“未来学家力挺“办公室消亡论” 云办公竟是导火索？”

从远程到云:在固定办公室空之间不断萎缩

看到房地产业泡沫增多，成交热度大幅下降，被压缩在利润空之间所剩无几，房地产商们摇头表示，这几年，这笔生意越来越不好做。

不是人口基数在减少，也不是费用水平在下降，而是绞尽脑汁，房地产商们找到了远程办公室和云办公室是不是在作祟的潜在导火索。 随着人口奖金的消失，公司的人工费持续上升。 日前，有媒体报道称，深圳社保缴费基数调整为6054元，普通员工掌握指针，考虑如何赶超，但公司最想停止的不是薪资涨幅。 人才是公司最大的增值资产，不能降薪。 为了省钱，只能在固定资产上动脑筋。 在这方面，办公室的面积首当其冲。 前几天，中国人第一个李嘉诚大量出售上海办公楼和广州的大型百货商店等，从某种意义上来说也是出于这个原因。

以前办公面积是衡量公司实力的硬性指标，但现在很多公司都不拘泥于那一套。 可进行会议、远程视频会议的办公室、在线操作； 在旅途中共享云中的资源不会对工作效率造成任何影响。 年上市的dayhr，甚至可以在移动端或云端解决员工的组织管理、工作时间、性能和培训问题。 人员维护、软件硬件安装和安全性可以与银行媲美，甚至可以自动进行升级。 这样，盘下的大办公面积有多大意义？ 够用就够了。 节约的运营价格、维护价格、办公室租赁价格越来越多的实际场所可用，包括狩猎才能、宣传、福利改善等。 云部署对办公室的影响越来越基于公司自身的想法。

从纸到指尖:工艺办公室有序，无死角

如果说节约公司运营价格是阻碍办公室扩大的障碍，那么办公流程的简化和移动化在盲目扩大办公室空之间造成了致命的打击。 因为有一天，他发现纸的批准不仅已经被踢出局，还被踢出局。 繁琐的流程无需拐弯抹角，在同一平台的基础上，流程的批准与实施得以逐步推进，并且公开透明，真正实现无死角、灵活、高效、自由、轻松的办公环境。

以流程审批为例，在以往的项目立项中，相关部门多的话，行政、采购、研发、质量、生产、总经营等会走一次，达到七成八，负责人外出、工作中不在、中途返回等突发情况。 这不仅是对人力的极大浪费，而且容易错过时间，延误商机。 入社员工的跳槽、考核、培训等，以前流传下来的流程也困扰着很多hr。 其实这些可以用dayhr解决。 通过全员化的平台配置，可以立即传达和解决公司内部流程的批准等，无论是ceo、高管、经理、hr、公众和员工，只要登录云平台，无论在哪里，都会半途而废。 从纸到指尖的变革，是公司新闻化管理的变革，也是打破时空限制的典型标志。

从早上9点5分开始到碎片化的办公室:办公室的形状很像

曹营心在汉，坐在办公室不在状态的情景成为流行的办公室病，容易传染，治愈也容易复发。

为了防止员工的消极怠工，公司想了很多方法。 朝九晚五上班打卡是时间管理，相互监控+领导查重+视频监控是基本思路，是没办法的选择。 早期，一些公司试图使用公司局域网与外界隔离，以防止员工泄露公司机密。 效果不好说，但从新生代员工主力军8090乃至z一代来看，这些措施做得不好，相当惹人讨厌。 再加上现在外勤和执行业务的现象本身很普遍，以前流传下来的办公室管理法很难满足诉求。 怎么缓解公司的危机？ 很多公司把时间管理法变成了对业务完成度、任务完成率的评价，但出现了碎片化的办公模式，正好满足了这个需求。

碎片办公室立足于及时处理和完成员工拷贝，因此在时间上灵活，应对方式也灵活。 如何实现？ 云办公室和移动办公室都瞄准了这个巨大的商机。 以dayhr为例，基于移动互联、云计算和saas服务的dayhr支持云办公，即使不在办公室，也可以通过进入云平台解决企业范围内的事务，从而标记整个企业的事务 有通信交流、休假补货、移动办公、工资查询、事业圈等模块，企业公告、最新动态、各项事务一目了然。 在这两者的夹缝中，办公室几乎成了摆设。 即使不消失，在功能上也和名存实亡一样。 从以上三点来看，未来学家办公室消亡论可能不是危言耸听。

不仅是未来学者，谷歌首席执行官佩吉也对未来职场的非典型就业类型进行了探讨。 其中包括缩短工作时间、工作方法的机器人化、兼职模式等。 据此看来，办公室消亡论引发的不是房地产商的危机，而是公司迅速发展的新契机。