“引领全球化革新，TCL李东生斩获拉姆·查兰管理实践全场大奖”

拉姆&米德； 查兰管理实践奖代表着管理实践的最高荣誉。 该奖项旨在表彰在管理实践中为创新和借鉴做出贡献的公司高管。 《tcl :从国际化走向全球化》的样本是通过长江商学院中国和全球化研究中心评选出来的，管理专家经过层层严格投票，最终获得了全大奖。 这充分肯定了李东生领导的tcl在全球化中的前瞻性探索，以及其全球化的领导能力对领域的领先做出的贡献。

以人为本，铸造公司的变革基因

tcl是中国最早启动全球化战术的公司之一，2004年李东生和tcl迎来了海外世纪的大并购亮点。 但是，全球化的道路并不顺利，困难和挑战非常大，差点活不下去，这是李东生留给黑暗时刻的记忆。 面对全球化道路上的敦刻尔克战役，他带队开始了艰难的老鹰复苏之旅，使公司经营回到增长和利润的轨道上。 如果没有当时的收购，就不可能有现在的全球化tcl。 这是他总结了当时全球化并购的动向。 面对网络趋势中的机遇和挑战，tcl于年启动了双+战术再次进行了变革。

tcl通过这样不断的创新变革，从地方小公司一步步向全球领先公司前进。 涅槃后的tcl在创新科技的世界战场上稳扎稳打，持续取得辉煌战绩。 目前，tcl在全球拥有8万多名员工、28个研发中心、22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍布全球160多个国家和地区，连续5年超千亿收入。 正如李东生所说，tcl之所以成功，是因为我们始终坚持变革创新，推动公司的变革升级，提高竞争力。 因为我们在变革，与时俱进。

长江商学院副院长、战术学教授滕斌圣评价说，李东生领导下的tcl，多次走在中国企业创新转型的前沿，无论是产权改革、国际化、并购、多元化的布局，都是一个挫折、坚定不移的存在。

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5g和ai时代催生了领域科技变革的大趋势，李东生也已经为中国实业&lsquo； 完成了对核心少、大显身手、电子产业打开国际市场的开拓者的蜕变。 随着科学技术的积累，tcl已经革新了科学技术力量的ai×； 从iot新赛道、配置全场景ai的4t场景化产品矩阵、全屋家电到个人生态产品、再到通用智能设备，为全球客户提供智能化的处理方案，从指数型整体、全屋、全员、全

而且，tcl凭借许多技术走在了世界前列。 全球首款5g+8k qled电视，全球首款mini-led星曜屏，智能屏幕凭借产品+技术实力实现了双领先，oled/qled材料和器件等部分行业的许多技术都去了无人区。 站在世界舞台的中央，tcl一步步从领域的追赶者、并列者成为了未来的领导者。 这展示了全球企业转向者的眼光和结构。

从本地化到国际化、全球化，李东生带领tcl快速发展核心技术构建产品力，建立开放的供应链体系加强价值链上下游，利用数字思维重塑顾客价值体系，成为中国特色公司的全球 这是浙江大学管理学院副院长、教授、博士生导师汪蕾给予的肯定。

李东生曾经说过，我自己的理想是跟上时代快速发展的一些变化，成为世界电子领域中繁荣的中国力量。 目前，tcl电视业务稳定在世界第二位，面板排名世界第四，名副其实地成为世界大佬。 这次管理实践行业最高荣誉的加冕再次说明了李东生领导的tcl从本土化到国际化、全球化，通过快速发展核心科学技术来构筑中国力量的硬核力量。