“尹基跃：我为什么要做记人本这款专业人脉管理小程序”

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今年是连续创业第五年，通过很多坑，17年亏了几百万美元，发不出工资，借钱、贷款又来。 幸运的是，18年做了赶上风口的项目，3个月招聘了300多个城市代理商，有1000+代理商，流水也有6000万+。 但是，如果冷静下来想想，自己得不到满足感，也没有创造出自己认同的价值。

18年末，要不断自我反省，回顾这几年的创业经验，总结最重要的三种能力，我认为第一是深入了解自己，向内看的能力。 二是用系统思维看世界、看问题的能力；三是建立深厚有益关系的能力。 其中特别喜欢的第三种能力是，我们来到这个世界，是社会的动物，不能建立关系。

谢谢你在自我变革的每个特殊时期，遇见和帮助各种各样的贵人，让我感受到人脉的力量。 但是，平时和朋友交流的话，会发现他们对人脉这个词的理解有很大偏差，不由得把人脉与功利划上等号。 而且，我们也通过不同的渠道不安地获取了越来越多的人脉资源，添加了很多朋友，但真正能说是朋友的没几个。

我们一直在和外面的社会交往，无视我们现有的朋友。 我一想到有几个朋友，就意识到原来关系很好的朋友早就失去了联系，能真正称得上朋友的寥寥无几。 那么，怎样才能更好地管理我们现有的人脉关系呢？ 和值得交往的朋友巩固关系，比你忙，交新朋友意义更大。

二、发心

19年，在学习了30人的脉搏管理相关书籍后，制定了人脉管理小程序:记住人本。 这个小程序不能进行社会交流，不能营销自己，集中在每个人的内部关系管理上。 可以定期督促和某个人联系，不同的人可以设定联系频率、联系后的记录、重要日子的提醒等功能，可以让朋友感到温暖。

人脉管理，不是教你成为八方美人的人脉王，而是成为真诚的给予者。 不是短期利用别人，而是一辈子以爱为单位互相帮助。 这就是人脉管理之路。

通过个人目标定位、价值输出和分类管理，实现高价值的社会交往是人脉管理之术。

在制作这个产品之前，我问了自己四个问题:

你想做什么？

你为谁做？

他们需要什么？

因为你，他们发生了什么变化？

第一个问题是关于你自己，后三个问题是关于别人。

为外部世界服务的人生观，会让你更幸福。

我试着回答这四个问题。

第一个问题:你想做什么？ 这是我擅长的事。 可以告诉别人什么？

我的回答是，我喜欢总结不同的知识体系和做法论，让更多的人在日常管理、生活中变得更有效率。

第二个问题:你在为谁做？

我的回答是，我做的这个事件是为了通过加强自我管理来帮助我得到更好的提高，成为更优秀的人。

第三个问题:他们需要什么？

我的回答是，在日常生活中，我们链接的人脉是我们的社会资本，管理我们的人脉可以有效提高我们在社会竞争中的竞争力。

第四个问题:因为你，他们改变了什么？

我的回答是，有了我的帮助，他们本来就没有什么人脉管理意识，但是管理意识发生了改变，通过自我人脉管理得到了越来越多朋友的支持，进而改变了他们的一生

越往后走，越兴奋。 第四个问题正确地解释了我的动机，说出了我的价值。

有了一个方向后，集中精力向前推进，努力传达价值，即使只影响一个身体，也会扩大自己的影响。

三、为什么要进行人脉管理

我今天早上和一位企业家进行了交流。 他因为资金有问题，想转让项目，但是找不到合适的人。 这个创业者虽然认知时间不长，但很看好创业的方向。 因为他的方向是做创业服务，接触很多创业者和投资者。 我不理解你为什么认识这么多人，难道找不到交接和项目合作的合适的人吗？ 我问他平时是怎么管理自己的人脉的，他说他没有管理过。 他说他不知道朋友中谁在做什么，也不知道能为别人提供什么。 我知道很多人，通讯录里有很多朋友，但对他来说没什么用。

人际关系其实不需要那么多时间和精力。 那需要的是系统计划和重心的切换。 牢固的人际关系靠的不是记忆力，而是战术管理和经营。 避免在别人使用时出现怨恨少的情景。

利用下午的时间整理你的人脉关系，建立数据库，贴标签，设定联系频率，对方重要的纪念日，人本小程序能注意定期和你重要的朋友联系，记录你们之间所有的美好回忆吗

四、记住人本的未来

人本是专业人脉管理的小程序，目前只是做内向管理的第一功能，下一个大版本将更新人脉关系匹配功能。 也就是说，系统根据你的名片和你输入的人脉新闻，匹配你可以合作的人，促进你人脉的准确扩大。

为了让工具产生更大的价值，通过“21天教你如何成为人脉管理训练营、人脉管理达人”、“内向性格人脉管理训练营”、“职场人脉管理训练营”等人脉管理课程和社区方法培养你的人脉管理能力。

人脉管理即使现在还没有做好，也是值得做的事件。