“知识型公司人才管理的十大问题与处理方案”

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【比特信息】年10月25日，北京宏景软件主办的“新闻时代知识型公司人才管理坛”(以下称论坛)在北京举行。

在经济全球化、网络新闻化的新时代，人力资源管理已经成为最热门的话题。 对知识型公司来说，人才是公司的特殊资源，只有掌握人才的吸引、招聘、招聘、快速发展和保存的全过程，形成较为高效的循环管理，才能把握公司的命脉。 但是，面对当前人口红利逐渐远去、公司用人价格越来越高、人才问题日益突出的现象，公司实现了管理的变革和升级，顺应了当前互联网、新闻技术的快速发展趋势，更好地应对挑战 在论坛上，北京宏景世纪软件有限企业总裁房宏就《知识型公司人力资源管理十大问题与处理方案》发表了精彩的讲话。 以下是精彩观点的摘录:

什么是知识型员工？ 其实，我觉得应该说我们现在脑力劳动大于体力劳动人员多的公司属于知识型公司。 从概念上说，你输入的是知识，产出的也是知识，对这些来说，现在很多it、电子、生物、科研、互联网、高科技制造等可以说是知识型的。 应该说，对这些知识型公司来说，我们公司管理的优势在很多方面与我们以前传达的公司优势有所不同。 你的资源是轻型资产，不再像大型钢铁厂一样，没有投资这些设备的数十亿资产，我就无法运转。 如果有轻资产的话，也许同样可以大量生产。 像淘宝和阿里巴巴一样，没有资产，没有慧聪网，没有资产。 也没有电脑。 组织、结构管理必须更加扁平化、互联网化甚至虚拟化，不再是层级扩张，也不再是层级扩张，员工的主题是知识型员工多、知识含量多的人最牛。 从生产方法、管理复制、管理目标等全方位，我们应该说与以前流传下来的公司不同。

我们今天来的也有以前传下来的类型。 以前传到公司并不是说不管理知识类型。 因为，像世界银行一样，有很多知识员工，2001年向中国特别提出了报告。 中国的经济必须向知识经济快速发展。 你的用人单位、你的培养、你的人才体系等都会发生变化。 十年前，世界银行向中国提出了一个建议，但在至今艰难的变革中，应该说这其中公司对以前流传的知识型员工的应用很多，还不够，不够。 对知识工作者来说，他的优势，核心可能就是大家在屏幕上看到的。 首先，对他们来说，非常追求自主性，追求创新性，有时自主性也可能是自我，也可能是个人自由。 正如在座的各位所清楚看到的，这是为空而留下的，是咨询企业的顾问。 他还没有来。 并不是说他不重视。 他没有关注。 因为他在我的时候，觉得如果我来了就好了。 是典型的知识工作人员。 需要我说的时候，我一定不会犯错。 我也可以。 关于前面我是这么想的，所以他在追求这个。 我们必须深入考虑这些。 当然，他的个性化，独特的价值观，这是知识员工最独特的价值观，认同我，得到环境周边亲属的认同，社会的认同，追求自己的成长。

当然，对知识工人来说最大的优势知识是你带不走的。 最多可以和你分享。 就像刚才大学毕业生说的，压力大的话，我就辞职。 什么，也就是说，流动意志、流动性都加强了很多，但他的工作也需要合作精神。 当然，我们知识型公司很难监控劳动过程，以前流传下来的绩效考核、绩效管理方法可能不太有效。 我们有必要考虑如何管理他们。 这些员工的特点、知识型公司的人才管理、人的管理有什么特点？ 其实一个管理，知识人才管理的最核心是激励和激励他。 美国知识管理专家马汉做了大量调查，有四个要素。 最重要的是我个人的成长。 在自己的工作中需要快速的发展和成长，而且我的工作有自主性。 当然，这种自主性是一定自首要求规范下的自主，不是随心所欲的。 而且我必须追求成就感，最后是金钱财富，在我们激励他的时候金钱财富不是最重要的。

北京宏景世纪软件有限公司总裁房宏

我看到调查结果的时候，我们的员工可以这么做吗？ 今后可以给大家降低工资吗？ 一定不行。 大家不要忘记。 我们相信专家。 不要完全相信专家。 他调查的这笔钱占7%。 在美国很好。 他的生活已经达到了一定的轻松程度，所以在中国绝对不行。 对我们来说，我们必须考虑知识型员工如何激励金钱财富。 当然，金钱对中国的财富激励越来越给他选择权，长时间激励，不是短期激励，而是这样和大家捆绑在一起。 当然我们也必须明白。 专家是专家。 那下面还有一个。 在不同阶段、快速发展阶段、事业阶段、过渡阶段、稳定阶段、快速发展阶段之下还有两点。 对我们来说，我们激励他们时，必须深入思考其他三个重要因素是什么。 基于这三个要素，对于我们的管理来说，实际上关于知识型公司的管理，必须考虑以下五个特点。 第一，管理模式不是固定的，必须以开放的心态进行，不是死的。 对这些员工讲科学规范要考虑意识水平，要考虑妙方的水平，我们的管理过程是动态的，不仅要关注结果的过程，也要考虑结果的过程，最重要的是，要考虑人性 我们的知识是力量，知识是利益，知识实际上是人，是人才本身。 所以，我说要考虑人性，要看个性诉求是什么，要求是什么，基于此，我们需要不断创新。 就人力资源管理这一优势而言，我们需要各公司在知识型公司的优势管理体系中，一定要建立具有自身优势的应用。