“长虹董事长详解“3+2”变革 (1)”

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【赛迪网信息】面对网络大潮，长虹推出的“3+2”战术变革，会同时引领家庭网络的快速发展吗？ 在上个月的视听领域大会上，长虹集团的赵勇会长说:“好像有点失落。” 他说，十年前，在这样的视听大会上，电视一定是主角，但现在很少被提到电视，所以赵勇觉得“是多余的身体” 赵勇的这种失落感，也许在这股网络化大潮中，表现了家电公司的集体感 在家电公司还在争论真伪4k等技术细节的时候，互联网企业入侵电视行业，搅动了家电公司多年来争夺形成的产业结构。 当互联网企业风靡智能电视时，家电公司突然意识到战场发生了变化 与小米、乐视等网络企业的轻模式相比，长虹具有更完善的电视产业链特征 当然，特征有时也可以转化为劣势。 正如最近被开除的董明珠和雷军之间有“豪赌”一样，双方的特征有时在对方看来也可能是劣势 彩虹的下一步在哪里？ 赵勇希望以“3+2”变革战术，融入新领域的竞争 所谓“3”，是从原来的旧“3”深化到现在的新“3”，由原来“软件+硬件+服务”的延伸形成了“新的三坐标”，智能化、互联网化、协同化， “2”即建立平台，在创新内部体制的同时，拓展外部合作，构建生态系统 赵勇表示，未来所有终端都将成为智能终端，每一个都将拥有多个智能终端，需要在多个智能终端之间相互链接，这些智能终端可以从不同的角度视为传感器 因为它记录了顾客的生活轨迹 赵勇后来问我，“你在卖什么 “我卖电视。 而且，我也卖电视的传感器接口 ”对于互联网化，其实是“端云一体”，只有有了“云”，才能记录顾客的消费习性等数据，这个装置“越来越……”，比如越来越简单，越来越好用，越来越舒服 每个智能终端都可以看作传感器接口，将顾客的数据传输到云端。 这就是下一个“大数据”时代，这对长虹来说是一个巨大的快速发展机遇。 因为长虹每年有百万的产品销售额，这将成为未来的核心竞争力 关于合作化，赵勇是这样理解的。 连接家庭拥有的个人终端、智能终端，这就是智能家居 彩虹的构想在此基础上，将这些终端，以人为本构建家庭，构建社区，构建城市，最终达到了多元智能终端协同快速发展的目的 当然，这使得长虹进入大数据时代成为可能 智能终端打开了制造商关于电视的想象力。 不断生成的数据是改善终端体验的动因，也是扩大服务价值的基础。 从上千级顾客中发现内在顾客的诉求，从全产业链的各个阶段发现内在电视的痛点。 很明显，与网络企业的顾客思维相比，长虹的大数据思维也有“想象力空之间”。 目前，长虹面向家庭网络，大数据商业化、云计算、人机交互、家庭新闻安全等项目逐渐落地 当然，战术的迅速发展需要战略的支持 如何激活创造力，让长虹从“开始”加速到“开始”？ 赵勇启动了“两手抓”的战略战略。 一手积极进行体制创新，积极推进内部创业计划。 掌握积极的对外合作，弥补自己的缺点 按照“基金+基地”的方法，实施职工内部创业计划，长虹创投基金规模在2.5亿元以上，其中长虹出资5000万元，来自国家发改委和四川省政府的补助招商资金1亿元，再向社会公开募集1亿元 这极大地挖掘了长虹内部存在的潜力。 长虹创投基金筹备小组组长任宗贵表示，长虹集团首批申报的内部创业项目共有19个，涉及软件开发、移动网络、基于4g的移动视频通信云平台等 除挖掘内部潜力外，长虹还将积极拓展外部资源 长虹先后与ibm、资本宽带展开“大数据”，与未来电视、中国电信等新兴产业行业展开合作。 这些合作给长虹带来了丰富的外部资源，为长虹的“家庭网络”进展奠定了良好的基础。 目前，长虹的“3+2”转型已见雏形，但作为以前流传的家电制造商，长虹仍然面临着严峻的形势。 再者，长虹面临的难题，一方面是对外部企业品牌的认识还没有全新的概念，停留在上个世纪的印象中。 另一方面，创维、tcl、海信等已经推出了全新的品牌。 正如赵勇说的，“小米没有做电视，出电视，所有人的脸都指向他们，屁股指向我们，未来似乎都属于他们。” “这些对长虹不太有利。 另一方面，面临的同行竞争对手也很多，作为长虹这家比较“沉重”的公司，如何转型，需要失去更远大和实用的战略 至于长虹的“3+2”转型能否成功，这还需要一段时间