“易流科技CEO李玮：中小物流公司怎么在寒冬里凿出新出路？”

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是动荡的一年，是巨变开始的一年，最困难的时刻也到了，运费开始见底，细分领域开始整合，需要寻求突破，升级思考。 11月30日，由深圳市物流领域协会主办、易流科技合作的年深圳市物流领域协会首届四大会员大会暨深圳物流领域大平台(物流运输)快速发展论坛在深圳召开，凝聚精英探索未来之路。

易流科技首席执行官李瑶应邀发表主题为“冬季将至，中小物流公司出路”的演讲。

深圳市物流领域协会会长王利强致辞

物流领域经历了从量变到质变的过程，迎来了新的局面。 另一方面，龙头企业纷纷上市，缩小了中小企业的利润空之间。 中小物流公司难以快速发展，面临联合、收购、淘汰。 另一方面，新技术的快速发展应用不断加快，技术为公司的转型提供了引擎。

那么，在冬季即将来临的情况下，中小物流公司如何寻找突围之路呢？ 李先生说，转型之路需要三个阶段:

第一阶段:物流基础设施的物联网化。 采用软硬一体的互联网技术，实现透明、连接，360°； 物流设施的数据化，实现人、车、货物、仓库及其中的设施、设备的全面透明、可视控制。

第二阶段:供应链全链数字化。 在物联网的基础上实现协同、优化、自动化，使端到端全过程透明化、可视化，实现上下游协同，提高整体效率。

第三阶段:物流全场景的智能化。 通过云计算、ai、大数据等技术，实现3d分发、路径优化、智能调度等应用，不断优化整个物流并赋予能源。

李教授说，易流成立已经12年了，一直为物流提供透明的服务。 目前，约4万家客户、货主2000多人，涉及制造、零售、冷链、电子商务、餐饮等10多个细分行业，具有成熟的处理方案和丰富的实践经验。 面对中小企业的未来，只有技术才能改变未来。

作为易流的合作伙伴，东方驿站多年来与易流保持着密切的合作关系，在这次活动中，东方驿站运营总监的余欢也被邀请参加演讲，面对不合理的资产投入、低效的车辆利用、不足的配套服务，摆脱了目前的运输，从规模经济走向规模不经济状态。 他们通过建立公共拖车池+分时租赁+专业化悬挂场+后市场服务模式，在平台上聚集资金、装备、互联网、数据、服务、技术等要素，形成拖车池服务的生态系统

随着领域的快速发展，百舸争流、强强联合是趋势。 在新的变局中，利用尖端技术加强业务将成为新阶段的核心竞争力。