“以前传下来公司向网络企业伸出橄榄枝还是抱大腿?”

在充满网络语言的文案、餐饮店、发言中、it聊天中，必须提到大数据、客户体验、移动互联才能开口。 大家一味跟风炒作概念的时候，真的有想过什么是大数据吗？ 你明白“hadoop”说的话吗？ “公司社会交往”对中国公司有意义吗？ 公司必须和社会交往吗？ 公司级移动网络门户在哪里？ 是制作APP的公司吗？ 以前有没有传说过，当公司面临互联网的冲击时，不变革就是等死？

虽然谁也不太清楚，但是我们在面对所谓的“以前流传下来的公司”时，都会迎合“变革”

最需要变革的国内大型管理软件制造商的巨头好像在做什么？

用友在9月初的客户大会上召见了网络大炮周鸿祎； 在之后的下午的签约仪式上与东京东云签约合作。 在新闻发布会上，用友追问与360、东京云合作的具体文案时，用友高级副总裁郑雨林在回答记者提问时也表示在寻找合作点。 关于合作是什么？ 合作点在哪里？ 合作到什么水平？ 谁也不知道。 这一连串的动作看起来像以前公司向网络公司扔橄榄枝，但不是。 现在应该看起来像抱着大腿。 无论有没有真正的移动、社会交往、电子商务，我都必须先有一个出现在路上的形象。

亚太最大的管理软件制造商的业绩去向似乎是晴雨表。 过去各产品线低迷的时候，YouTube公司近两年增长最快的部门是移动事业部，但YouTube公司的属性也决定了这个部门的不自然——不可能有什么大的成果。 船之所以没有大的好转，与当时的YouTube公司从doc版转移到windows版不同，虽然很晚，但是未来金蝶会有大的成长空，但是现在的变革已经从一个操作系统转移到另一个操作系统了。 是穷还是巧立名目，谁也说不清楚。 只是大家都在说。 你会变的！

技术的建模管理？ 经营改变管理？

王文京在用友大会上表示:“技术已经成为经济和公司快速发展的新引擎，其中新闻技术是核心。” 用友今年在公司级市场的现状和诉求调查上下了很多功夫。 首先，与海比研究调查100多家、30多家专家共同发表了《技术重建管理》白皮书，还发表了《经济学人》杂志和《中国企业与变革性it》调查报告。 据悉，最近用友与amt合作成立了100多人的公司咨询服务团队，并在用友比肩sap/oracle的时候努力甩开。 变革不仅仅是变更、重构管理。

以前流传下来的公司的本领沉淀+网络思维

在转型过程中技术改变了许多管理上的难题和限制，但公司战术迅速发展，经营方向、船头何去何从，这是技术无法实现的。 这也是变革的关键。 市场环境的一些变化需要公司的决策者来考虑，但变革不是盲目的，不是抱着网络企业的大腿，真正和360、阿里这样的网络企业相比，以前流传下来的公司变革需要勇气和信心，橄榄枝拉长，橄榄枝拉长， 以前流传的公司本领域沉淀+网络式思维才是王道，也需要环境支持和战术支持，以前流传的公司需要实现从公司基础结构和经营模式到网络、新技术的变革。