“柳传志：不让子女进联想一定是正确的”

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柳传志现在谈的是公司房子的社会责任，我认为整体以身为本，自己做起，用行动影响越来越多的人，而不是影响整个社会，越来越多的人说话和呐喊 实际上说和喊是因为包括媒体在内的学者的责任 为什么要研究这个，是因为立场不同。 我站在自己公司的立场上，做好自己的事 开公司，尽量自己开，影响别人 联想“吨位”小，国家那么大，起不到那么大的作用，就尽力而为 我觉得一个公司里有几件事非常重要。 首先，如果规定不好，一定要和同事一样 不仅我的孩子，高管的孩子也会进来。 因为和我一起创业的老同事、孩子们学了很多计算机，所以进入企业后，真的犯了什么大错，解决的时候，要看面子不容易 既然这样，企业的规则就不能成为规则 其次，一个孩子一进来，就会影响别人的积极性 例如，你可能会想，我儿子进来后，表现得怎么样，别人将来会有别的意义吗，或者怎么样 如果我对儿子要求严格，要求公平，儿子会觉得对他太苛刻，别人会觉得你其实在照顾儿子。 因为，人们总是多付出自己，容易觉得得到得少。 这是人类的习性 联想为什么会发生多样性联想被外国人认为不可能的事件，收购imb的pc事业，我们成功了，这是一个有意义的事件。 当时在中国，如果赢不了外国人，中国的新闻化就会往后推 这在当时很明显，发达国家销售486台机器时，中国为386台 当我们有自己的公司可以和他们竞争的时候，他们很快就会带来更新的机器 我们又站在前面，整个机器的价格下降了 计算机领域实际上是一个高风险的高科技领域，只有站在股东的立场上，开拓新的领域，才能保持步伐的稳定 收购imb成功了。 如果不成功，企业就没有了 但是，如果不收购，联想将成为一家非常平凡的公司 现在的联想集团，电脑业务的销售额约为340亿美元，收购前为29亿9千万美元 但是，如果有别的业务，如投资业务、房地产业务等，这个时候，主持计算机业务的负责人就可以更大胆地前进，勇往直前。 因为股东总是拖不了他的后腿 所以，像我们这样的公司需要多样性 联想控股集团总部的上市必须形成自己的产业，在联想控股集团的愿景中，希望在许多领域有领先的公司 目前，联想集团不断收购巴西公司、日本nec和德国公司，并取得成功 但是联想控股希望在农业、支出业等其他领域也有领先公司 要建立百年老字号，镇山之宝想成为众多领域中领先的公司，建立百年老字号，实际上并不容易 例如诺基亚，那样巨大的东西，突然倒塌了 如果我们在很多领域都有领先公司，我们就有调整的余地。 这是向百年老字号进军 我们最后的目标是联想100年前的店，建立一个没有家族的家族公司 真正能够持续存在的工作，其本身就有内涵，所以要想持续几代人而不是一代人的努力，什么样的企业最容易做到呢？ 是家人公司。 我把那个当做房子的事业 像我们这样的企业，虽然不是家族公司，但是我们把它叫做家族公司，只要有事业心，就叫做没有家族的家族公司 由结构和文化形成是首要的，能不能做到这一点我没有信心 要想开一家长期百年老店，管理层必须有股份，有激励机制，但仅此还不够 惠普的几家美国企业，吃了这个亏，完全没有大股东，在漂流，所以一定要镇山之宝 联想正好有这个东西 联想控股在实现整体上市后，老创始人的股份成为企业镇山之宝，有助于联想创建百年老店 创始人的股票不能卖，是企业的镇山之宝，但每年有35%的红利 股息中，11%的股份本来35%是员工的，但所有人都出让11%，以在潘格亚买科学院的价格买11%，这样20%的股份就归联想管理层和员工了 这个企业今后将成为有所有者的企业。 而且，与其他上市公司不同，有镇山之宝 什么是镇之宝？ 如果这个企业越大，之后科学院也卖了股票，泛海也卖了股票，那么公股就特别多。 像惠普一样，公共股票多了会怎么样？ 谁不是真的大股东，容易浮起来 例如，一个小股东，从短期来看，谁真的负有企业责任？ 这些管理层的人，想自己当主人，但是股份比例很少，有些股份永远不会卖。 这些人是当时老创业者的子孙等，这些东西成为镇山之宝，只要这个股份的比例在这里就可以平息。 家里把自己的事情做好是首要的，善待员工是现在谈论公司家的社会责任。 我认为整体来说，是以身作则，自己做起，用行动影响越来越多的人，影响整个社会。 不是每一个人都动员越来越多的人说话或尖叫 实际上说和喊是因为包括媒体在内的学者的责任 为什么要研究这个，是因为立场不同。 我站在自己公司的立场上，做好自己的事 开公司，尽量自己开，影响别人 联想“吨位”小，国家那么大，起不到那么大的作用，就尽力而为 许多公司家里也有社会的一些团体。 我希望中国的商业社会更加规范，在世界上有地位。 大多数公司的房子都希望社会稳定，经济快速发展。 这是我们共同的愿望 但是，和公司的房子本身相比，不是大喊大叫，不是发表更深入的文章和评论，最重要的是搞好自己，善待自己的员工 我认为商人应该在中国有重要的地位 改革开放30年间，公司的房子和商人确实做到了“三个代表”。 第一个代表代表了中国先进生产力迅速发展的要求，我们也确实做到了这一点。 这应该是社会的地位 但是，社会地位有时会让我们感到深深的荣耀，有时也会让人怀疑是不是有那个地位 公司希望首先得到社会的赞同。 特别是党和政府的批准以法律的形式得到了保证和完成 为了创业成功，不要对现在年轻的创业者不满。 现在创业难还是你们那会儿创业难，是什么感觉？ 我觉得当今年轻人创业面临的很多困难不在起跑线上，有不公平感 但是，在最初的30年里，我们没有让你做。 用棍子摁死。 你觉得哪家好？ 当然，现在比那时的情况好一点 创业，不明确性的因素很大，唯一明确的是创业非常困难 他建议说，如果真的想创业，就必须好好想想，哪怕跌倒也能承受 例如，假定为创业用的资本金、父母的养老金等，非常困难。 第一次创业很难马上成功 联想控股旗下有专门投资的企业，投资稍有成长的公司，经过10年、8年的磕碰，前两年不行 条件好的话，比如，以前做过别的工作，经验丰富，攒了一点钱，这个时候摔倒了再回去工作，再来也不会对自己有太大的影响 在做之前，一定要定下目标，坚定不移，少说“不甘心”的话 创业是自己想要的，本着这种心情，只要一直坚定，就会自觉地朝这方面前进 对创业者来说，道路一定很难 真的想创业，想清楚，而且必须坚定不移 毫不动摇也不一定能成功，但中途犹豫不决，一定不会 我想不让人联想到孩子一定是对的，但我认为在一个公司里有几件事是非常重要的。 首先，如果没有规定，一定要和同事一样 不仅我的孩子，高管的孩子也会进来。 因为和我一起创业的老同事、孩子们学了很多计算机，所以进入企业后，真的犯了什么大错，解决的时候，要看面子不容易 既然这样，企业的规则就不能成为规则 其次，一个孩子一进来，就会影响别人的积极性 例如，你可能会想，我儿子进来后，表现得怎么样，别人将来会有别的意义吗，或者怎么样 如果我对儿子要求严格，要求公平，儿子会觉得对他太苛刻，别人会觉得你其实在照顾儿子。 因为，人们总是多付出自己，容易觉得得到得少。 这是人类的习性 所以最好各自做。 可以 这样我和我儿子平时可以讨论企业的事。 即使稍微讨论一下做法，在企业里也是下级，不能谈这些事情 女儿做投资，保密的情况下，也谈做法论，研究投资问题，如何看待公司，是家里经常研究的话题 来自中国公司的网络)