“大数据应用催生首席数据官(CDO)”

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2003年，美国capital one公司任命了业界第一位首席数据官( cdo )。 从那时起，cxo的行列中增加了一名cdo成员。 目前，大数据的应用方兴未艾，进一步加剧了cdo职位的诞生。 特别是美国政府机构，率先认识到了这一形势。

最近，美国科罗拉多州和旧金山、费城、芝加哥、巴尔的摩和纽约市聘请了cdo美国陆军和美国联邦通信委员会目前也有cdo。联邦储备委员会和美国国立卫生研究院计划今年任命cdo。

越来越多的企业开始利用大数据，民营企业迅速跟上政府机构的步伐。 据国际数据管理协会( dama )总裁兼data blueprint共同创始人peter aiken称，预计《财富500强》的半数以上将在两年内雇用cdo。

“cdo关注的只是数据。 也就是说，这是一种将数据作为资产进行管理，并将其转化为有形商业价值的方法。 作为资产，它是唯一一种不分解、不消耗、经久耐用的战术资产。 ”aiken说。

现在的问题是，cdo的作用还不确定，还有争议。 在一个组织中，cdo向首席信息官或首席信息官报告，同时被视为it部门的一部分。 在其他组织中，cdo担任业务角色，向首席执行官报告，或者像旧金山市一样向市长报告。

一些人对新运营官持谨慎态度，认为首席信息官应该监督企业的数据。 不过，aiken表示，委托cio的事务已经非常广泛，负责任的行业太多了，没有精力密切关注数据管理。

他说:“你的首席财务官专注于企业财务战术的实施，他们不做会计。” “需要一个完全负责数据管理的身体。 他们需要不受it项目想法的束缚。 他们为了充分理解重要业务的影响，有必要直接向业务部门报告。 ”

毫无疑问，大数据的应用赋予了cdo确定的职责。

云计算和大数据是业界热门的两个方向。 与此相反，一位专家指出，云计算本质上就是自我修复it系统本身的问题，通过集中管理充分利用it资源。 云计算的核心是提高效率、降低价值成本和提高系统本身的可靠性。 对此，大数据直接给业务带来援助，处理业务问题。

根据上述分析，cdo报告的对象应该是ceo，而不是cio。 COO和cdo被认为是首席执行官的右臂。 在一定程度上，新生cdo需要向cio提供技术支持，需要得到cio的帮助，但是cdo不需要向cio报告，业务战术还是要由ceo评估和掌握。

对cdo来说重要的问题是分解和评估这些数据。 如果是财务数据、业务收益、价格支出等各种报表，这些数据不是cdo在运转，而是原本由ceo评估掌握的。 也就是说，以前传递结构化数据不是cdo的首要责任。

cdo的首要职责是分解评价大数据。 也就是说，是非结构化数据。 这些数据的来源是公司的网站、博客、微博、邮件等，与结构化数据相比，这些数据的价值密度较低。 如果不是因为hadoop等平台提供了廉价的解决手段和平台，这些数据就不需要分解。 因为投资和生产不成比例。 现在，随着hadoop等数据解决平台手段的丰富，非结构化数据的挖掘成为可能。

非结构化数据能带来什么价值？ 带来结构化数据无法提供的价值和新闻。 以金融为例，各种报告只能反映交易成功的消息。 但是，通过分析客户在网络上的行为，可以了解客户的关心度和有趣之处。 发现有顾客放弃交易的因素，这些消息有助于改善产品和服务。 对ceo来说，通过分解所有数据，而不是样本数据，进行所有数据观察，ceo可以了解公众的趋势。 你可能不知道为什么会有这样的结果，但重要的是你知道结果。 这就是大数据的价值和威力。 这个结果是否正确，是对首席执行官的考验。

cdo的贡献在于，获取这些数据，知道用什么样的方法和手段分解数据是cdo的首要责任。 数据不一定来自公司，也可以来自微博等社区服务平台，还可以来自日志文件等机械设备生成的数据。 cdo的价值在于善于分解和掌握数据，不同的分解立场和做法，会产生不同的分解结果。

大数据的诱惑就在眼前。 你能找到能干的cdo吗？ 或者，有cdo的合适人选吗？ 那个体验是你吗？