构的影响，公立医院最不缺乏的是患者流量，既然流量不缺乏，互联网公司向医院推广在线服务，就需要一点时间来表达信息。 其次，公立医院对网络医疗的收费需求其实并不强。

在新的医疗改革政策下，这些现象在几个方面发生了变化:一方面通过控制费用，加强医疗保险的可持续快速发展，另一方面通过降价，减轻老百姓的看病负担。 医院的经营模式在政策中要求转变，运营服务精细化的诉求被扩大。 罗宁政对此分析认为，这是健康160个机会，也是整个互联网医疗的机会。

关于医院药品销售模式的结构，现阶段还没有很快被打破，所以处方药流向是未来互联网医疗公司的预期，这种药品销售模式的转换时间相对要长一些。

综合来看，健康160ceo罗宁政认为，互联网医疗公司盈利、专注产业链服务、为产业链参与者提供核心价值链是圈地之路。