“OPPO吴强：拒绝诱惑，一再只做一件事儿”

本篇文章1958字，读完约5分钟

为此，oppo ceo陈明永多次在内部发文，使用《易经》。 天道赤而益谦，地道盈而流谦，鬼神盈而福谦，人道盈而良谦。 公司每次前进都变得更加困难。 我们必须冷静、冷静地接受一点点成果，面对外界给予的种种不实赞扬，伙伴们必须保持冷静的头脑，有逆水行舟的危机感。

形势良好的时候，oppo高层并没有考虑大力推广，而是担心oppo被外部和媒体扼杀，也担心合作伙伴们忘记了使命和初衷，没有更好的产品来回馈客户的信任和支持。

在oppo中，从高管到员工，都有相同的公司价值观。 那就是，本分不批判竞品，也不与对方比较。 雷军表示，钦佩陈明永这样对公司的管制和个人魄力。

外界对陈明永有好奇心，但员工对他不知道。 陈明永几乎每天都出现在企业里，有时在办公区转悠，谁的桌子摆着感兴趣的新物件，他也觉得不可思议。

与oppo合作6年来，高通高级销售部长盛况空前，很少在谈判桌上与他见面，两人在喝茶散步时交流的情况越来越多。 oppo的公司文化是本分，听起来可能有点寡言，但这是陈老师告诉我的。 他口中的陈老师是陈明永，在诱惑和压力面前，多次做着他认为正确的事件。

埋头于产品制作

在oppo内部，高管团队达成共识，不关注手机的销售额、市场份额和领域排名。 他们埋头制造产品，认为利润和业绩是从水到水，自然的事件。

在过分追求创新，忽视顾客体验，制造产品方面，oppo走了一些弯路。

年，oppo推出了搭载旋转摄像头的n1，但吴强认为，n系列过于强调创新，赢得了少数顾客，投入了大量的研发和精力，最后只满足了一部分顾客。 吴强反省，最终n系列被暂停。

年上市的r5最大卖点是4.85mm机身厚度，但由于太薄，r5没有搭载标准的3.5耳机端子，而是将耳机端子整合到了充电端子上。 其实没有必要因为1、2毫米的厚度而牺牲顾客的体验。 据oppo产品企划负责人党的壮丽告白称，至今为止，会计仍然很细致，但必须在不损害顾客体验的基础上确立。

因此，oppo于年开始以r系列为中心，定位年轻的受众群体。 小米和华为都在增加产品线。 吴强认为要抵抗诱惑和压力。 我们不管别人怎么办，也许是oppo的能力不够强，但是既然吃了亏，就多次只做一个事件。

两种产品打磨完毕后，r9年爆买。 销售最旺的时候，oppo的上海代理杨海波(化名)永远处于缺货状态，企业的车全天候在机场领取商品，手机一到就分成数千个终端。

革新无法停止

oppo曾因创新而遇到瓶颈，但从未放弃。

充电5分钟，通话2小时。 这是oppo最广为人知的广告之一，背后的技术是vooc闪存充电，由oppo自行开发，最快可以将充电速度提高4倍。 年发售的find 7最初搭载了vooc闪存充电技术。

研发之初，稍微上游一点的供应商也有快速充电的处理方案，但有一个小插曲是效率比oppo低，但价格也低。 在更好的顾客体验的同时，为了构筑产品和专利的壁垒，oppo最终决定采用自己的处理方案。

自主研发是oppo多年来的事件，在去年的mwc上，oppo发布了15分钟装满一台手机的超级闪存充电，接着在今年年初，oppo再次在mwc上发布了5倍的无损变焦技术，海外媒体多

其实，oppo的研发实验室有很多用于对外发布会的黑科技。 这些黑科技是oppo创新的一部分，但没有用于量产。 因为oppo拒绝与客户进行试错。

多次创造自己

年，小米的互联网模式风靡中国，为自己赢得一席之地，也打乱了其他手机厂商的步伐。 华为终端曾在企业内提出像素级学习小米，但oppo没有参加这场争夺战。

外界人士说，oppo和小米有本质的不同，他们擅长的行业也完全不同。 入局前oppo高层已经看到了端倪，oppo重新回到擅长的行业，开始了更加聚焦的做法。 oppo试图理解一件事，但企业不可能走两条路。

所以oppo依然集中在自己擅长的产品和渠道上。 根据idc的数据，oppo推出的r9、r9s系列销售火爆，全年迅速稳定市场，年增长率达到122%。 年发布r11后，再次引起众多年轻顾客的关注，上市一个月就在网上市场取得了第一名的好成绩。

与其他企业品牌不同，oppo拥有天生的时尚基因，从n系列开始，就已经用颜色和年轻人的信息表现出来，三种颜色的冰淇淋色n1mini为oppo赢得了时尚界误入手机企业品牌的称号， 之后，在r9和r9s上发售了新鲜绿色、新年红色等定制商品。 都体现了oppo在设计和颜色上的高度创新，特别是今年的r11巴萨限量版，前所未有的红蓝撞色尚属领域首创，手机也被赋予了时尚的定义。

oppo什么时候不会喊领域第一的口号，不会对外宣布产品的销售目标，也没有太大的突飞猛进之举，依然有一个阶段只完成一个事件。 正如吴强所说，拒绝一点外力，多次做自己认为正确的事，也可能是oppo的成功之道。