在大数据时代，各种数据呈爆炸式增长。 据易观智库统计，2009年新闻网上零售市场交易规模28637.2亿元，增速45%，移动网购交易规模8616.6亿元，增速229.3%，均保持较高增长。 急剧膨胀的大量数据对公司治理造成强烈冲击，面对神一样的增长速度，曼联被淘汰，公司必须适应或适时改变游戏规则。
数量急剧增加的数据要求企业转变管理思维，充分挖掘和分解数据资源。 通常，当公司的管理APP发生问题时，会产生解决问题、处理问题的逆向思维，在发生问题后，会思考应对措施。 目前，数据是资源，公司治理必须转向面对数据的正面思维模式，收集数据，分解数据，提出处理方案。 因此，公司的管理应该兼顾内外。 一方面了解瞬息万变的外部动态，发现数据，挖掘数据，挖掘快速发展的机会，另一方面收集公司内部数据，加强部门合作，减少内部消耗，降低管理价格。 在整个过程中，wes可以帮助你的力量。
什么是wes？ 简单地说，wes是一种用数据说话的办公室效率系统。 可以将业务文案分成几个项目，明确项目的参与者和完成时间，督促员工定时定量完成业务，制定员工一天、一周、一年的业务总体计划。 当然，单一的计划不能保证执行效果。 为此，wes要求员工填写业务日报、周报，及时记录各项目的完成情况，及时反馈，持续改进。
在整个过程中，各员工的业务执行情况直接转换为数据形式的业务效率，简洁、直观、一目了然。 这不仅便于管理者及时了解企业动态，了解每位员工的业务状况，为计划决策提供参考和依据，也便于绩效管理，hr可以通过效率排名清楚地了解每位员工的业务状况，都用数据说话，绩效考核公正。 wes还进一步简化了业务流程，打破了部门壁垒，便于各部门员工合作。
标题：“大数据时代的公司怎么管理？”
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