“疫情困局下的逆袭：看中小型企业怎么成功突围”

在这次新冠灾祸中，很多公司没能做好准备和思考就陷入了经营困难，面临着生存的危机。

一、哪个行业严重波及这场疫情？

(一)旅游领域；

数以万计的旅游企业倒闭关门，海外旅行全军复没。 大型及上市旅游企业只能在跨境经营的同时裁员自保。

光旅游业，今年春节的损失就有5500亿人。

)2)饮食领域

餐饮领域亏损严重，餐饮巨头西贝一个月亏损7亿多亿美元，被誉为第二海底捐赠的九毛九面临关闭部分门店的考验。

在许多餐饮领域，关门浪潮汹涌而来，餐饮领域的危机迫在眉睫。

)3)教育领域

教育领域的大企业未来亏损严重，越来越多的在线教育在许多月停业，几乎丧失了经营能力。

甚至有望迅速发展的新东方，也只能停课应对疫情，损失可想而知。

这三个领域无疑是这次疫情的最大受害者。

二、现在公司面临什么困难？

公司面临的困难可以归纳为七个字。 一停，困境，三难局。

如果停止，则为

完全停滞增长，利润大幅减少，未来没有方向。

/ S2 /困境:

开源难:渠道匮乏，利润单一，难以节流:价格高的企业，难以削减； 疫情过后，传统模式难以为继。

三难局:

流量不足，流量源过少； 转换不够，购买率太低客单价不高，所以客单价太弱。

三、公司如何才能打破困境？

在后冠状病毒时代，中小企业关心如何生存下去。 这是中小企业目前最大的愿望。

公司现在有变革或缩小规模两种方法。

例如，许多餐饮开始送外卖，公司可以生存，但许多网上员工不需要在线培训，网上停止了，但不是每个网上员工都可以在线的另一种

在我国，中小企业提供了80%以上的工作岗位。 也就是说，我们80%以上的人在中小企业工作讨论生活。

裁员毕竟不是处理问题的做法，要使公司持续快速发展就必须谋求另一种快速发展。

为了帮助越来越多的中小企业在逆风中破局，沙发集团启动了超级合作伙伴计划。 这是疫情影响下改善经营的重要战术计划，通过三大赋能体系，迅速打破了经济困境。

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什么是超级合作伙伴计划？

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