“OPPO的精品爆款是从教训中走出来的”

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华为、三星等手机制造商实际上一年只有两种旗舰产品，但一次推两种，一年推四种。 华为是p和mate系列，三星是s和note系列，但oppo不同。

近年来，oppo的find系列和n系列停止了发布，在r系列中取得了天下。 例如，上半年按r11，下半年按升级版r11s。 对于销售方来说，r系列是重磅产品，客户的选择范围在缩小，但对于研发来说，研发团队可以集中在r系列上，为客户创造定制化的创新体验。

正如oppo副总裁吴强所说，oppo的优秀战略是资源更加集中。

根据市场调研企业idc的数据，oppo去年在世界排名第四，全球销售9940万台的中国市场排名第一，年出货量为7840万台。 虽然今年的势头一直在华为的推动下，但依然是中国第二、世界第四。 r系列的成功使得oppo成为了去年手机市场上最大的黑马。

别说远了，说说最近的事。 根据市场研究企业赛诺的数据，自今年6月发布的oppo r11上市以来，连续4个月以2500-3000元价位单品销量胜出。

为什么谁都羡慕也做不到的精品爆炸，就出现了oppo呢？

对此，业内人士大多都说oppo的离线渠道好，吃瓜群众则说广告好，明星代言多。 成功的理由有很多，其实你可以问问oppo自己是怎么回答这个问题的。

oppo现在的精品战略经过自己的血泪吸取了教训。 oppo副总裁吴强在接受凤凰科技采访时做了如下表示。 oppo做手机确实不顺利，在功能机转型为高端智能手机、3g转型为4g手机的时代，曾一度落伍。

股市上有句话叫不要把鸡蛋放在篮子里。 这句话很好理解。 就是降低风险。 这只股票亏了，也许另一只赚了。

oppo不一样。 我信奉股东巴菲特说要把鸡蛋放在篮子里，好好照顾。

将重物压在一起风险很大，需要很大的魄力。 对此，吴强还说，将所有资源集中在一起制作精品确实风险很大。 因为这个战略会给整个企业的系统带来非常多的变化。 他说，他以前做find或n系列旗舰产品时，对企业的研发精力和宣传资源分配存在问题，难以聚焦。

目前，r系列是oppo的唯一旗舰，在经过r9、r9s、r11等火爆产品后，r11s凭借全面屏的差异化、拍照、系统等多方面的特点，将成为oppo的另一个火爆产品。