“大变革时代 康佳凭两张王牌重回第一阵营”

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进入年后，家电领域呈现出两个极端。 一方面是高温天带来的空调市场的爆发，另一方面是电视市场的诉求下降。 这样的情景两三年前正好相反，但现在电视领域的诉求逐渐进入斯隆，彩电制造商们留下了些许茫然的身影。

根据动态云网( avc )的监测数据，去年上半年国内彩电零售量规模为2181万台，比去年同期减少7.3%。 零售额比去年同期增长4.3%，为740亿元，整个市场有4个字符的下跌额在上升，与去年全年市场显示的上涨额的下跌情况正好相反。 据熟悉彩色电视领域的人说，近一年来，许多势单力薄的电视机制造商措手不及，瞬间崩溃。 其原因是彩色电视机价格上涨已持续三个季度，长周期、高幅度为历史之最，价格冲击、诉求不振、房地产多调控政策等诸多负面因素的影响。

可以说，当前彩电领域正处于充满变数的大变革时代，各彩电制造商的生存能力受到了考验，哪家公司能顺利过渡并保持领先地位？ 康佳集团董事局主席刘凤喜提出了自己的破局方案。 康佳将全力推进内部转型，对外扩张两张王牌的快速发展战略，回归彩电领域的第一阵营。

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变革是公司始终保持活力的有力措施，也是当今世界进步的最大力量，对康佳来说也是如此。 康佳深谙此道，内部转型主要从三个方面进行。

首先，产品的升级。 人类社会进步最重要的体现之一是费用诉求的提高，在当今的彩电领域，顾客的产品诉求必须从简单的功能型转变为高质量型，电视机制造商要生存下去，就必须从产品的升级开始。 康佳的产品升级很积极，无论是对oled电视的持续深耕，还是对新型技术产品的反复升级，专注于过硬的技术，追求极致技术的康佳电视烙印极为丰富。

例如，康佳7月末最新发布的系列新产品a1智享家、r1变频电视、m1音乐电视，

a1系列电视是康佳高端旗舰的新产品，通过远程语音技术实现语音操作家电、智能切换热剧、小k智能生活助手、背诗等智能生活； 康佳r1变频电视是一种具有全新变频技术的液晶电视，拥有屏幕变频、芯片变频、背光变频三大技术，从亮度、对象度和稳定性等多维度实现改革创新； 康佳m1系列音乐电视是家庭k歌娱乐的不二选择，使用hifi pro专业的前置音响，与电影、演唱会、话剧等不同场景进行对比，实现了全音频的增强。 a1/r1/m1分别代表了三个不同的技术行业、不同产品的内涵、更不同定位的人们的电视新产品，对康佳电视产品线范围的进一步扩大做出了完美的解释。

其次，通过体育营销完成企业品牌的升级。 康佳今年年初，苏宁易成为球队新赛季的顶级赞助商，获得了球队胸前的广告。 接着，成立康佳足球迷协会，与国际米兰合作，中国内拉尊享受定制电视55r90等，发表了足球跨界营销而成为话题。 康佳选择致力于体育营销是因为目前家电领域最重要的费用群体集中在年轻人身上。 在体育赛事、运动员等方面增加曝光度，让康佳企业的品牌理念深入年轻人心中，感受康佳新的活力，为客户运营开辟新的增长点。

最后，康佳电视业务改革，快速发展模式转型升级。 年初，康佳为全面整合彩电业务，提高整体效率形成了生产、研、供、销的一条龙模式，拉开了多媒体创新的第一步。 彩电是康佳历来的主要业务，但康佳不仅要进军电视机，还必须进军其他越来越多的业务行业。 因此，康佳有望转型为投资控股平台，做大投资业务。 康佳希望自己发挥彩电行业多年来的产业特点，通过直投业务形成物联网生态圈。

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挥舞大刀阔斧地向内转型，在此基础上康佳还着手向外扩张。 目前，中国的彩电市场进入了存量竞争阶段。 与此同时，许多新兴海外市场正处于增长阶段，康佳有意大力拓展海外市场。 正如康佳集团董事局主席助理、多媒体业务总部总裁常东所说，海外市场的增长是康佳彩电业务未来的增长点之一。

为了着力海外市场，康佳一方面作为原创设计制造商与当地企业品牌合作，凭借强大的技术实力和设计水平，为康佳彩电海外市场的拓展铺平了道路。 据悉，目前在澳大利亚、印度尼西亚、中东等地，康佳彩电市场占有率位居前列。 未来三到五年，康佳彩电将首先迅速发展中国家，然后展开发达国家的战术前进。 此外，康佳的互联网企业品牌kktv已经开始独立运营，并与海外互联网企业合作。

另一方面，康佳彩电对外也深耕体育营销，实现了对海外费用群的聚焦。 可以说，体育营销基本上不分国界，在国内都能刺激年轻顾客的神经，在国外也同样是联系顾客的有效方法。 以前，康佳作为西班牙联赛中国地区的官方合作伙伴登场，开创了康佳多媒体创新和体育营销的新时代。 这还意味着康佳电视台作为中国国产电视企业品牌亮相西班牙联赛赛场，在欧洲和世界最高水平的职业足球联赛中备受瞩目。

总结一下，作为资深电视制造商的代表，康佳的命运经过曲折，正如以前流传的那样，电视公司和网络电视的士气通常有低谷也有爆发期。 在当前大转型时期，康佳电视台通过内部转型、对外扩张两大王牌，不仅彰显了康佳各方发力的决心，更突显了康佳电视台重回电视市场第一阵营王者的霸气。