“畅捷通T+助奥捷汽配打造一体化管理平台”

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微型公司在快速发展和成长的过程中，经常面临着“核裂变的困惑”。 随着业务量的增加和业务范围的扩大，开设越来越多的异地分公司已成为公司规模化快速发展的必由之路，但随之而来的管理问题很快成为限制公司高速增长的桎梏。 如果分公司管理不善，公司的快速发展有可能突然停止，放弃上一份工作。

为什么难以管理？

“摊子大了，分支结构多了，用老方法管理不周到，效率很低。 建立异地管理平台，实时监测异地事务所的库存动态和销售情况，实现及时、高效、一体化的管理，是当前业务持续快速发展需要突破的一道坎。 ’浙江奥捷汽车零部件有限公司负责人说。

奥捷汽配总部位于浙江，专业制造汽车内饰标准件，与一汽集团旗下的一汽大众、一汽轿车、一汽卡车、北京奔驰、江森企业、李尔企业、英提尔企业等多家知名汽车产业企业在全国多家合资工厂建立了良好的配套供货关系。 目前，奥捷汽配已由企业在长春和程度上设立分企业，长春奥捷汽配和成都奥捷汽配。

快速发展的烦恼来自许多方面，库存反映了物料数据、生产数据、采购数据。 总部负责商品的生产分配，异地事务所的产品库存难以管理，现存量无法及时掌握、无法掌握、来不及补充产品，或者货物库存受到挤压的情况经常发生。

供给总公司两个异地事务所的产品销量大，月生产计划量大，生产中的生产加工订单管理是一项非常繁琐的业务，必须及时统计数据。 工厂接收材料时，不能适应加工订单的生产。 接收材料时、多时、少时，重复的材料接收和退货会给生产和仓库带来负担。

价格管理没有根据。 由于产品种类多，生产采购量大，采购员采购时，供应商的历史采购价格不清晰，所以必须经常重读历史采购发票。 效率低下，数据混乱，购买者盲目购买，生产价格每年以近10%的速度增长。

t+、一体化的统一管理

捷通新闻技术股份有限公司发布的t+云时代公司运营平台整合了云、移动、sns技术，为公司内部管理、协同业务、业务拓展、整体运营的新闻化提供了最佳处理方案。 这样完善的处理方案需要技术扎实、细致交流的团队进行实施调整。 渠道合作伙伴乐清市企友软件有限公司是明确t+云时代公司运营平台招聘价值的建设者。

捷克t+的实施试运行后，不需要很多复杂的系统，只要打开网页的登录管理界面，所有的异地机构都有，项目和数据管理就可以在一个平台上处理，解决管理问题。 “从物流到采购，从财务到库存，从业务经营，t+将给我们带来新的一体化智能管理模式。 “奥捷汽配负责人表示，将为公司的快速发展带来解读策略。

通过新闻共享统一管理。 捷达叔+支持网络登录操作管理，通过在仓库中管理异地办公室，直接从总部成品库中采购异地销售的产品。 安排商品时，异地事务所只需要打电话申请，总部可以查询所有异地机构的库存情况，合理规划仓库间的安排渠道，从而大大节约价格。

生产加工中的重复接收和浪费问题完全依赖及时、详细的生产跟踪工具进行处理。 生产指令下达后，在生产中，跟踪人员必须跟踪加工指令的接收情况和入库情况，使用t+生产管理中的生产加工指令跟踪工具进行跟踪，始终了解加工指令的生产过程。

t+还提供了采购价格数据观察战略工具，轻松了解和控制采购价格，设定材料协议价格，严格控制。 价格高于过去的价格后，可以及时向上级主管请求决定。

高速发展的基础

捷克t+支持网页登录操作管理，成功应对多个远程机构难以统一管理的问题，实时掌握和安排库存，缩短顾客提货时间，销售额提高10%左右。 仓库断货也几乎是0。 在t+管理平台上，实现了生产加工订单的经常性跟踪，接收入库情况出现在跟踪工具的报告中，生产订单的完成及时率达到99%，仓库和生产相结合，缺货情况也为零。 在采购价格方面，有协议价格控制，有效降低顾客生产上的生产价格控制，合理运用资产，提高产品利润，在项目刚上线的一个月内，生产价格下降了7个百分点。

市场瞬息万变，公司竞争越来越激烈，一个机会的错误可能意味着一步步错失。 在公司快速发展的过程中，必须根据市场变化和技术更新调整管理战略，应用最新的管理工具和手段，打破制约公司快速发展的管理瓶颈，才能迎来轻装急速前进的机会，公司做大做强的机会。