“拯救中小民营公司，疫情下创享智库的责任担当”

今年的危机进一步加剧了新型冠状病毒大爆发，旅游、餐饮、在线生活服务等原本市场集中度就低的中小民营公司构成了更加艰巨的挑战。

拯救中小企业太重要了

在中国，中小企业和个体工商户的民营经济贡献了全国50%以上的税收、60%以上的gdp、70%以上的技术创新成果，为80%以上的城市劳动力提供了就业岗位。 中小企业面临大规模危机时，会引起一系列问题，特别是大规模失业。

在此次疫情期间，政府出台了一系列中小企业补助政策，同时政府发放费用券，从南到北、深圳、厦门、杭州、南京、武汉、天津、北京、沈阳、银川等城市，开展对中小企业的救助规划和刺激方案，以拉动市场，拯救中小企业？

虽然政策是缓解危机，但不能永远改变中小企业目前快速发展的根源。 公司要迅速发展，就必须与时俱进。 例如，淘宝在2003年疫情中迎来了巨大的快速发展，有几个喜讯，电子商务的兴起冲击了在线实体店。 很快，多个在线业务的探索开始了，开展了一些电子商务，并与一些电子商务并行，在这个过程中进行了公司必要的转变

中小民营公司现在的问题是什么？

随着国内疫情不断稳定，大家对再生产期待已久，一些风险投资区中小企业已经开始再生产，随着好消息的到来，至今忍耐的中小企业开始思考变革，寻求变革。 中小企业家非常了解危机的发生，所以要活得更久，就必须依赖变革进行升级。

组建智库迄今为止影响了数以万计的公司家，其实很多公司家到去年都在考虑变革的问题。 并且，变革升级已经成为共识，只是变革的力量和程度不同，但在疫情的冲击下，中小企业的不稳定性和脆弱性得到了明显的反映。

中小企业的经营至今为止，缺乏新的商业模式、缺乏完善的风险管理体制、缺乏资本运用、跟不上新的营销时代是他们共同的课题。 时代呼唤专业机构帮助他们运营，帮助中小民营公司应对挑战，帮助公司家们走出困境。

组建智囊团的责任和担当

做智库是家具具有全球视野的商业智库机构，致力于成为以前从中国流传下来的公司转型升级的创新型孵化器和加速器。 成立四周年了，形成了成熟的智本+资本+资源三位一体的公司孵化模式。 以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为工作模式，引进世界多家基金战术合作机构，布局公司云智库、大象学院、明珠学院等新业务板块，链接全国乃至世界的资源对接、共享平台，中小民营公司

智库核心团队在各自专业行业的实践经验超过10年，创立了拥有万家以上服务经验的智库团队在过去的实践中，围绕资本创新和产业升级，从战术咨询、公司治理、股票交易 其中在国内外主板、创业板、中小板登陆的公司200多家，总市值超过6000亿元。

从成立到现在，成立智库得到了政府、股东单位、领域的大力支持，取得了许多令人兴奋的进步，取得了里程碑式的迅速发展。 在过去的1460天里，迅速发展了全国55家分子企业，举办了75个活动、10多个大型活动，累计影响100000+公司家，筛选了3000多个项目，发现了1200多个高质量项目，最终300多个

未来，我们持续输出从商业认识、商业模式、资本运营到战术执行的比较有效的做法，深入孵化在未来领域有竞争力的公司，是这个时代智库的使命，也是所有创造者应尽的责任。

丘吉尔说过一次不要浪费危机。 人类的迅速发展总是面临无数困难，但也能摆脱一次危机。