“十二连跳 拷问富士康模式”

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■cubn记者李坤综合报道

事件迅速发展到现在的十二连冠，可能超出郭台铭的想象，但这次他不得不面对这个残酷的现实——将他送上首富宝座的“血汗工厂”福克斯模型被各方舆论凝固。

二十二年前，郭台铭在深圳市北部的龙华镇建厂，走在许多其他电子企业的前列。

这家台湾电脑零件制造商鸿海创始人兼总裁在龙华经营工厂时，这里还是一片广阔的丘陵和稻田。 由于当地工资水平和土地价格较低，郭台铭可以以低于同行竞争对手的价格，更高效地为全球科技企业品牌制造电脑和手机。

和其他许多中国低价钱制造商一样，鸿海不仅负责员工的工作，还负责整个生活。 农民工们被安排在小区里吃。

在龙华园区的协助下，郭台铭将富士康变成了远远领先于同行业其他公司的世界最大的合同电子制造商。 据信，这个拥有30万劳动者的小区，规模居世界第一。

目前，苹果( apple )的iphone和ipod大部分由富士康制造，并且为包括戴尔( dell )、索尼( sony )、诺基亚( nokia )在内的众多知名企业品牌提供电视、手机、数码 富士康一般对其工厂的运行情况保密。

“我们的工厂很不像工厂。 虽然是工厂，也是城镇，但这里的基本单位是宿舍，不是家庭。 ”富士康中国总部发言人刘坤说。

然而，在一系列员工自杀事件发生后，外界人士开始主张，这种运行模式不适合应对渗透工厂内部的当代中国社会的压力。

另外，对工业园区模式的怀疑引起了对中国制造业运行方式的更广泛的怀疑。

9位中国社会科学教授在上周寄给富士康的公开信中说:“自杀事件让我对‘世界工厂’和新一代外出务工者的未来产生了怀疑。”

9位社会学家联名写道:“我们从富士康发生的悲剧中，听到新生代农民工冒着生命危险发出的呐喊，警告整个社会共同反思以牺牲人的基本尊严为代价的快速发展模式。”

世界最大的代工厂富士康在“十二连跳”之前就一直备受争议。 “血汗工厂”、“合法的黑砖窑”这句话层出不穷。 军事化管理、碎片化生存将成为进一步反思的重点。

但讽刺的是，反对者也不得不承认，富士康比其他工厂更“规范”。 一个明显的事实是，在一连串的跳楼之后，每天应聘富士康的人仍然很多，最多每天达到2万人。

因为，富士康的工资有保障，福利待遇好。

来自不同研究部门的数据显示，富士康员工的自杀率实际上低于中国大陆的自杀率，心理关怀机制也开始建立。

但是，“想看看窗外的景色，透透气”的卢新在跳楼前，也有朋友的陪伴和安慰。 “想回家”的梁超也在跳楼前给同在富士康的哥哥打了电话； 然后，24岁的河南女祝朝玲在家人的陪同下跳下了楼。

这些案例的细节不是社会学家们真正的关心点。

在呼吁书中，他们呼吁所有公司在提高农民工的待遇和权利方面做出切实的努力，使农民工成为真正的“公司公民”。

更重要的是，“农民工的待遇和尊严不仅限于一个公司，而是具有普遍性的中国问题”。

从富士康的“麻雀”解剖中，他们给出了更普遍的解释:

对于新生代农民工的许多人来说，他们从离开家的那一刻起，就不想像父母一样再次回家当农民。 在这一点上，他们走上了进城打工的不归路。 在打工在城市安家生活的可能性很小的时候，打工的意义随着轰鸣声崩塌，前进的道路已经被封闭，后退的道路已经被封闭。 陷入这种状况的新生代农民工在身份认同方面面临着严重的危机，从而带来了一系列的心理情绪问题——这就是我们从富士康员工走“不归路”的反面看到的深刻的社会结构原因。

“十二连跳”的福克斯顾问，年龄大部分在18岁到23岁之间。 来自农村，想改变自己的命运。

虽然富士康跳楼事件的主角们已经走上了不归路，但对被称为“血汗工厂”的福克斯模式的致力也正在白热化。

福克斯康国际( 02038.hk )去年年报显示，截至2009年底，集团共有员工118702人，比2008年的108237人有所增加。 2009年员工价格总额4.85亿美元，2008年为6.72亿美元，比去年同期减少1.87亿美元，达到28%。

“员工人数增加了1/10，员工价格减少了1/4，由此可见，员工的工资水平受到了很大的挤压。 ’深圳社会科学院院长乐正告诉媒体记者。

去年年底，加工贸易型公司的订单增加了，虽然订单价格被控制在很低的水平上，但是要素价格还在持续上涨。 这是因为这些公司的利润水平下降了很多。 深圳市最低工资的上调也进一步挤压了代工公司的利润空之间。 公司不得不从各种各样的立场降价。

根据国家统计局发布的《2009年农民工监测调查报告》，2009年，外出农民工月平均收入1417元，比上年增加77元，增长5.7%。 这12年间，珠三角地区农民工月平均工资仅上涨68元，远远低于同期通货膨胀率。

依赖廉价劳动力、低利润的代工模式生存迅速发展的富士康，在2008年受到质疑。 当时动荡的全球经济形势中止了富士康进入大陆后每年快速增长的神话，给依赖扩张再投资方法获取增长动力的模式带来了巨大挑战。

进军价格更低的大陆中西部，是富士康的新战术。 山西、四川成都、湖北武汉等地都成了富士康的新战术阵地。 “像富士康这样的公司基本上是‘广种薄收’的模式，利润微薄，必须以持续扩大的模式生活。 ”乐正在想。

富士康2008年年报显示，受订单锐减影响，2008年全年净利润1.21亿美元，比去年同期大幅减少83%。 由于全球经济回暖，2009年下半年富士康再次盈利，但年报显示，富士康国际2009年全年净利润下跌68%。

内地劳动力低价的钱不是富士康转移的唯一原因。 富士康执行官李金明商务部长表示，富士康将目光投向中国大陆的内需市场将是下一次业绩增长的动力。

但是，“一个人一天24小时，而且不能全天候工作，必须连机器都休息。 从工人那里受益总是有限的。 ”广东省某年出口亿美元以上的电子公司董事长在接受媒体采访时表示，从自身经营角度看，依靠劳动力价格特点的oem (品牌生产)模式有限，该公司近年来从100%代理出口转向以自主企业品牌出口为中心，取得了新的利润

“外贸代理公司目前最大的问题是，由于商品没有定价权，必须用各种方法来压价。 ”乐正表示，公司谈判中自主定价的话语权需要产业链延伸到微笑曲线的两端，依靠自主创新能力的提高来实现。

“富士康们”追求剩余价值最大化是毫无疑问的，但随着时间的推移、社会认可度的进步，一旦沉迷于原有一尘不变的模式，黔驴技穷的日子必然会到来。