12月17日,一加智能手机创始人兼首席执行官刘作虎发表了“7年磨一剑,2021年再战”的内部信件。 刘作虎在信中表示,面对当前众多复杂领域的环境和激烈竞争,做好战斗准备,力争明年达到国内在线高端第一名。 过去7年一直被认为正小而美,但下一个正必须更有危机感和企图心,不仅仅是正小而美。

“刘作虎发七周年内部信:一加要不止于“小而美””

刘作虎表示,尽管年的一系列黑鸟事件给正带来了巨大挑战,但在稳定中求变通过一系列调整在世界任何市场都取得了不俗的成绩。 在国内,加8系列和加8t首发销售额1分钟就过亿,同时多次成为天猫、苏宁易购、京东等渠道的销售冠军。 在欧洲,今年的年销售额超过了年初目标的50%,利润比2019年增加了100%。 在北美,比2019年正的整体销售额大幅上升,进入高端前三名。 在印度,一加首次进入印度2000-3000元价位的中高档手机市场,一加诺德成为第三季度最畅销的单品。 印度万灯节期间,oneplus tv成为亚马逊32英寸和43英寸智能电视销量、销量的第二位。

“刘作虎发七周年内部信:一加要不止于“小而美””

在今后的2021年,全球后疫情和全球政治经济形势仍有许多不明朗因素,各大制造商的力量将更快。 即使开弓,箭也不会回来。 加号会比以前更没有出路吧。 刘作虎在内部的信中这样写道。 他提出了加2021年的一系列目标。 国内正以线上高端第一位为目标,并大举线上实现所有渠道的销售额提升。 印度市场为正后,目标是维持高端手机市场的领先地位,推进iot战术。 在欧洲市场上,nord产品线的规模将继续加深和壮大。 北美市场加分后,与运营商的战术合作关系将进一步加深,追求在高端市场的进一步突破。

“刘作虎发七周年内部信:一加要不止于“小而美””

在此前的采访中,刘作虎也表示,2021年加入中国区将发生巨大变化。 在销量方面与中国区相比设定了非常具有挑战性的销量目标,在明年之外以中国在线高端第一为目标的渠道上,今年开始正式投入在线业务。 目前,渠道覆盖31个省、240个城市,网上合作店增长率达到316%。 2021年+将在国内继续扩大在线渠道,增加越来越多的企业品牌与顾客的接触点。 在产品方面,明年的旗舰新产品将在影像方面发挥力量,投入越来越多的研发资源,以影像方面世界第一为目标。

“刘作虎发七周年内部信:一加要不止于“小而美””

以下是内部信件全文。

各位正人:

你们打开这封信的时候,加正式七岁了。 这意味着我们在竞争最激烈、最有趣的手机领域又“拼写”了一年。

众所周知,年是手机领域非常困难的一年,也是在稳定中追求变化的一年。

今年,我们推出了8个系列和8t,保持了一致的旗舰水平和追求。 其中,8 pro被多家媒体评为年度旗舰手机,在8t上市后的两个月内,依然热卖。

在企业的产品战术上,今年我们做了很大的调整。 7月,我们推出了新的诺德产品线,希望能给越来越多价位的产品带来旗舰产品的体验。 nord的市场反馈大大超出了我们的预期,也验证了正企业品牌在过去7年积累的良好声誉所具有的强烈影响。

“刘作虎发七周年内部信:一加要不止于“小而美””

回顾一下,尽管面临着巨大的市场挑战和外部压力,但从最终结果来看,我们仍然取得了很好的成绩。

在中国区,加8系列和加8t首发销量1分钟过亿,同时多次通过天猫、苏宁易购、京东等渠道获得销售冠军。 此外,中国区的在线渠道也取得了很大突破,目前已覆盖31个省、240个城市,在线合作店的增长率达到316%。

在欧洲地区,我们的年销售额超过了年初目标的50%,利润在2019年增长了100%。 其中,nord产品线创造了对欧洲市场加分的销售记录。

在印度地区,我们通过nord,首次获得了rs20,000 & ndash; RS 30,000的中高档手机市场,正好在过去的q3中成为了这个价位最畅销的单品。 在diwali期间,oneplus tv成为了亚马逊32英寸和43英寸的销量、销量的双冠军。

在北美,我们的整体销售额与2019年相比大幅上升,在运营商渠道的销售额超过了我们的主要对手。 这个成绩也帮助了我们在北美进入高端前三。

在七周年的这个特别时刻,我代表企业和管理层感谢大家这一年的努力和努力。 特别是在疫情严重的灾区多次奋斗的伙伴们。 在这不寻常的一年里,我相信正面的结果是对我们每个人努力的最佳反馈。

从2010年开始,我们磨了7年剑,总是专注于制作产品。 进入2021年,在世界后冠状病毒时代,世界政治经济形势仍有很多不明朗因素,各大制造商的力量将更快。 一开弓箭就回不来了,加号比以前更没有退路了。

明年,我想和大家谈谈两个点心。 一个是企图心,另一个是决心。

意图在于果断想做的事。 无论是产品团队还是营销团队,都必须给自己定下更高的目标,同时为这个目标采取一切手段。 只有这样,我们才有可能比以前做得更好。

特别是在中国区,经过7年的沉淀,加企业品牌在中国区积累了非常好的势能和口碑。 明年,我们必须在中国区实现极具挑战性的销售目标。 为此,不仅要以线上的高端第一位为目标,还必须致力于线上。

在印度,明年将保持高端第一名,推进iot战术。 在欧洲,nord产品线的规模必须继续加深和壮大。 在北美,夯实和运营商的战术合作关系必须进一步加深,继续在高端市场取得突破。

在过去的七年里,我们被称为“小而美”。 今后,我要有危机感和企划心,不要只是加分项“小而美”。

下了决心。 我希望你能问一下大家现在为什么参加正片,为什么选择在这里。

我总是相信关于精神不会把我们连在一起。 一加绝不是一两个人的努力走到今天的,一加是一个人的努力走到现在的。

作为手机领域的“后来者”,我们的存在每天都有质疑的声音,但这些声音不能决定正面的未来。 未来的加是谁,加去哪里,是现在我们小组决定的事,是我们每个人团结在一起写。

最后,我认为2021年将是充满希望和战斗热情的一年。 我已经准备好战斗了。 大家准备好了吗? 现在,你们和我一样,期待着我们一起创造新坚定这个决心的未来。

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