“OPPO R11s差异化全面屏成领域注意样本”

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擅长以工匠精神制作精品的oppo，很有可能将新产品oppo r11s再制成其他爆炸品。

这与oppo一贯多次重复的精品战略无关。

从年开始，oppo开始了一年两个重磅的新品，上半年r，下半年rs。 今年6月r11发布时，r11凭借前后2000万组摄像头高清晰拍摄的特点，延续了r7以来的爆款势能，从6月到9月连续4个月在2500-3000元的价位销售单品冠军。

根据oppo的习惯有节奏，6月r11发布，r11s要和r11拉开几个月的时间，给r11足够的市场消化时间，所以r11s上市的时间点看起来有点不自然，是几个市场主流企业品牌中最后一个全面屏

今年9月以后，各种全面屏产品相继在市场上发布，虽然各个全面屏的定义不太一样，但全面屏在厂商们相继普及的情况下，逐渐成为客户选择高端智能手机的基本配置。

为什么在全面屏的风潮中，oppo没有站在潮头？ 其实oppo r11s的产品计划是从去年开始的，那个时候oppo预见到了全面屏的到来。 在吴强看来，有应该先为天下的事件，也有应该后为天下的事件，不能一概而论。

我们对自己的评价非常有信心，同时也有技术力量的时候敢进去，为天下先行。 如果需要看到这一趋势，天下后等市场、对顾客的诉求、生态链、技术等都可以成熟。 取得天下后的重点是瞄准最佳切入时间点进入。 吴强说。

多次重复这种战术节奏，源于oppo自身对电子行业积累和发现的内在内涵，以及对顾客和市场的深入了解。

在全面屏的问题上，oppo早就做好了技术和研发的准备，必须等待这个概念给客户带来什么样的体验，而不仅仅是一个概念。 现在，当市场上充斥着各种全面的屏幕时，对客户来说未必有利。

举个例子，几年前电脑市场上流行了一种叫做上网本的物种。 又便宜又轻，可以移动。 当时，许多制造商进入上网本市场，有几个地方将淘宝全部存放在上网本上。 但是，我很快就意识到顾客不会给我买的。 互联网是以牺牲性能为代价换成便宜轻便的，但最终没有得到市场的同意。 很快市场就窒息了，几家电脑制造商吃了大亏，还有两家台湾公司从此陷入萧条。

有些东西需要注意。 任何事件都不能扑过来。 例如，某些技术和创新会一下子带来特别革命性的变化吗？ 否则，慢慢来也没什么。 最重要的是，在你出来的那一刻，你一定要比别人做得好，给客户更好的体验。

这些朴素的语言再次揭示了作为oppo本分的公司文化。

r11s就是在这样的氛围中诞生的，虽然不是第一次，但是对全面屏的体验和设计进行了极致的追求，体现了自己的与众不同。