“第六届BAT巅峰会，引爆北京创投圈”

4月8日，bat俱乐部、优秀媒体、风生水起的亿欧网联合主办的“第六届bat精英顶点会”在首都北京国家会议中心成功举行。 会议室内聚集了1400多个座位，在线观众达到万人以上。

这场全国性的创投选秀运动汇聚了13位创投圈顶级咖啡馆、众多知名资本，以资本咖啡馆演讲、独角兽公司分享、圆桌高峰论坛、创业项目路演挑战的形式，吸引了千万创业者。

迄今为止，大会已举办6届，路演次数不计其数，同时帮助创业者共获得3亿多融资额。 包括每次高峰期的路演项目在内，有80%受到资本的欢迎。

在这次大会上，君紫资本创始人秦君、丰厚的资本创业伙伴杨守彬、以及微型汽车首席执行官徐磊给我们带来了他们对创业的看法。 让我们一起回顾一下三位嘉宾的干货分享。

这次大会由bat俱乐部、优秀媒体、风生水起、亿欧网联合主办，与活动、交流酒吧、微链微媒体互联网合作，由美国和图片、滴滴出行、趣多旅行、中子星、微车、aaa教育特别支援， 最后感谢微吼直播、谱时商业拍摄带来的大会画面分享和记录。

嘉宾:君紫资本创始人秦君、丰富资本创始合伙人杨守彬、沸点资本管理合伙人姚亚平、天使成长营执行院长徐勇、aa加速器创始人吴玲伟、舆云创投创始合伙人贺晓成、星汉资本创始合伙人杨歌、微车ceo徐磊、bat俱乐部创始人黑哥、风起云落。

出席资本:君紫资本、丰富资本、沸点资本、星汉资本、idg、英诺基金、薛蛮子基金、峰瑞资本、达晨创投、红杉资本、浙商创投、创新工厂、星火金融。

上帝给了我生命。 然后给了我梦想。 给了我做梦的能力，给了我走向的创业之路。 秦君

▲君紫资本创始人秦君

创业的本质是什么？ 创业的本质是生意。 那不太神秘，也不太难，但也不简单。

秦君老师有话鼓励了自己。 谢谢你。 而且，我想走别人认为罕见的路。 其实，创业过程中最大的体验是什么？ 那就像跳高一样。 是撑竿跳高的一刹那。 你一直在下面练习。 无论哪一天跳上飞机，不管是跌倒还是半死不活，我们都会享受这个过程中的酸和痛。

其实，最后，对于跳跃的喜悦、乐趣、常人无法理解的、我们创业带来的自我生命结构的认可，是非常大的感触。

使命感、失落感、价值感成为创业道路上不可缺少的三个关键词。

使命感是什么？ 想回去的时候，要有什么样的使命，带着什么样的愿景和目标决定去哪里。 无论你走多远，走多远，战斗多远，有使命感的人，有使命感的人，什么困难都阻碍不了你。

秦君老师说，其实我们每个人的痛苦就像上帝给你扬声器一样，它不停地敲击着你，或者信号让你在痛苦的地方重新认识自己，找到自己。

二是失落感。 失落感就像在你生命习性深厚的人们面前，一起为了一个目标去战争一样。 没有支撑你生命的跳高时，你还有真正的企业家的感觉吗？

第三个是价值感。 人的价值、生命的价值、每个人存在的价值是什么？ 当我们从内心否定自己，扭曲后，想要重塑新常态，了解和重新认识创业的时候，我们的生命获得了新的价值，所以重新做出决策，重新走上道路，继续轰轰烈烈，这就是创业。

成功了什么狗屁经验，失败了什么经验都是狗屁。 杨守彬

▲丰厚资本的创始人杨守彬

根据事实告诉你，在过去3、5年的创业统计中，未来3年内，80%的人肯定会失败。 在选择创业这条路的时候，要知道其实成功是偶然的，失败是必然的。

在这样一个胜者为王的时代，众多创业者众多的创业项目，要想不成为他人成功道路上的炮火，成功不成为失败的炮火，有四点很重要。

第一个是初心决定的成败。 很多情况下，一家创业企业在创业者和创业团队开始创业时就注定要成功。 最终成功的公司创业者和创业团队，要么真的仰望星星空的使命追求和信望，要么彻底脚踏实地地生活，抱着现实应对财富的激烈态度。 这两种人能成功，中间大部分都会失败。

例如，比尔·盖茨创立微软时，他要求母亲辍学创业。 母亲问我为什么这个时候辍学创业。 他说我想让世界上的任何人使用电脑。 他母亲允许他创业。 到今天为止，世界上的每个人都在使用电脑吗？ 不是那样的。 但这并不妨碍比尔·盖茨有如此伟大的梦想和使命时，顺便成为世界首富。

同样，乔布斯创立苹果，特别是回到苹果时，马云(杰克默) 18罗汉提出为了改变世界而活着的新使命时，他说天下必须没有难做的生意。

另一个是像任正非一样，在他创立华为时，为了处理自己的生存问题，突破改变自己命运的原始追求。

如果有这样的初心，无论什么年龄创业都不晚。 任正非44岁创立华为，柳传志42岁创立联想，孙悟空只有在山下500强的推动下，才有机会和师傅西天取经，所以创业随时都不晚。

第二个是团队。 没有只有一个创始人的独角兽企业。 一切都是共同创业的。 现在几乎不可能一个人创业。 在今天这样惨烈的环境下，让你从不完美的创业者变成完美的创业者，应对技术、财务、市场、运输、运营是不可能的。 不可能。 此时，寻找与你互补的共同创业者将成为创业不制造炮火的第二定律。

雷军在创立小米之前，花了两年半时间在汇聚11位创始人的最关键时刻多次垂涎三尺，最终以柳青拉为联合创始人。

狼吃肉，狗吃屎，所以回去想想。 你足够包容，吸纳比你强的联合创始人吗？

第三，好好掌握节奏很重要。 要么快上去，速度获胜，要么你慢下来想办法战胜天下。 死得早的时候，慢慢活得又快。

第四，最大的成功机会仍然不属于草根和屌丝。 最终真正能成功组建公司创始人和创始团队的有以下四个来源，第一类人是连续创业者第二类人是大企业高管下来的，bat这样的人；第三类是成功创业企业联合创业者独立创业；第四类是投资人回来创业。

对各个创业公司的创业者来说，创业要成功，必须听取很多人的意见，和少数人商量，最后自己决定。 每一次创业都很孤独，有无论喝多少水也尿不出来的寂寞。

所谓进化，就是不要对你现在拥有的东西施加太多限制。 如果将来能创造新的价值，这些新的价值就有可能在未来的商业中成为独角兽。 徐磊

▲微型汽车创始人徐磊

产业网络为什么有机会？ 在过去的30年里，从计算机的普及到移动网络的普及，途中经历了各种各样的过程。 过去，完成公司新闻化的情况越来越多，但产业和网络是如何被束缚的，实际上并没有出现。

这里新闻化本身不重要，最重要的是什么？ 虽然顾客在这个产业链上的话语权越来越大，但这个过程与移动网络密不可分。 因为，年前新闻化是首要的，但现在是顾客的决定因素，持续介入所有的产业链。

去年首相提到了网络+，全世界都在喊网络+，到了下半年，大家开始说应该做网络+还是+网络？

其实没有谁+谁的问题。 必须考虑过去的资源在这个产业中有多少价值。 如果做不到，怎么加也没用。

如何定义产业网络？ 简单地说，那应该是新的形态。 在这样新的趋势和形态下我们未来的定位会是什么，我相信大多数网络企业已经介入了产业网络。 但是，如果不一定这样定义的话，我必须考虑我的团队将来是通过自己的学习，还是通过自己的进化，在这个行业中发挥我的价值。

和大家分享一个有《人类简史》的故事吧。 书上说，上帝创造了生物，慢慢地我们有了嘴。 的功能主要是为了帮助吃饭、吃饭、消化，但如果所有人都只把嘴用于吃饭，忘记了也能听的话就太无聊了。 所谓进化，就是你现在拥有的东西不会对它造成太多限制。 如果未来能创造新的价值，这些新的价值就有可能在未来的业务中

最后，用一句话概括一下bat俱乐部，我们是由百度、阿里、腾讯的离职创业者组成的创业群，也是整合bat资源，跨bat合作的创业平台。

bat俱乐部也有来源于人的速度的标签。 人，雄厚的人脉，以及通过大会帮助大家搭建交流平台的来源，所有加入bat俱乐部的成员提供资源快、融资快、顶点会路演项目，80%的人都很受资本欢迎。