“OPPO集中资源，大胆启用年轻人打造精品爆款”

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报告显示，oppo r11是本季度最畅销的手机单品，托其热销之福，oppo引领了第三季度的整体市场份额。

其实，oppo从年开始分别在上半年和下半年推出旗舰产品，集中供应链、产能、渠道、宣传资源。

oppo并不忌讳在快速发展过程中犯下的错误。 年oppo在从功能机全面转型为智能手机后，推出了许多产品。 在同一个时间段也使用双旗舰的做法。 可能是我们控制的水平不够。 两种产品的宣传资源也不够，也会给终端销售员带来困惑。 我应该卖哪个积分？

纠结多年的oppo简化了产品线，专注于奢侈品的打造，继续聚焦于r系列，开始用人类资源全面维护r系列的所有一代产品。 从当时发售的r7系列开始，oppo终于找到了数千台爆款机型。

oppo精品战略之所以成功，是因为吴强认为资源集中。

例如研发可以更加集中。 以前多产品系列、n系列这样的产品很费时间，研究开发团队的劳动力分配可能不足。 现在整个产品线的经验都集中在r系列上，精心打磨、反复推敲、精益求精，保证这个产品出来后一定是精品。

在重要的供应链和产能方面，精品战术可以降低供应链的诸多复杂性，并且上千台大批量采购受到供应链核心零部件制造商的重视，甚至与oppo共同投入研发力量，如三星、索尼共同制作。

另外，oppo所有的手机都是在自家工厂生产的，保证了严格的质量，不需要像其他手机公司那样估算生产能力爬坡的问题。 因此，oppo的产品已经发布，也可以大量提供在线渠道。

在营销宣传方面，奢侈品战略的好处是，oppo能够集中并深入顾客关注的中心痛点功能。 例如，充电5分钟、通话2小时、前后2000万张拍照更清晰等，媒体报道、社会交流媒体网站、卫视综艺节目、各大城市地标建筑、oppo集中出现在10万多家体验店和国内渠道环节，强化顾客记忆， 这是三年的爆破金心得。 吴强说。

70后的公司老板不认识90后的顾客。 这个oppo让年轻人勇敢的做了。 因为他们最了解彼此。 oppo的很多战术不是来自高层，而是说明oppo的年轻人在探索、证明、决策吴强。

在全世界，oppo有2亿多年轻顾客。 oppo每年从积分大学招募年轻人。 现在oppo的很多爆炸品，比如红蓝相撞的r11巴萨限量版，以及刚上市的r11s，都是年轻人的手笔。

可见，oppo的爆品战略不仅来源于资源集中，还来源于大胆起用年轻人，两者并不矛盾。