“我看99传递价值观”

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- -主编内部审查后，最终确认的应该是顾客！

写新闻发布会的时候，你觉得应该从谁的立场出发？

- -您是顾客吧。 因为我在为他服务，所以应该满足他的要求。

你的稿子的价值该怎么表达呢？

- -得到顾客的同意，交换好处。

那我们谈谈我们的理解，或者我们企业的价值观吧。

…。

这是我记忆中的面试对话，虽然是不好意思受挫的回答，但也是审视自己，精神上快乐的对话。 也就是说，这次面试后，我认定我会去这家企业工作。

这家企业是99分发网。

在面试中，对面老王总是说的价值观击中了我的有趣之处，或者说重新激发了我对信息的热情，推翻了市场上企业对软件营销的理解。

那么，这个价值观是什么呢？ 虽然在我的初期意识中被滥用，但不太能理解的这句话，现在我需要用心理解，在实践中反刍消化。

以接受者为中心，实现公司、媒体、接受者三者的调谐共振，结果导向是可交换的价值……从原理层分析这些原稿信息的价值，传达价值的方法，我是第一次接触，点头同意的。 在以前的认识范围内，我对结果导向的认定就像《给加西亚寄信》一书所传播的信念一样。 对上司的委托，立即行动，全力以赴地执行任务。 这种说法并不过分，但王总的可交换价值更具现实说服力。 无论花多少心血去完成无价值的东西，都不过是钟摆而已。

9通过传达对信息的价值定义，我回到了与信息学刚刚结缘的状态。 最初选择信息学是因为有趣和感兴趣，但两年多的实务接触到的媒体领域的丑态，拒绝了和怀疑了信息传播的本性。 现在，回到快乐的这种状态，取决于我在不断的实践操作中，如何传达公司的需求，如何写出让参与者阅读，觉得有点意思，有点东西的文案。 也就是说，复制品包括我在内，很多人都说对着国王，但真的对着他吗？ 显然不是。 吸引我们的是他对信息传播的理解和定义的价值体系。 我们承认并接受。 因为会留在这里。 这是公司的理念，也是魅力所在。

每次在会议上讲话，我都不想多说。 选择听，思考。

你必须知道能做的事，不能做的事是不知道的事。 - -知行合一

象限法则中，优先选择重要、不紧急的事件进行。 - -关于时间管理

僧侣背着女孩是什么颜色的？ - -通过表象解体本质

医生想给你吃什么药？ - -作为专家的你应该给什么建议？

…。

虽然明白道理，但是我会自问自答。 我可以吗？ 或者我能做多少？

99是专业从事软件营销的公司，但面对顾客，99有自己的大致角度。 销售部不接待医疗产品一样的顾客，部不写恶意攻击竞争公司的稿子，媒体部不硬植入关键字……这样的任性。

我不是道德洁癖，我不认为公司应该先追求正义无私再考虑商业好处。 相反，没有好处的成果对经营公司有何看法？ 但是，99的任性是基于一个公司存在、员工遗留、共同公认的价值观。

正确的价值观越来越多，不是要为公司做出牺牲，而是要确保公司的长远利益不会因短期利益而受损。 就像一个身体一样，牺牲短期的好处来支付，捍卫奉献和信用，很大程度上是为了向别人传达可靠的信号。 信任是个人和他人更顺利地完成利益交换的基础，该牺牲的时候牺牲的是人类的智慧，公司也一样。

年初，在部第一次例会上，王总提出了一个概念:传得比较有效，不作恶。 我没有马上表示承认或反对，什么是恶？ 我在想。 不做坏事不是坏事吗？ 那么，这个恶应该由谁来判断呢？