“刘建平：公司的人性化+半军事化管理”

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我记得40多年前，那年我十几岁，少年时代参军，新兵训练后到了老部队。 一些退伍军人，包括我们才一两年的退伍军人，为了喊我们新兵的蛋而排起谱来，那时候很不舒服。 我那时想，如果我的资格老了，做不了了不起的人，即使将来当了领导，也要善待部下。 后来职位高了，一直保持着亲和性； 即使上了年纪也不失威信&hellip； &hellip；

刘建平(前左)在签约仪式上说

人性化是指以人为本，以员工为亲人，以顾客为家人。 其实，员工在一个公司工作，离不开生存、享受、快速发展三个要素。 人性化管理是指围绕上述因素在基本权利、福利待遇、快速发展机会、危险救助等几个方面予以关注和运行。

人性化管理的优点有:一、员工自律； 二、工作人员参与决策三、工作人员能感受到亲情； 四、转变思想和观念，形成共同的价值观； 五、重视人才，让他们在公司中发挥每个人的作用。

但是，现实中人性化管理也存在弊端。 例如，崇尚金钱的风气盛行，缺乏精神氛围的监管机制减弱，正常的分歧和矛盾冲突被抹杀； 过分强调人情而放弃大体等。

因此，人性化管理不能排斥制度化的制约机制，两者必须相辅相成。 一方面要给员工情绪上的激励，另一方面要有必要的规章制度、奖惩分明的措施、大力的执行。

半军事化管理是指有纪律和制度的约束。 公司的纪律不像军队那么严格，但制度必须像军队那样严密。 游戏规则必须遵守，不能突破作为人类的极限。

人性化管理强调发扬民主，半军事化管理强调集中意见，发布指令。 这就是新形势下的民主集中制。 民主集中制是单方面强调服从，而不是忽视妥协； 也不是单方面提倡妥协，淡化服从。

总之，公司管理就是要重视人性因素，挖掘人才的潜能，统一员工的思想、行为、目标，形成公司的核心竞争力——公司文化，反过来影响员工的思维，体现公司精神。

刘建平，山东烟台人，广东财经大学研究员，长期从事公司管理研究和实际技术。 大学通信在职研究生学历分别毕业于中原财经学院财政专业和国家社科院研究生工业经济管理专业。 出身于干部家庭的退役军人。 转业到地方后，分别就职于财政、银行等部门、国营公司、合资公司、私有公司等部门。 曾任国家公务员、企业管理者、公司干部等，在机关行政、国内贸易、房地产、产品制造等多个领域工作过。 从2009年进入互联网领域到现在。

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