“江西盈通控股集团有限企业强化实施管理革新，促进公司稳健快速发展”

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一是勇敢变革创新。 时变时变，知者随事变。 必须改变以前流传下来的想法，抛弃时代错误的旧想法，坚守破冰前进的勇气，不要僵硬和停滞。

二是精心规划布局。 要加强内部资源整合，从组织结构、管理制度、技术资源、营销资源、人才激励等方面加强整合和管理创新。

三是重视激励保障。 要强调以人为本，建立完善的激励约束机制和绩效分配制度，调动员工工作的主动性和创造性。

江西盈通控股有限公司多次重复科技创新和管理创新的两轮驱动，两轮反复旋转，相互协调发力，不断推动公司稳健快速发展。 企业要强化人人都是创造者、人人都能创新的理念，通过平稳的职业快速发展道路、科学的绩效管理体系、较为有效的激励报酬机制，实现人人为创新服务的地方。

一是设置行政管理和专业技能载体快速发展双通道。 将6个职类、25个职类、104个职类的所有职位对接嵌入相应职业生涯的快速发展道路。

二是推进全面的绩效管理体系。 构建涵盖组织、部门、员工三个阶段，包括关键绩效指标、关键绩效指标、责任指标以及规则执行指标四个维度的绩效体系，对经营目标进行多层次分解、量化，形成多层次、立体的评价激励机制

三是实行岗位绩效工资制改革。 在根据资本、技术等生产要素参与分配的大体上，实行中层管理人员目标年收入制、研发人员项目工资制、营销推广专家提成制、直接生产人员计件工资加质量工资制、稀缺人才协议工资制等灵活多样的工资分配形式，共享创新成果，

江西盈通控股有限企业管理创新的必要性

一、知识经济与现代科学技术的要求

2、市场经济和激烈的市场竞争要求

分产销售的计划经济时代已经成为过去，新闻化成为经济市场化，国际化提供了生产力的基础。 公司的生存将是世界范围的生存。 全球电子数据交换系统edi大大淡化了公司在产品生产和供应方面的地理和时间概念，使资金流通和商品流通市场化、全球化。 这些变化给公司带来了机遇和挑战，也给公司带来了更高的要求和残酷的竞争。

3、公司现状和深化公司改革的要求

必须合理组织生产力，并不断调整生产关系。 目前，我国公司正处于生产力大快速发展、生产关系大变革的环境中，处于从计划经济向市场经济的深刻转型之中。 为了提高公司的经济效益，经济增长方法必须从粗放经营向集约经营，即从总量增长型向质量效率型转变。