“格力汪晓兵：“革新+诚信+利他””

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当前发展迅速的格力在被问到是否应该为自己打满分时，安徽盛世欣兴格力贸易有限企业总经理汪晓兵昨天在接受本报记者采访时表示，成熟的营销团队决不能满足于现状，要着眼于更遥远的未来。 用最强大的质量和最有含量的企业品牌继续写传说。

千亿工程师夺天下

针对过去几年，汪晓兵介绍说，虽然2009年合肥家电市场整体处于微增状态，但格力发挥了自己的企业品牌效应。 格力掌握核心技术，在世界空调制造行业，我们的技术都是最领先的。

据统计，目前我国家电产品理论报废量已超过5000万台，以年均20%的速度增长，但规模较大、超过采用寿命的家电仍在采用。 我们很多老客户用10-15年的旧机器还舍不得换。 据汪晓兵介绍，年，格力大力宣传家电更新换代。 因为很多旧空调不仅消耗电力，还有很多健康安全上的顾虑。 搭载1赫兹频率变换技术的格力&lsquo； 以凉之静为例，年耗电量为3875度(按年不间断运行计算)，将比以前生产的定频空小1539度，减少碳排放量1.2吨。

二级压缩是世界领先的另一种节能技术，格力拥有专利。 据汪晓兵介绍，从去年8月1日至12月31日，总部在冷冻年度前半年的任务为52亿，我们完成了53亿。 这个超额完成的指标是整个团队努力的结果，也是广大顾客对格力企业品牌的信任。

致力于节能，成为环保家电的领头羊

在中国空调领域30多年的快速发展过程中，大小企业品牌有100多个，空调领域竞争激烈。 王晓兵告诉商报记者，空呼叫电占城市居民用电的60%，节能是未来空调整领域快速发展的最佳机会。

我的一个中学同学用旧换新刚买了格力新机，他告诉我耗电量大幅下降。 另一位同学以前在家用别的企业品牌的旧机器，现在换成格力的空，发现省电量达到了70%。 汪晓兵认为，格力的产品和质量都有极高的保证，社会责任是格力最追求的目标。

目前人类面临碳排放，关注节能、环境问题，大家都在追求低碳生活，空调占城市居民用电的60%，空调节能一半后，整个城市节能30%， 除此之外，绿色电气并不单纯以盈利增长为中心，其背后还有不断升级的自主产品和技术支撑，这是公司保持质量和可持续增长的基础。 同时，在上述硬实力的背后，绿色电气在软实力方面现在也毫不逊色。

日前，绿色电子的自主创新工程体系获得了国家科学技术进步奖。 该奖更加关注公司柔性创新组织的管理行为，这表明绿色电子已经发生了深刻的变化，也可以说是质的变化。 亲民的价格、优质的产品和周到的服务是格力人为奋斗的目标。

配置电商格力开辟新的蓝海

创新是公司永恒的话题。 关于格力的创新之路，汪晓兵认为，作为电子商务首次在全国格力销售企业中上线的安徽格力，他们将不惜重金进行创新研发。 电子商务是未来快速发展的时代潮流，我们希望紧跟潮流，必须拥抱网络。 但是，我认为电子商务还是离不开商业的本质。 因为商业的本质是诚信。 王晓兵强调，格力电商必须以诚信、利他为中心，为客户节约时间、创造价值。 我们正在研发收集APP。 未来是通过电子商务为客户提供越来越多的附加值。

如何创造只有自己的电子商务时代，绿色电气有可能最大限度地利用互联网。 一直以来有很多疑问，认为格力比其他行业的同行接触网络晚，但实际上，接触绿色电气网络的计划已经计划了三年多，从外部看到的年格力商业街上线时就开始了。 只有这样才能说的风格中，绿色电气不仅不会落后于网络时代，还可能带来线上贸易和线上经销商联动的创新惊喜。

侵占社区，把服务送到家门口

面对新的一年，王晓兵心中已经有了蓝图。 我们开多家专卖店、网上店、社区店。 社区商店也许是将来处理网上问题的最佳方法。 因此，王晓兵认为到达客户之前的最后一公里是关键。 这是我们每年努力制作的事情。 为客户提供越来越多的服务。 我希望我们的社区商店将来能成为客户的可靠对象，社区商店能成为周边居民的好邻居。 什么是好邻居？ 王晓兵笑了，好邻居说客户以后没事了就要来帮忙，提供免费服务。 这就是他的价值。

未来，格力将重新启动人力资源规划，提高采购员的技能和服务水平，提高待遇，吸引越来越多的人才。 加里今年还将推出玫瑰系列等新产品。 不仅产品性能进一步升级，更优美的造型和颜色将引领家电领域的新一年潮流。

事情:

经过多年的快速发展，合肥已经成为全国最大的家电生产基地，世界名牌云集，家电产业成为合肥的城市名片。

合肥以建立这样的产业为目标。 《意见》提出，合肥到年底将形成新型平面显示器和电子新闻、家电和电子、汽车和零部件、装备制造、食品和农副产品加工、光伏和新能源等六大千亿级产业。

目前，合肥已拥有格力、美菱、荣事达、海尔、美、三洋、惠而浦、长虹、华凌、欧力、尊等国内外多家知名家电公司和配套公司500多家，拥有4个国际企业品牌、10个国家级品牌产品。 合肥家电的相关产业链上，米芝、万宝、宝兰格、科德隆、天天电器、港利、凌达、京东方、鑫昊、彩虹、乐凯等相关公司，也聚集了大牌，星光璀璨。 合肥家电四大零部件拥有全国25%的市场份额，连续多年位居全国城市首位，产业集群效应明显，产业本地补贴率达到80%以上。

合肥冰箱、洗衣机、空调、彩电四大产量超过6000万台，总产值近1500亿元，拥有全国25%的市场份额，坐在中国家电基地的头上交了椅子。 这样傲慢的成绩，改变了家电产业的生态结构，也改变了合肥的城市地位。 在合肥，家电市场的竞争早就白热化了。

合肥的速度，我们不是第一次听说了。 在家电产业中，合肥的速度也是存在的。 从家电公司的科技创新，到总部经济的转轨，再到进军国际市场，都不是合肥速度的见证。