“陈明永危机论：OPPO说明了冬天里也有春天”

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陈氏“危机”论

深圳华强北，这个前身以生产电子和通信产品为主的工业园区，已经迅速发展成为中国最大的电子市场。 2006年，绕华强北一圈后，陈明永说:“做手机！ ”的想法。

2001年，中国电子产业风云人物段永平与陈明永合作，在全球范围注册oppo企业品牌，由原步高视听电子首席执行官陈明永接手，负责企业品牌和企业的创立。

陈明永的职业生涯从奥特曼开始，步伐迅速提高。 他是段永平出走奥特曼带队的六干将之一，参与了步步高的制作，步步高收视业务在几年内进入领域前三。 所以，在oppo创立初期，陈明永视听王国的梦想一直持续着。

由于对视听产业的成熟，oppo的早期音乐播放器、dvd播放器等产品迅速传播到国内外，陈明永当时也盯上了液晶电视。 但是，当时的液晶面板几乎完全依赖进口，占机器整体的8成价格。 陈明永认为像oppo这样的公司发挥的余地有限。 2006年，陈明永果断中止了液晶业务。

那时，在音乐播放器和dvd市场的河流下，液晶电视这条路似乎也不好走，陈明永开始思考年轻的oppo该怎么走。

华强北的行动让陈明永看到了市面上大多数企业品牌的手机。 在他眼里，这些产品有明显的不足。 诺基亚的顾客体验很好，但是不漂亮，三星的外观设计很好，但是顾客体验不够，中国企业品牌的缺点越来越多？ ？

但是，当时手机市场结构比较稳定，诺基亚、三星等国际企业品牌具有绝对特征，中国企业品牌难以生存，市场份额下跌至30%。 陈明永对手机的决心没有被这些动摇。 因为他隐约看到手机变革即将发生。

oppo手机产品还处于孕育期，这一变革很快就来了——2007年1月9日，苹果创始人史蒂夫·乔布斯在微软发布iphone，震惊世界，手机产业进入真正的智能时代。

一年后，oppo正式推出首款功能手机时，中国手机企业品牌处境更加艰难，创维、联想等宣布退出手机市场，tcl等中国市场风光一时的企业品牌选择缩小国内，转战海外。

“那个时候据说是手机领域的冬天，但直到今天，五年来，oppo解释说‘冬天也有春天’。 最惨的是，即使在领域进入冬天的时候，我也有机会。”陈明永的总结。

这被领域的人们认可了。 不久前，一家国产手机公司的负责人谈到oppo时，他说:“2007年、2008年oppo是怎么来的？ 就是强敌在身边，敢扔，一次又一次，一次又一次地做产品，以质量为最高，做有自己特色的东西。 ”

目前，不少声音认为，在近两年来苹果等公司没有卓越创新的背景下，中国企业品牌逐渐显现出渠道、价格、供应链、微创新等特征，中国手机企业品牌迎来了超越国际企业品牌的美好春天

对此，陈明永表示:“手机领域这几年发展很快，确实带来了很多规模的增长，这可能是最好的时代。 但是，因为制造与众不同的东西真的是很难的事件，所以这也是最糟糕的时代。”

“即使在冬天，公司只要充分调动顾客的诉求，让他们更好地满足，就能看到春天。 如果公司只是做普遍的产品，只是简单的跟随者，那么别人的春天很可能只是自己的冬天。 ”陈明永强调。

陈明永的脑海里，永远有两种声音。 这是春天，是冬天。 这是最好的时代，也可能是最坏的时代。 来自《it经理的世界》)