“新形势下的医药大健康数字化转型，2021全国医药大健康CIO大会圆满收官”

3月12日，由中国公司数字联盟医药大健康分会和公司网d1net、信众智( cio智力共享平台)共同举办的2021全国医药大健康cio大会在上海虹桥锦江酒店圆满闭幕。 参加大会的有国药集团、浪潮报纸、poly、飞书、竹间智能、罗技、qlik、帆板、maxhub、smartx、神州光大、九彩云、数字新闻、圆心科技、华山医院、广药集团、扬子江药 以新形式下医药大健康数字化转型为主题，分享和交流了cio在业务中的经验和困惑，探讨了云大ai、新闻安全、远程合作、cio职业快速发展方向等相关话题。 大会现场 中国公司数字联盟理事长雷万云(原国药集团新闻中心主任)。 中国公司数字化联盟理事长雷万云(原国药集团新闻中心主任)在全国医药大健康cio大会上就后冠状病毒流行期数字化转型的挑战与机遇、公司数字化转型的内涵与云战略、医药健康领域数字化转型实践的道路 中国公司数字化联盟董事长雷万云(原国药集团新闻中心主任)指出，数字化转型的能力建立在组织中，组织建立在流程中，流程建立在公司云中。 通过流程化传统的管理制度，新闻化流程，提高组织能力。 目前，进行数字变换需要云+ai+5g驱动的战术，然后以顾客为中心，再进行十四五计划、数据标准、项目协同、服务化、场景化，最终实现混合 在这个过程中可能会遇到很多困难，但必须朝着这个方向发展。 罗技中国视频协会作品系经理赵振强 罗技中国视频协会作品类经理赵振强在全国医药大健康cio大会上谈了视频协作建设的经验、建设过程中观察的点、如何部署标杆化的视频协作系统。 罗技中国视频协会作品类经理赵振强表示，引入视频协作系统时，首先需要确定利用视频会议系统处理那些关键问题，另一个需要考虑的重点是，整个视频会议方案最好能够串标全部场景。 罗技知道客户面临的问题，同时也紧跟领域和技术最新的快速发展趋势，因此在医药领域拥有众多头部的药企包括医院都选择了罗技。 对于音视频合作领域的快速发展，罗技中国视频协会作品类经理赵振强表示，今后的音视频处理方案将纳入一个系统中，其中包括设备、音响、视频、计算和云平台 全领域上下游使用远程协作模式后，公司需要考虑如何满足80%以上的内部信息表达，如何满足客户、上下游其他平台与公司的互联互通。 这就要求在考虑建立视频会议时，至少有几个会议室，具有多平台的信息表达能力。 另一个要点是，在选择音视频协作处理计划时，所选择的处理方案赋予it人员多个设备管理维护能力，使it人员实时通知设备的运行状态，在会议开始时设备整体是否处于良好的待机状态。 竹间智能咨询总监丁峯 竹间智能咨询总监丁峯在全国医药大健康cio大会上谈到了基于知识工程的虚拟医药健康顾问。 他说，医疗健康顾问身处一个圈子里，需要连接政府、社区、医院等，需要医生、制药公司、药店等，那是一个多种多样的生态圈。 对医疗来说，它提供路径，根据收集数据的指标而变化，可以自己引起话题，收集互动所需的数据。 对供应商来说，这是一个可以准确发现内在，描绘客户图像的非常好的接点。 华山新闻部主任黄虹 华山医院新闻部主任黄虹在全国医药大健康cio大会上阐述了以华山为首的医院整体新闻化建设过程、数字化覆盖、智能化应用与探索。 华山医院新闻部主任黄虹表示，华山医院最大的变革是从数字化到智能化，数字化就是通过将多个应用系统在线化来准确、及时、完美地记录数据。 智能化需要从数据的关联性到业务数据化的反哺。 在华山医院从数字化到智能化的探索中，比较有意义的是电子病历，包括目前对公立医院进行绩效评价，都是用数据对某医院进行客观评价。 浪潮医药领域的高级架构师郑亮 浪潮医药领域高级架构师郑亮在全国医药大健康cio大会上谈了医疗改革带来的思考，如何从it的角度推进药企的智慧化升级。 浪潮医药领域的高级架构师郑亮认为，利用it支撑前台业务需要重复it系统，通过软件升级通过标准、命脉、创造机会、规范管理，利用大数据用药 cio通过整个业务的生态系统，通过制药公司、患者、医院、研究院和药物监督局之间的新闻，形成大数据平台，采用统一的标准进行质量监控，医院内的临床新闻系统和药物企业新闻系统比较有效地进行数据的相互运用和共享。 广药集团新闻部长梁海峰 广药集团新闻部长梁海峰在全国医药大健康cio大会上阐述了广药集团的数智化过程，重点介绍了广药集团在推进领域工业网络二级节点建设的情况。 广药集团新闻部长梁海峰表示，广药集团在新闻化、数字化、智能化方面以构建战术新型产业龙头为总目标，注重诉求，建立了以erp系统为核心的新闻化建设体系。 1999年引进世界先进的sap、erp系统，覆盖各供应链模块，通过物流、新闻流、资金流整合成功建立了高效、低运营价格的新闻化系统体系。 广药集团正在建设的数字化项目包括工业网络平台、广药大数据平台、数据中心以及被称为医药大健康的数字经济等项目，随着这些项目的完成， 广药集团还制定了三阶段战略，第一阶段构建医药领域二级节点平台，同时在技术平台的基础上，包括广药、旗下公司、生态圈，成为医药领域中药材跟踪和产品全生命周期管理等典型应用场景 第二步是在第一步的基础上，根据广药完整的供应链和全产业链、生态资源的特点，通过上下游、生态公司标志之间的互联互通。 第三步要在整个医药领域积极发挥领导者的带动先导作用，推进标志分析在整个医药领域的应用，实现商业模式的创新和价值链的延伸，促进医药制造业全面转型升级。 长江药业cio张爱军 长江药业cio张爱军在全国医药大健康cio大会上，阐述了近年来从快速销售领域向医药领域数字化转型的过程中，自己的心得体会。 扬子江药业cio张爱军指出，作为cio，应该避开噪音，冷静思考，看看现在公司做得有多好。 并不是所有的方案都可以得到，并不是所有的业务模式都需要数字化的变革。 进行各个项目时不要放大。 项目的大小上面需要一个度。 请向变革公司衡量该公司在这方面是否适合进行变革，适合进行什么样的投资。 在数字化转型之际，我们必须意识到高楼从平地开始，必须从基础开始。 从数字化公司和数字化公司来看，变革需要以人为本。 如果没有新闻工作者，没有业务部门的数字化人才，我们就无法变革。 国家药物物流新闻和供应链总监李俊杰 国药物流新闻和供应链总监李俊杰在全国医药大健康cio大会上谈了如何构建医药物流的新生态。 国药物流新闻和供应链总监李俊杰表示，在医药界，安全排在第一位，包括药品安全、医疗安全、新闻安全等，可达性是物流互联网和新闻互联网的重要标准，可见性也非常重要，而且 埃兰副总裁/首席信息官蒋科伟 兰德副总裁/cio蒋科伟在全国医药大健康cio大会上谈了对柔性制造的理解和供应链柔性建设的途径。 兰德副总裁兼首席信息官蒋科伟在转型过程中，首先明确创新路径，然后构建it业务能力，将业务转移到云端，提供数字服务的能力、提供数据资产的能力、决策的能力。 此外，所有系统都必须异构化、模块化、组合化，能够迅速响应业务部门的诉求，融合各系统。 而且要拥有快速扩张的能力，首先要选择最小最容易实现的点，将体系和框架结合起来。 最后，需要详细的路径和风险管理。 这样，最终决定了业务的在线化，特别是制造业务的在线化和软件化。 科伦坡药业cio徐华林 科伦坡药业cio徐华林在全国医药大健康cio大会上通过科伦坡药业综合新闻化项目成功在线讲述了超市项目的管理实践。 考虑到接受企业战术、实现国际化快速发展、规范化合规化运营三个方面，科伦坡药业计划于2021年逐步建设新一代大数据平台。 在谈到数字转换时，科伦坡药业首席信息官徐华林指出，数字转换和业务转型的核心是决策依据的数字化。 科伦坡药业cio徐华林还阐述了确保转型项目成功的几个重要因素。 其中包括重视指导、业务高层处理问题、制定方案、善于选择人与人、采用较为有效的工具、会议制度和招牌管理、问题跟进和管理制度以及沙垫和事后重生等。 优宝医药首席执行官(元海正首席信息官)王飞 优宝医药ceo (原海正cio )王飞在全国医药大健康cio大会上分享了从cto到cio再到ceo的职业转型历史。 优宝医药ceo (元海正cio )王飞就his软件而言，现在的his软件大部分是基于局域网的，他利用技术将整个his系统升级为云his，在这个云his上，医药配送、药店、医院、、 展示角集