“OTT TV商业模式的突破式革新或将是一个漫长的过程”

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从全球来看，ott tv (广义ott tv )目前进入多屏幕服务提供和付费的探索实践阶段，领域内的公司并购、并购、连横、合纵等情况时有发生，技术创新、运营创新、管理创新等层出不穷，十分活跃。 但是，目前具有这两个特点的ott电视业务还处于快速发展的初期阶段，服务提供商们认为顾客对其有很大的诉求，纷纷引进各种新的视听终端“占领”，以维持顾客忠诚度，但 由于找不到回收投资、盈利的良好健康的商业模式，顾客有很多视听新闻接收渠道和视听策略的组合，因此对ott电视业务的支付意愿很低 如何破局，整个ott电视领域将跨越这个门槛，迎来新的快速发展形象？ 这不是从ott电视单方面看，而是有线电视、iptv、ott电视目前的竞争局面( 有线电视、iptv和ott电视必须相互开放和融合，才能共同开展以视频为中心的多/全业务) 目前，有线电视、iptv和ott电视的区别在于，有线电视比较单一，具有明显的广电基因，是以前流传下来的电视传承和升级版 有线电视希望通过增值业务提高顾客价值，但目前大众业务的首要收入仍来自基本收视费和付费频道等，免费节目来源较多，顾客付费习性有待培养，有线电视收视费用低廉，成人节目 iptv电信基因深厚，其快速发展一方面与宽带高速化、业务捆绑密切相关，另一方面兼具电台和互联网基因，其直播频道历来沿袭电视的视听习性，“点播+ APP” iptv已经成熟，与宽带业务捆绑，形成了向前收钱的商业模式 由于处理了电信和广电的合作分工接口和收入模式划分等问题，客户增长非常快 随着顾客规模的扩大，广告等后方收款模式也在积极探索中 ott tv虽然继承了互联网基因，但由于国内政策监管，其表现多而杂，从节目来源到统一播控、传输再到终端，再到广电公司、电信公司、网络视频公司、家电和机顶盒消息。 由于产品以视频点播和照片文字新闻为主，无法提供直播业务，以前流传的电视观众习性将被推翻不少，未来将与dvb合作互补 目前，ott电视台我国的商业收入还停留在产品层面，作为其他供应链的一环，正在探索服务收入的前方收款业务模式 虽然推出了多屏幕视频服务，但还没有找到实现投资回报的良好、健康的商业模式，顾客有多种收视新闻接收渠道和收视策略的组合，因此对ott电视业务的付费意愿很低 随着宽带中国和内容消费的推进以及各种新的内容消费产品形态的出现，有线电视、iptv和ott电视的复制、业务的快速发展方向、业务的快速发展模式、商业模式等都朝着融合创新的方向快速发展，业务创新、产业融合、开放合作。 有线电视、iptv和ott电视越来越重视将视频、游戏引入电视画面 广播与宽带的无缝融合、社会交流电视、高清交流、多屏融合是有线数字电视、iptv、ott电视的共同追求 有线电视、iptv、ott电视未来的盈利模式也将逐渐统一，从以前流传的单一收视费/月费盈利模式向复合型、前后向、灵活多样的盈利模式相结合的盈利模式转变 有线电视和ott电视都借鉴了iptv的成功之路，融合了网络视频的商业模式，最终可能会统一 总之，ott电视商业模式的创新有有线电视、iptv、ott电视相互竞争态势的进一步升级 这可能是ott电视台商业模式创新的突破口 构建在单向树结构中的低价/包月/前向接收费的有线电视、构建在无连接模式中的低质量低价/后向接收费的ott电视、构建在连接模式中的高质量高价/长时间流量接收费的iptv，领域间商业模式的融合极其明显 源dvbcn数字电视中文网)